课程背景

在过去60年的时间里，被誉为美国历史上最伟大的教练员：美式橄榄球大联盟绿湾包装工队主教练文斯· 隆巴迪（Vince Lombardi）曾经的经典名言：胜利不是全部，而是 唯一 ！激发了无数的美国人拼搏、求胜的欲望。这种基于团队运动而产生的求胜心和方法论也迅速影响到各行各业。杰克· 韦尔奇在谈及隆巴迪对于自己在管理企业时的启发，也曾说过：企业就是求胜的游戏。

作为全世界竞争性最强的团队运动，美式橄榄球被誉为和平时期的战争。比赛中瞬息万变的打法、球队精细化的管理、对全体参与者沟通能力和纪律性的严苛要求、以及极高的观赏性，让了解这项运动的人们如痴如狂！

历史上第一场有记载的美式橄榄球比赛就是哈佛大学对阵耶鲁大学，这两所全球顶尖精英学府的对抗！智慧、体能、战术、团队、分工、沟通、纪律、创新、争强好胜、永不服输……所有这些元素在美式橄榄球当中都被体现的淋漓尽致！美国的很多顶尖企业更是把这项运动作为管理培训和团队建设的重要组成部分。

面对各行各业的竞争都日趋激烈、市场日益细分的今天，组织中的每一名成员、尤其是身处管理岗位的核心成员，都需要结合组织内不同的资源做出迅速而正确的反应。在单打独斗早就无法满足企业快速健康成长的大环境下，只有高绩效的团队才能发挥出最高的效能。

建立正确的团队观念、积极的工作态度、高效的合作机制，提高团队的绩效和生产力，才能真正促进组织的发展。培养团队共识，掌握团队执行关键，让团队比竞争对手胜出一筹是本课程设计的初衷。

球场，商场，全是战场！被铭记的有可能是个人，但真正赢下战斗的永远是团队。今天每一个人都在说自己是团队的一份子，事实真的如此？团队和团伙有什么不同？为什么一群优秀的个体组成的团队经常没有想象中强大？制胜团队是怎么做的？

《使命必达》培训课程完整部分是包含四个模块的标准课程，分为一天和两天两个版本。其中第一模块（通过美式橄榄球看团队构成要素）、第二模块（通过美式橄榄球看团队管理要素）、第三模块（通过橄榄球看沟通）、第四模块（通过橄榄球看执行）总体呈循序渐进的关系。

在标准课程中，四个模块相互交织，通过课堂内的理论部分的讲述、工具的展开、内容讨论与分享和球场上深化相关主题的体验部分进行课程内容的完整呈现。

课程目标

•  了解美式橄榄球这项运动和团队管理之间紧密的关联性；

•  使参训者认识团队的重要性，并愿意主动贡献个人力量于团队中；  

•  深入体会团队完成统一目标时所需要的沟通要素，树立互相配合、互相支持的团队精神和整体意识；  

•  探讨高效制胜团队的必要元素和运作方式；  

•  促进团队沟通协调，增进团队成员的相互了解，营造更有效的人际关系氛围，形成积极向上的组织气氛；   

•  凝聚团队共识，建立团队中的信任体系，使团队成员能真正发挥应有的力量，以达成组织的经营目标。 

课程收益   

 组织收益

•  团队意识增强：帮助员工统一思想、达成共识；

•  组织效率提升：建立有效沟通的基础，降低沟通成本，提升效率；

•  团队形象提升：以团队为先的个体在客户端产生良好印象。

 个人收益            

•  端正工作态度：认识清楚个人与团队的关系，更快的成长；

•  沟通能力提升：学会换位思考，保持良好沟通态度和方法；

•  工作效率提升：关注执行层面的细节，提高效率，减少浪费；

•  增强集体归属感：在完成具体任务过程中，体验给予和得到别人信任与支持的力量。

培训对象   

企业或组织核心管理人员、中高层经理、主管、高发展潜力员工。

讲师简介   

 严立

•《使命必达》体验式管理培训课程创始人； 

• 阿里体育、PPTV聚力体育美式橄榄球直播解说评论员；

• 国内顶尖的美式橄榄球专家和推广人；

• 中国美式橄榄球联盟（AFLC）合作伙伴；

• 美国国家橄榄球职业大联盟（NFL）中国区合作伙伴；

• 六西格玛企业级黑带；

• 美国圣母大学商学院MBA。

严立老师在20年的工作经历中，曾先后就职于国企、外企和初创企业等不同性质的商业组织，拥有丰富的工作与管理经验。其中近15年的外企生涯中，曾任惠普、戴尔大区销售经理、TNT分公司总经理、TNT中国区全国市场营销经理和TNT大中华区企业沟通总监。

凭借第一手的工作经历，在销售、综合管理、沟通与传播领域拥有丰富的实战经验，尤其擅长在团队建设、跨部门沟通、执行力和流程优化方面的课程讲授、项目管理与咨询。

严立老师的授课风格充满激情、风趣幽默。能够分享丰富的相关案例并且非常善于提炼培训主题与实际工作的关联性。帮助学员提升认识的同时，增强实战能力。

【报名须知】

   1.乙方非邀请谢绝参加！

   2.互动吧报名并通过审核后，添加群主微信694260930， 拉入学习群； 

   3.本次活动免费，如有晚上聚餐，大家AA付费；

   4.请穿休闲衣服，运动鞋参加活动；

   5.参加会员奖励3积分

【联合举办方HR私董会简介】

HR私董会源于2014年4月10日的一次HR线下私董会，经过这几年的发展，逐渐演变成以“微信公众号＋微信群”为矩阵的甲方HR社群组织，目前拥有公众号用户7万多人。我们未来还将继续秉承“成就百万有高度有温度的HR”的宗旨，将HR私董会打造成“人的连接器、成长的加速器、心灵的净化器、梦想的孵化器”，期待并感恩这一路有您的参与！

【主办方上培经俱乐部简介】

上海培训经理人俱乐部（英文简称“SHTMclub”,以下简称“上培经”）正式成立于2015年3月4日，是由一群热衷于学习与发展的企业培训经理人共同发起组建的、服务于甲方培训经理人的学习交流平台，隶属于国内领先、**行业影响力的纯公益学习组织中国培训经理人俱乐部（英文简称“CNTMclub”，以下简称“俱乐部”）。依托CNTMclub的运作经验和优势资源，在广大热心会员的大力支持与帮助下，助力培训经理人不断成长与进步。

【SHTM活动一览】

线下分享沙龙：

第一期：20150430 李海峰-Disc分享

第二期：20150613 包翔-工作型PPT设计之道、法、术、器

第三期：20150726 崔连斌、胡丽-如何快速呈现培训价值

第四期：20150829 常亮-如何破解企业内部沟通之困境

第五期：20150912 尹锴-在线学习-培训经理应该怎么玩

第六期：20151011 李珂-软培训技术-未来面授必杀技

第七期：20151025 陈序-教练式领导力

第八期：20151114 Pepe-高效引导工具

第九期：20151122 孙越-九型领导力开发面面观

第十期：20151226 陈羽天-授渔之道-专业业务课程设计与演绎

第十一期：20160124 内部分享：曹培娟： 捷越培训体系 ； 薛飞莉：Disc与培训管理 ；李晶 教练技术 ；元晓敏 技术人才任职资格体系

第十二期：20160306 张世乐—向英特尔学管理

第十三期：20160709 周舒怡／杨金勇－平安人才发展案例分享／平安知鸟学习平台案例分享

第十四期：20160924 牟欣宁：谁能帮我解决问题？

第十五期：20161029 刘国俊：六顶思考帽

第十六期：20170115 刘国俊：水平思考

第十七期：20170507 王秋彦：从菜鸟到培训大师——如何快速制作一门电影微课

第十八期：20171118 王万洋：如何做个斜杠青年

第十九期：20180310 赵金星：Storytelling In Business 

第二十期：20180325 管理高尔夫-向下管理

第二十一期：20180414 李坤：故事销售力

第二十二期：20180519 刘俪璇：魅力发音

第二十三期：20180520 Gus/Ekin：让领导力项目带来真实改变

第二十四期：20180526 郜军：价值流驱动的组织运营

第二十五期：20180527 Popo: 内训师体系运营实践

第二十六期：20180603 Maggie：如何设计创新引导工作坊

第二十七期：20180609 王宇：管理高尔夫

第二十八期：20180701 ROY：企业经营模拟之像商业**一样思考

第二十九期：20180715 李文德：案例萃取沙龙

第三十期：20180804 郜军：HR改进罗盘

第三十一期：20180805 王坤：六段有效演讲

第三十二期：20180811 陈晓剑：授人以渔——TTT授课技巧篇

第三十三期：20180819：王宝海：VUCA时代培训管理者如何破局培训

第三十四期：20180908: 康传伟：OD组织分享沙龙

第三十五期：20180909: 赵金妍：高效职场场景化沟通技巧—报联商2.0

第三十六期：20181124：刘俪璇：TTT课程呈现吸睛术

第三十七期：20181215:  陈中来：教练式领导力

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上培经公益**课程：

第一期：20170415 裘敏莹 项目复盘中引导技术的应用

第二期：20170513 顾立民：绩效改进

第三期：20170625 王志刚：绩效改进（一）

第四期：20170716 王志刚：绩效改进（二）

第五期：20170828 王志刚：绩效改进（三）

第六期：20171103-04:段烨：情境高尔夫

第七期：20171202-04：段士瑞：敏捷学习地图开发工作坊

第八期：20171209-10：段士瑞：敏捷学习地图开发工作坊

第九期：20180126-28：段士瑞：敏捷学习地图开发工作坊

第十期 ：20180309-11：段士瑞：敏捷学习地图开发工作坊

第十一期：20180512-13 王志刚：HPTTT

第十二期：20180601-03 段士瑞：敏捷学习地图开发工作坊

第十三期：20181013-14 李文德：手脑心融合的组织经验萃取工作坊

第十四期：20181110-11 段士瑞：敏捷学习地图开发工作坊（设计师）

第十五期：20190112-13 易虹：绩效改进认证班（初级）（计划）

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上培经专属活动

第一期: 20170107 ：上海培训经理人俱乐部第一届年会

第二期: 20170729 ：服装行业的机遇与挑战

第三期：20170815：遇见蜕变的你－实训基地项目启动

第四期：20170908：学富五车——五所企业大学内部讲师技术论坛

第五期：20170929：绩效改进小组深度学习——绩效沙盘

第六期：20171022：绩效改进小组深度学习——高绩效决策

第七期：20171111  : 绩效改进小组深度学习——思维工具

第八期：20171119：实训基地第一次磨课

第九期：20180107：上海培训经理人俱乐部第二届年会

第十期：20180305：人才培养实训基地第二季开启

第十一期：20180421: 人才培养基地第二次磨课

第十二期：20181202: 百度人才培养基地磨课

第十三期：20190105:中国培训经理人俱乐部华东总会/上海分会年会（计划）

上培经专属项目

第一期：20180404-0704:Garuso苏州中心旗舰店业绩对赌项目（服装行业）