经验萃取在企业中的有效落地

【背景】 对业务绩效提升有直接的促进作用，并且实用落地的学习效果一直是培训管理者和业务管理者追求的目标，VUCA 时代企业面临着更加挑战和不确定的市场环境，员工面临的工作任务也越发复杂。经验萃取以业务问题的解决作为始终贯穿的诉求，通过对内部的优秀实践进行提炼，获得解决问题的关键方法和动作，并运用真实、生动的案例实现知识技能和方法等的快速传播复制，不断提升组织的绩效。

【收益】

• 1种思维模式：建立系统化的经验萃取底层逻辑和知识体系

• 1套流程方法：掌握萃取核心技能和案例开发的流程方法

• 1套立体应用：了解经验萃取和案例在企业人才发展和业务中的多种应用

【内容】

一、 经验萃取的底层逻辑

1. 什么是经验和经验萃取 2. 经验形成的路径 3. 经验的分类

二、经验萃取在企业中的应用和价值

1. 经验萃取在企业中的8大应用 2. 如何将组织经验转化为学习结果 3. 经验萃取在企业有效落地的关键因素

三、经验萃取前必须清楚的5大问题

1. 经验萃取从哪些岗位哪些人开始？ 2. 哪些经验值得萃取？ 3. 如何找到业务专家并获取业务专家的配合？

四、经验萃取的方法和工具

     1.聚焦业务场景，厘清业务挑战 2.如何设计经验萃取的结构化访谈问卷 3.黄金萃取3步法

     4.确定萃取中的“明线和暗线“ 5.经验有效输出的4个深度

     五、经验有效复制和传播

敏捷人才发展项目设计与运营

【背景】组织和业务的快速发展变化，对人才队伍的期望和要求也越来越高，企业培养人才的根本目的是解决业务问题，学习者学习知识的目的也是在实际工作中应用，解决各种各样的问题。学习场景和应用场景越接近，学习的效果就会越好。那么如何让学习技术和工作场景相融合，关键人才如何加速成长，学习项目如何更加敏捷的赋能业务……这是每一个培训管理者和业务部门都关心的问题。

【收益】

u 运用3条原则，指导项目框架设计

u 掌握4个维度，规划学习内容

u 采用5个运营策略，打造品牌化项目

u 分享多维度评估方式，有效汇报评估项目

【结构】

【内容】

一、 VUCA时代培训面临的挑战和新特征

1. 传统人才培养发展中的4个典型问题 2. 培训管理者在人才培养中的思维升级

二、 聚焦业务，识别人才

1. 人才培养与商业价值的关系 2. 从企业战略到人才战略 3. 确定企业中的少数关键人才

4. 结构化梳理业务需求 5. 内部人才选拔的流程

二、人才加速发展项目发展方案的设计

1. 人才培养发展中的3定位：背景、状态、岗位 2. 项目设计的3条脉络线：实践线、学习线、觉察线

3. 人才培养中的共性化策略设计 

三、 项目落地运营实施

1. 培训项目品牌化运营 2. 设计业务部门、学员直接上级、HRBP等多维度反馈报告和数据 3. 评价激励机制的设计

四、 项目多维度评估

1、 撰写一份精彩的培训效果评估报告5个价值维度

2、 如何设计培训多方反馈问题，获取评估报告数据？

3、 实践案例：高潜人才发展项目总结评估报告

【讲师介绍】元晓敏老师

u近20年全球TOP企业总部人力资源管理经验、《百炼成金——3P经验萃取^©》版权所有者及课程导师、经验萃取与案例开发专家

u先后任职于500强半导体、汽车、新能源巨头等全球性TOP企业总部，担任学习与发展总监、企业大学运营管理总监、领导力学院院长、企业大学负责人等岗位。在组织经验萃取、领导力发展、人才开发管理、企业大学运营等领域具有近20年丰富的实战经验。任职3家企业大学期间，主导完成企业大学5中心（案例中心、测评中心、行动学习中心、认证中心、运营中心）的重要筹建和运营工作。负责多个组织级领导力学习项目设计开发和落地，筹建的企业大学和主导的学习项目曾多次获得“中国最佳学习型组织”、“中国最具成长性企业大学”、“中国优秀企业大学”、“中国学习与发展价值大奖”、“数字化最佳企业实践”、“中国人才发展菁英奖”等多项殊荣。并多次受邀在ATD、智享会、培训杂志、中国培训经理人俱乐部等学习平台和机构进行主题演讲和经验分享。

【授课风格】

u系统性强：思维敏锐、具有高效的逻辑分析能力，注重项目过程中的系统性规划和思考，推动实现项目过程中内容建构的体系化，为客户输出成体系的系统性的成果。

u实践性强：讲课深入浅出，条理清楚，层层剖析，环环相扣，内容富有深度，实战性强。通过与学员互动，分析案例，以最精彩的讲授研讨方式，将课程的基础理论内涵和应用模式外延呈现给学员。

u落地性强：注重培训成果落地导向，强调学以致用。并且能将丰富的真实案例和具体方式方法引入项目，让客户在充分认知现实情况的基础上获得更多的资讯与借鉴，并在项目中通过互动、反思、模拟、练习，确保项目成果的落地可行。