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PMP®项目管理培训
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PMP证书介绍
PMP 中文名称项目管理专业人士资格认证，由美国项目管理协会（Project Management Institute，缩略为PMI）发起，是目前项目管理领域公认的证书，用来评估项目管理人员的知识技能是否已经达到高质量标准，相当于项目管理的入门证书。
PMP认证价值
PMP适用人群
1.准备参加PMP®资格认证考试的人士；
2.企业高层、中层管理者、各部门经理；
3.项目经理、项目主管，系统管理者、系统整合工程师、系统开发工程师、及项目团队成员；
4.企业人力资源部，行销企划人员、行销业务人员；
5.在校的项目管理及工商管理专业本科及研究生；
6.愿意增进职场必备技能，对项目管理有兴趣的人士。
PMP考试报名
PMP证书样本
PMP培训服务
培训优势：
培训形式：
【面授班】 【直播班】 【录播班】 【企业内训】
开班安排：
培训特色：
1.对项目管理体系进行了提炼和总结，清晰简明阐述项目管理的精髓思想;
2.讲师传授多年经验总结出的备考方法及应试技巧，争取学员一次性通过考试；
3.本单位提供2000道左右内部题库进行在线模拟，帮助学员巩固所学内容；
4.建立和学员的沟通渠道，提供所问必有所答，为学员答疑解惑。
课程安排：
时间 | 内容 | 知识点 | 模型、方法、工件 | 对应考纲 |
第一天 | 立项前工作（解决项目从哪里来） | 战略和项目的关系甲方与乙方的关系商业合理性分析方法招投标 | 商业论证 商业模式画布 项目简介 投资回收期 内部收益率 (IRR) 投资回报率 (ROI) 净现值 (NPV) 项目工作说明书 合同 事业环境因素 组织过程资产 | 业务环境 |
启动过程组 （确定项目） | 识别干系人 | 干系人参与计划 干系人登记册 权力利益方格 凸显模型 | 人 | |
制定项目章程 | 项目章程 | 人 | ||
假设日志 | 环境 | |||
情境领导力模型OSCAR 模型 | 人 | |||
规划过程组 | 规划范围管理 | 备选方案分析 范围管理计划 需求管理计划 | 过程 | |
**需求 | 标杆对照 需求文件 需求跟踪矩阵 | 过程 | ||
定义范围 | 项目范围说明书 | 过程 | ||
创建WBS | 范围基准 工作分解结构 (WBS) | 过程 | ||
规划进度管理 | 进度管理计划 | 过程 | ||
定义活动 | 活动清单 活动属性 里程碑清单 | 过程 | ||
排列活动顺序 | 紧前关系绘图法 确定和整合依赖关系 提前量和滞后量 项目进度网络图 | 过程 | ||
估算活动持续时间 | 类比估算 参数估算 三点估算 自下而上估算 | 过程 | ||
制定进度计划 | 关键路径法 资源优化 提前量和滞后量 进度压缩 里程碑进度计划 项目进度计划 甘特图 项目进度网络图 项目日历 假设情景分析 | 过程 | ||
第二天 | 规划成本管理 | 成本管理计划 | 过程 | |
估算成本 | 成本汇总 | 过程 | ||
制定预算 | 预算 S 曲线 储备分析 | 过程 | ||
规划质量管理 | 标杆对照 质量成本 质量管理计划 | 过程 | ||
规划资源管理 | 层级型 责任分配矩阵 文本型 资源管理计划 团队章程 | 人 | ||
估算活动资源 | 资源需求 资源分解结构 组织分解结构 产品分解结构 | 过程 | ||
规划沟通管理 | 沟通模型 沟通方法 沟通管理计划 | 人 | ||
规划风险管理 | 风险管理计划 | 过程 | ||
识别风险 | SWOT分析 风险分解结构 风险登记册 假设和制约因素分析 | 过程 | ||
实施定性风险分析 | 风险概率和影响评估 概率和影响矩阵 风险数据质量评估 | 过程 | ||
实施定量风险分析 | 模拟 敏感性分析 决策树分析 预期货币价值 (EMV) 影响图 | 过程 | ||
规划风险应对 | 威胁应对策略 机会应对策略 | 过程 | ||
规划采购管理 | 自制与外购分析 采购管理计划 招标文件 采购工作说明书 供方选择标准 采购管理计划 总价合同 成本补偿合同 工料 (T&M) 合同 不确定交付和数量合同 (IDIQ) | 过程 | ||
规划相关方参与 | 干系人管理计划 干系人参与度评估矩阵 | 人 | ||
制定项目管理计划 | 项目管理计划 变更控制计划 绩效测量基准 | 人 | ||
第三天 连续三晚 | 执行过程组 |
获取资源 | 开工会议 虚拟团队 物资资源分配单 项目团队派工单 资源日历 谈判模型 | 过程 |
建设团队 | 集中办公 培训 | 人 | ||
管理团队 | 冲突管理 影响力 领导力 保健因素和激励因素模型 内在动机与外在动机模型 内在动机与外在动机模型 X 理论、Y 理论和 Z 理论模型 | 人 | ||
实施采购 | 广告 投标人会议 选定的卖方 协议 | 过程 | ||
指导与管理项目工作 | 可交付成果 工作绩效数据 | 过程 | ||
管理质量 | 过程分析 根本原因分析 质量报告 | 过程 | ||
管理沟通 | 人 | |||
实施风险应对 | 过程 | |||
管理相关方参与 | 人 | |||
监控工程组 | 确认范围 | 检查 验收的可交付成果 | 过程 | |
控制范围 | 变更日志 问题日志 经验教训登记册 | 过程 | ||
控制进度 | 趋势分析 | 过程 | ||
控制成本 | 挣值分析 偏差分析 预测 | 过程 | ||
控制质量 | 亲和图 因果图 流程图 直方图 优先级矩阵 散点图 质量报告 核查表 | 过程 | ||
控制资源 | 过程 | |||
监督沟通 | 过程 | |||
监督风险 | 风险审查 | 过程 | ||
控制采购 | 风险报告 | 过程 | ||
监督相关方参与 | 人 | |||
监控项目工作 | 状态报告 状态会议 | 过程 | ||
整体变更控制 | 变更控制委员会 | 过程 | ||
收尾过程组 | 结束项目或阶段 | 回归分析 经验教训会议 项目收尾会议 最终产品、服务或成果移交 | 过程 | |
第四天 | 敏捷项目管理 | Scrum模型 敏捷管理框架 敏捷团队 敏捷实践 | 待办事项列表 风险调整待办事项列表 迭代计划 发布计划 燃尽图/燃起图 信息发射源 累积流量图 (CFD) 价值流图法 速度图 故事图 产量图 用户故事 待办事项列表细化 每日站会 迭代规划会议 迭代审查会议 优先级模型 时间盒 价值流图 功能点 多点估算 相对估算 单点估算 故事点估算 宽带德尔菲 项目愿景说明书 路线图 | 过程 人 环境 |
第五天 连续三晚 | PMBOK第7版项目管理标准 | 引论 | ||
价值交付 | ||||
项目管理12项基本原则 | 成为勤勉、尊重和关心他人的管家 营造协作的项目团队环境 有效地干系人参与 聚焦于价值 识别、评估和响应系统交互 展现领导力行为 根据环境进行裁剪 将质量融入到过程和可交付物中 驾驭复杂性 优化风险应对 拥抱适应性和韧性 为实现预期的未来状态而驱动变革 | |||
PMBOK第7版 项目管理指南 | 8大绩效域 | 不确定性绩效域 | 环境 | |
交付绩效域 | 环境 | |||
干系人绩效域 | 人 | |||
团队绩效域 | 人 | |||
开发方法和生命周期绩效域 | 环境 | |||
规划绩效域 | 过程 | |||
项目工作绩效域 | 过程 | |||
测量绩效域 | 过程 | |||
裁剪 | 过程 | |||
模型、方法、工件 | 嵌入到项目管理过程组中，在做项目过程中掌握 | 过程 | ||
第六天 连续三晚 | 考前训练 | 第一套模拟题 | 熟悉考试套路、题型、做题技巧 | |
第七天 连续三晚 | 考前训练 | 第二套模拟题 | 熟悉考试套路、题型、做题技巧 |
讲师团队：
王老师 PMP、CDGA、等授权讲师。主要专业特长包括IT项目管理、IT规划、ICONIX、Scrum等项目管理过程并熟练应用，擅长UML建模，MVC，设计模式，架构思想等领域。从事IT行业10年以上。多年项目管理经验，千人教育培训经验，百人团队管理经验。
商老师 中国国际人才交流基金会PMP授权讲师，信息系统项目管理师，22年IT职业培训生涯，20000学时授课经历，国内IT培训金牌讲师。具有丰富的教学和实践经验，对IT职业培训有深刻的理解。曾参与“国家网络技术水平考试”体系设计、课程研发和教师培训，在项目管理、IT服务管理、网络操作系统、网际互联设备、数据库、信息安全等领域有深入的研究。在国内多家大中型企业担任网络安全规划设计顾问。为国内多个行业进行项目管理、网络与信息安全及数据库课程培训，全国巡讲上百场。授课过程理论与实践并重，深入浅出，讲课诙谐幽默、气氛活跃，深受广大学员好评。
乔老师 PMP、CPMP、高级项目经理、信息系统项目管理师、网络规划设计师。长期从事项目管理实践、项目管理职业培训、以及国家职业技能鉴定考评工作。善于运用轻松、幽默、通俗易懂的语言剖析深奥的概念，深受学员好评。
教学视频截图：
学习教材
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联系人：方老师
手机（微信）：13910781835
咨询热线：400-808-2006
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