绩效，

是每个企业在经营中最终追求的结果。

管理的目的是为了更好地经营，

经营的目的是最大程度地提升业绩。

如何让培训、管理回归到业务的本源？

【绩效改进火在中国】

作为培训经理也好，人力资源也好，我们经常被问到这样的问题：

你的培训有价值吗？

员工的行为改善了吗？

能帮助业务部门提升业绩吗？

能赢得老板的认可吗？

说到底，这些问题都跟“绩效”有关。企业最关注的始终都是目标的最终结果，最想知道的是如何才能提高企业的绩效和公司业绩。绩效，对于任何一家企业的发展都至关重要。

而近年来，绩效改进在国内势头愈火，越来越多的优秀企业开始践行和落地绩效改进项目，可以说，“绩效改进”火在中国，帮助企业助推绩效达成，提升业务结果和流程效率！

9月16日，在业内口碑爆棚、火遍中国的“绩效改进”课程终于降临郑州，来自华商基业高级合伙人、著名国家绩效改进师李广俊老师将开启一场“绩效改进 赋能于人”的大型主题沙龙公益分享活动，为河南培训界的伙伴们带来全新颠覆式的培训理念和思考方向，掀起一股绩效改进、回归本源的管理风暴！

【绩效改进是什么】

绩效改进是基于企业的业务结果和流程效率，找到问题点和机会点；然后用系统的工具和方法，找到对症的解决方案，在不增加资源的情况下，让管理者和员工的行为代价降低，让管理变简单，为企业带来令人惊喜的业务结果和流程效率提升。

绩效改进源于美国，国际绩效改进协会（ISPI）在全球的通用标准、模型和方法，已经针对中国的企业完全内化。

全球范围内60年的验证

引入中国，8年的推广和实践

350+优秀企业的选择

3000+成功案例的实践经验

让员工做对的事情，把事情做对做好，让管理变简单有效——这是就绩效改进最核心的思想。

【绩效改进学什么】

课程目标

了解绩效改进的前沿理念，通过案例分享掌握绩效改进基础的方法和工具，从新的视角认识人力资源的角色，从培训的管理和组织者到企业绩效的诊断和改进专家，突破工作瓶颈。

沙龙分享大纲  

第一部分：从传统培训到绩效改进

传统培训面临着挑战和问题，如何成为企业的核心支柱，如何做好业务伙伴，是每个培训从业者思考的问题。

第二部分：绩效改进&业绩提升

绩效改进四个字看起来简单，它是绩效管理的一部分，还是帮助组织消除绩效差距、实现整体业绩提升的一套方法？那么到底什么是绩效改进，它的价值和不同之处在哪里？
1、什么是绩效改进
2、绩效改进的定义
3、绩效管理与绩效改进的区别

第三部分：绩效改进的核心模型
1、吉尔伯特行为工程模型
2、合力矩阵

第四部分：企业如何推进绩效改进
1、绩效改进对培训管理着（人力资源从业者）及业务管理者的价值
2、绩效改进针对企业和个人的学习进阶
3、学习部门如何在企业推进绩效改进

【绩效改进谁来学】

• 希望优化配置资源，让每一分投入都用在“刀刃”上的企业经营者；

• 希望从错综复杂的业务现状中，找到撬动业绩结果的“杠杆点”的业务管理者；

• 希望成为业务伙伴、有效地与业务对话，助推业务结果人力资源或培训管理者；

• 希望为组织提供更有效的专业咨询和问题解决方案的企业培训顾问。

【绩效改进课程收益】

企业收益

• 持续提升业绩结果

• 塑造企业绩效专业人士

• 形成企业绩效改进的落地工具

• 促进人力资源管理转型业务伙伴

个人收益

• 增加一项职业能力

• 掌握一套系统的工具和方法

• 成为业务部门不可或缺的业绩顾问

【活动说明】

承办单位：北京卓普利特企业管理咨询有限公司&樊登读书一书一课 

活动主题：【绩效改进，赋能于人】  

           河南领军企业绩效改进沙龙会

活动时间：2018年9月16日（周日）

          下午 14：00-16：30

签到时间：13:30-14:00

参会对象：

1、企业董事长、总经理

2、人力资源总监、经理

3、营销总监、业务型管理者

4、培训总监、经理

5、资深培训师、企业内训师

参会人数：限60人

活动地点：郑州市管城回族区普济路与福禄路交叉口海赋国际大厦15层

【樊登读书会一书一课】

助力企业打造学习型组织！

这是一个面向企业用户的互动学习平台，产品设计的核心理念是帮助企业打造轻量级学习型组织。

花碎片的时间帮助员工整体学习成长；

花最少的精力就可以对员工学习情况有所了解；

花最少的费用就可以给团队每一位员工赋能；

最终帮助企业构建最轻量化、最低成本、最有价值的学习型组织，让企业和员工一起成长，帮助中国企业拥有学习与创新的环境。

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