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《管理者从优秀到卓越的四项修炼》公开课免费名额
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2019年5月26日《管理者从优秀到卓越的四项修炼》公开课如期开讲,现对外开放30个免费名额
课程背景:
新时代商业背景下,好多人选择了创业,目前中国中小企业众多,大多数中小企的老板或管理层都是业务或技术出身,自身素质很强,但管理能力却相对欠缺,所以提升老板或管理层的管理技能就成为强大企业的必要选择。
如果你的企业团队或本人有如下问题,请赶紧来参加此次公开课:
1、你是老板:有方向,但中层行动力跟不上,老总倍感孤独!公司越来越依赖于能人;老总千方百计挖能人,但是优秀的人才不断流失!企业缺乏自己的培养系统,很多老板埋怨下属执行没水平又缺乏学习意识,而中层干部不知道怎么学,学什么?
2、你是管理层:想更好的为老板分担、想承担更多的责任,但总感觉能力跟不上,不知台何更加高效的带领团队突破之前取的成绩,团队总是维持现状、团队人员流失率总是无法解决
3、你是员工:个人业绩突出,正等待机会升迁,想为成为一名优秀的管理者做好充分准备
主办单位:
〈双成商学院〉
苏州新拐点教育培训有限公司
苏州中小企业创业发展联盟社群
课程内容:
第一单元: 管理者的角色定位与职业素养
角色扮演关键的四大核心
高度问题、宽容问题、取舍问题、责任问题
作为上司的角色错位与角色定位
如何走出以前的管理误区
作为下属的角色错位与角色定位
如何走出以前的管理误区
作为同事的角色错位与角色定位
管理者的如何修成五大职业素养
第二单元:管理者的领导力
管理者到领导者的差异、有效领导的涵义
领导力的四种类型、领导力的四种风格
行为层次的领导策略
制度层次的领导策略
战略层次的领导策略
文化层次的领导策略
第三单元:管理者部属的培训与辅导
培育部属的责任、掌握培育要点、培训下属的理论模型及分析
从[新]开始 – 从新引导
工作教导的时机选择
培育下属的关键要点
第四单元:管理者高效的团队建设
团队的五大要素、团队三大特性、高绩效团队的特征、
团队规范与团队精神、团队的四个时期及应对策略
团队绩效与冲突的联动关系
团队的角色、建立高效团队的障碍
建立高效团队的四种途径
共识导向途径、目标导向途径
人际关系途径、角色导向途径
如何降低团队员工的流失率?
制度留人、情感留人、魅力留人
主讲老师:
郭老师
■ 国家二级人力资源师
■ 国家三级企业培训师
■ 中国体验联盟资深指导老师
■ 广东省中新人才专业培训顾问
■“赢在中国”沙盘模拟带队指导教练
■ 无锡市总工会商学院特聘客座讲师
■ Nokia中国营销学院培训讲师
培训风格
讲解+游戏+案例讨论的互动培训模式,使学员对培训内容印象深刻;使学员在轻松活泼的教学游戏、模拟演练中能力得到提高; “练为战、学为用”,将练习、讨论、发言、角色扮演相结 合,使参训者融入真实的情境亲自体验、演练其所学的知识和技能。语言幽默易懂,简单实用,互动性与启迪性强;以互动、情景式培训见长,注重受训人员的感悟及参与,通过各种实际案例、现场互动、及培训游戏等方式充分调动参训人员的培训热情。
经典课程
《管理者领导力训练》、《QC七大手法》、《一线员工管理和沟通技巧》
《沟通技巧》、《文秘职业素质修养》《班组长管理技能培训》、《销售管理者领导力训练》、《销售员心态打造》、《销售中的有效沟通技巧》、《精英潜能训练营》、《高效团队建设》、《吉塔行星》等沙盘模拟课程》
客户见证
广东新江瓷厂、台湾顺昌科技有限公司、台湾勤兴实业公司、富金(中国)公司、东莞行衍电子有限公司、龙杰数码科技、东莞台湾兴昂鞋业集团、广州长江摩托有限公司、广东信莱家电有限公司、伊斯卡连锁、湖南衡阳思锐日常用品器械有限公司、东莞超洁日常用品有限公司、苏州广电教育集团、苏州艾兰得公司、普利司通(无锡)轮胎有限公司、苏州百灵威化学研究所、苏州新岛咖啡连锁,好孩子集团、博世汽车传动(苏州)有限公司、无锡航海家科技、上海熊猫水泵集团,中国平安无锡公司,中国联通无锡公司,健鼎电子、无锡国丰电子、绿点科技等。
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