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【邀请函】中国“十大领导力专家”章义伍主讲《共赢领导力》课程
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领 导 者是绩效的火车头, 领导力决定组织绩效！
章义伍：“聪明的领 导 者，立足于两点来追求绩效：第一是指导下属，让他们会做；第二是激励下属，让他们想做。如果领 导 者解决了下属会做也想做的问题，对于下属来说，收获的是技能，而对于领 导 者来说，收获的则是绩效，这就是共赢！”
& 领导艺术的修炼注定是少数人的追求，而领导体系的建立才能真正让企业的千百位领 导 者大面积提升领导力。这正是跨国公司能够快速复制领导人才的秘密。
& 商业王国里，有成千上万的领 导 者。他们当中只有极少数人能够走向优秀或卓越，超过80%的领 导 者流于平庸或失败。这一现实直接决定了98%的企业长不大，80%的企业英年早逝！
领导力=组织绩效！一只狮子率领的羊群远远胜过一只羊率领的狮群，关键人物对于企业所起的作用是无庸质疑的。
我们会有下面的学习收获
观念先行：变“管”为“导”
卓越领导的基因
领导能力辞典
领导权术——周恩来和朱镕基的“不同”
录像分析：两种不同的领导行为。
参训者的领导风格测试、诊断和建议
工具分享：情境领导模型的分析和运用
共赢成长，探寻赋能本质
√ 员工能否把事情做好，取决于两点：第一，会不会，也就是他的能力；第二，想不想，也就是他的工作意愿。
√ 因此领 导 者最重要的两件事就是：教练他，提高能力，让他会做；激励他，提升意愿，让他想做！
NO1· 章义伍先生的课堂充满魅力，给领导人提供理论和实战相结合的内容。超过260000名高级管理层接受过其培训和指导，并随后应用到工作中。
↗章老师为大家分析情境领导模型
↗课程内容充实，涵盖领导力完整模型
↗情景领导力模型
『课程内容』
11.弹性领导风格运用的5个建议
案例研究：领导风格的选择
1.教练是什么？
2.教练的四大职能
3.为什么要教练下属？
4.从学习型领导到学习型组织
5.让下属称呼你为“教练”！
6.行为改进的三个要素
7.员工训练系统的四个核心要素
8.训练四步曲
9.案例研讨
10.教练的核心能力和特征
1.有关激励的调查结论
2.什么是激励？
3.激励中常见的错误
4.关注下属的工作动力
5.激励的循环图
6.金钱是重要的激励因素吗？
7.不同层级领 导 者的需求排序
8.激励菜谱分享：10种激励策略及案例分享
9.激励的BEST策略
10.激励的四项基本原则
1.授权是委派任务，还是交出权力？
2.领导，你为什么不授权？
3.授权有什么益处？
4.授权的风险
5.影响授权的权变因素
6.授权四步骤
7.授权中的控制技巧
8.授权的艺术：学会放风筝
9.蝴蝶的启示
10.开辟授权之路！
『主讲导师』
章义伍
管理培训专家。是培训界的先行者和导师。主要研究领域包括：领导力、流程变革和组织执行力。
☆ 麦当劳（中国）公司第一批创业元老
☆ 联想集团家用电脑本部副总经理、联想集团市场副总监
☆ 普尔斯马特（中国）公司人力总监、普尔斯马特（北方）公司总经理
☆ 2001-2009年，连续9年被评为“中国十大杰出培训师”，在2007年被评为“十大领导力专家”，曾获得“黄炎培教育专家奖”和“中国教育育才杰出贡献奖”
☆ 迄今为止，超过260000名高级管理层接受过其培训和指导
☆ 为东阿阿胶、雏鹰农牧、石药集团等国内外众多企业提供大规模流程咨询辅导
2001年，清华大学总裁班首批“教授会”成员
2002年，任北京大学总裁班特聘教授
2003年，任中央党校总裁班特聘教授
2003年，任中山大学总裁班特聘教授
2003年，任浙江大学总裁班特聘教授
2004年，任中南财大EMBA特聘教授
2006年，任厦门大学总裁班特聘教授
『适合对象』
处于高速发展期的企业创始人及高管
处于变革期的企业创始人及高管
企业总监级别以上核心骨干
『温馨提示』
& 两天课程可选择参加一天；
& 一天课程试听仅限以往未参与过试听的企业报名参与；
& 提交报名后需通过客服人员审核通过后方可参与，开课前三天会通过短信的形式发送参课通知。
咨询电话，常先生：13392116880
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