我们都想激发出集体智慧

我们都想创新地解决问题

解决业务发展的问题，

解决战略定位的问题，

解决人才培养的问题，

解决目标达成的问题，

解决工作优化的问题，

......

但，激发团队智慧创新地解决问题，从哪里开始？？？

我们强烈建议您，从这里开始——学习“世界咖啡”方法论！

世界咖啡，源于“学习型组织”理论，是打造学习型组织的核心方法论，通过团队学习的方式，激发集体智慧，用共创的方式解决企业所面临的各种问题。

学习对象：
企业高管、HRVP/总监/经理/主管、培训总监/经理/主管、企业大学校长/培训中心主任、职业培训师/咨询师/顾问、企业内部讲师/导师/教练、部门经理、学校教师、培训机构负责人等。

一、世界咖啡：时代的需要

移动互联网时代，每个人获取知识的渠道和方式极为丰富，人们对表达自己所学所思所想的热情空前高涨，人与人之间的交流从过去的“集权式单向输出”转变为“去中心化多向互动”，于是乎，我们忽然发现，“世界咖啡”这种源自“学习型组织”理论的方法论正好可以满足这个时代的需求！

1、学习的需求：传统授课是以老师为中心，学员向老师学习；世界咖啡是以老师和学员为中心，大家一起相互学习，分享者和学习者融为一体。

2、会议的需求：传统会议是以领导为中心，下属听领导的安排和教诲；世界咖啡是以所有参与者为中心，在充分民主共创的基础上做出会议决定。

3、解决问题的需求：一般工作出现问题，都是员工找领导要解决方案；世界咖啡是领导和下属一起探寻问题的落地解决方案。

4、团队赋能的需要：团队管理往往都是一言堂，一切都是领导说了算；世界咖啡中领导需要激发出团队的集体智慧，从而让每位团队成员为达成团队目标更好地贡献出自己的智慧和能力。

5、员工成长的需要：新时代的员工喜欢分享，不喜欢说教，喜欢在世界咖啡团队共创中实现个人的价值发挥，获得表达自己的机会，并快速地在研讨过程中向其他人学习，学习多角度多视角地思考问题，从而由此获得更好的成长。

二、世界咖啡：起源与故事

1990年，世界管理大师、学习型组织之父、国际组织学习学会（SoL）创始人彼得﹒圣吉（Peter M.Senge）出版《第五项修炼》，指出学习型组织的五项修炼是自我超越、心智模式、共同愿景、团队学习、系统思考，其中团队学习的最有效方法就是世界咖啡深度汇谈，因此也有学习型组织建设从世界咖啡开始一说，团队学习带来的集体智慧，将会给组织带来持续的创新与发展。

1995年，两位“世界咖啡”的共同创始人在他们所著的《The World Café: Shaping Our Futures Through Conversations That Matter》一书中，首次提出了世界咖啡的可视化的具体过程，该书由彼得﹒圣吉亲自作序。作者朱安妮塔．布朗与戴维．伊萨克，均为国际组织学习学会（SoL）伙伴与成员。

2011年，周希奇开始将世界咖啡广泛应用到企业培训中，升级优化传统的授课方式，已成功为阿里巴巴、美的集团、中国工行、广汽丰田、三菱电机、乐家中国等企业提供数百场的世界咖啡团队共创课程。

2014年，5月周希奇担任索奥中国（SoL China）世界咖啡中国版研发的首席架构师，11月周希奇创建了世界咖啡的应用平台——学习实验室，并作为首席导师于2015年5月举办第一期世界咖啡中国版认证班。

2016年，周希奇接受电子工业出版社的邀请，出任《世界咖啡》书籍中文版审校，出版《世界咖啡在中国的应用实践》。

2018年，周希奇担任索奥中国（SoL China）副总裁，致力于在中国推广及践行“世界咖啡和学习型组织理论”。

三、世界咖啡：最权威且唯一的认证

国际组织学习学会•索奥中国

国际组织学习学会（SoL）由世界管理大师、学习型组织之父、《第五项修炼》作者彼得•圣吉创建于美国，已在全球几十个国家建立了分支机构。索奥中国（SoL China）成立于2008年，由彼得•圣吉亲自担任董事长，是SoL在中国的落地组织。

彼得﹒圣吉为《世界咖啡》一书亲自作序，并赞誉“世界咖啡是我们所有人类进行集体创造最可靠的方式”。世界咖啡也是彼得﹒圣吉最喜欢使用的学习方法，是建设学习型组织的法宝，是团队共创的工具。

他们，都已经使用过世界咖啡：
国际：惠普、英特尔、福特、GE、沙特阿美石油公司、美国质量协会、新加坡人民协会、墨西哥国家社会事业基金会、维多利亚大学等企业、政府、教育和社会机构。
国内：阿里巴巴、华为、美的集团、中国太平、TCL集团、中国建设银行、中国工商银行、广汽丰田、中国移动、上海世博会、复旦大学、深圳市民政局等各类组织。
他们，都已经参加认证班学习：
已有来自美的、华为、平安、华润、DHC、TCL、亚马逊、芬尼克兹、东软集团、立邦涂料、乐家中国、利勃海尔、风神物流、岭南集团、嘉吉粮油、康美药业、美宜家等名企精英；来自埃森哲、竞越、卓越经理人、仁脉、益策、德友汇等知名机构；以及一批优秀的职业培训师参加学习。

四、世界咖啡：认证班学习收益

1、理论层面

了解学习型组织建设的基本理论；

知道学习型组织与世界咖啡的关联；

陈述世界咖啡方法的理念和法则。

2、方法层面

懂得世界咖啡的需求调研与可行性评估；

掌握世界咖啡的策划方法与执行技巧；

学会做好世界咖啡的学习成果显性化。

3、应用层面

现场体验世界咖啡的多种组合学习；

掌握世界咖啡的应用范畴与领域；

学习世界咖啡的典型应用场景案例。

4、实践层面

能独立策划主持一场半天的世界咖啡研讨；

获得官方提供的世界咖啡活动主持机会；

加入学友社群，随时随地探讨实践经验。

五、世界咖啡：认证学习安排

1、课前自学

书籍阅读：

必修：购买《世界咖啡》书籍并自行阅读，提交《课前自学报告》。

选修：可选购《第五项修炼》、《U型理论》系列书籍自行阅读。

2、课堂共学
PS：课堂全程都是用世界咖啡的方法教世界咖啡。
第1天上午：世界咖啡的认知与缘起

1、相互认知与融合

（1）认知身边的人（一起从认知身边的高手开始）

（2）认知主持人（熟悉陪伴引导学习的伙伴）

2、世界咖啡的解读

（1）一切从学习型组织开始（一起追根溯源）

（2）世界咖啡的系统解读（从一个中心到七个法则）

第1天下午：你世界咖啡的分析与策划

1、世界咖啡的分析

（1）世界咖啡的评估（确定是否适合用世界咖啡）
（2）世界咖啡的调研（了解现状、困惑与期望）
2、世界咖啡的策划

（1）世界咖啡的项目策划（确定项目的结构）

（2）世界咖啡的课堂设计（确定课堂的流程）

世界咖啡：影响世界咖啡策划的因素有哪些？

第2天上午：世界咖啡的执行与主持

1、世界咖啡的场能护持技术篇
（1）世界咖啡的筹备（场地、物料、人员、沟通）
（2）世界咖啡的控场（时间、流程、换组、发言人）
2、世界咖啡的场能护持修炼篇

（1）主持人的修心（四大特质）

（2）主持人的炼法（四大基本功）

世界咖啡：主持你的世界咖啡

第2天下午：世界咖啡的应用与实践

1、世界咖啡的应用

（1）世界咖啡的应用范畴（了解常规的领域）

（2）世界咖啡的践行与修炼（世界咖啡背后的“道”）

2、世界咖啡的实践

（1）世界咖啡的实践案例（学习经典的案例）

（2）世界咖啡的实践互动（互动问答解决疑惑）

世界咖啡：如何有效传播与推广世界咖啡？
课堂共学完成后，需提交《课堂共学总结报告》

3、课后践行

1、策划并主持一场世界咖啡活动。

2、认真反思与总结，整理并提交《课后践行报告》。

4、权威审核

通过SoLChina权威审核专家团队的审核，通过后获得“世界咖啡主持人认证证书”。

5、可持续学习

获得“世界咖啡主持人认证证书”的世界咖啡主持人可以加入世界咖啡主持人学友群，不定期会有大咖亲自进行分享，并提供大家持续学习的平台。 

六、世界咖啡主持人导师介绍

 已践行300余场世界咖啡，研讨主题包括领导力、企业愿景、团队管理、职业发展、课程开发等，单场世界咖啡学员数高达300人（美的），单次最长4天3晚（招商工业），给外国管理者主持世界咖啡（孟加拉国家），长期为阿里巴巴提供企业家学习世界咖啡。

专业领域：周老师主要讲授领导力、管理技能、问题解决、人才培养等课程，致力于在中国传播和践行学习型组织理论和世界咖啡深度汇谈方法，得到世界管理大师、学习型组织之父、《第五项修炼》作者彼得·圣吉的肯定与赞赏。出版专著有《马云与马化腾的互联网江湖》、《世界咖啡》（中文版审校）、《浮躁世界里的我们，都欠自己一个专注》。

实战经验：周老师拥有十几年的实战工作经验，是从业务一线成长起来的管理专家，经历了专员、主管、经理、总监、总经理的完整职业发展，从事过销售、企管、HR、企业大学、内刊主编、产品、运营等多岗位工作。曾多次创业，对企业经营管理和激发团队活力有丰富的实践经验。

服务客户：阿里巴巴、美的、三菱、一汽大众、中国人民银行、中国建设银行、中国移动、方太、TCL、真功夫、国家电网、南方航空、孟加拉国教育部等。

七、培训安排

（一）时间：2018年11月3-4日（9:00-17:00）

（二）地点：成都市锦江区萧邦大厦平安保险三楼培训室

（三）学习费用：

1.公开课市场统一价：6888元/人（含听课费、资料费、考试费、认证费、场地茶点等费用）

2.成都培经俱乐部会员可专享公益团购福利大礼包：

  -福利一：会员团购价低至2500元/人（满20人3000元/人，满30人2500元/人）

  -福利二：培经俱乐部会员可使用积分抵扣部分学习费用（1分=10元），每人最多可使用15个积分抵扣150元！

  -福利三：会员推荐非会员报名，可额外获得100元/人的推荐奖励（占座时需备注推荐人姓名）

3.以上团购价包含讲师差旅、场租茶歇、培训、教材资料、认证费等费用，食宿自理。

4.如非会员报名，费用为3000元（包含认证费），非会员编号填写“0000”。

5.以上如需发票，均需加收10%税点。

八、报名方式

1.有意向的会员可先在互动吧提交占座完成预报名，预报名截止时间为：10月28日。

2.正式报名缴纳学费时间为：10月15日~10月28日，缴纳方式以学习群里通知为准。

3.满20人缴费即可开班，名额有限，报满即止。原则上将按照占座先后顺序确定预报名人员名单，培经俱乐部会员优先。

4.详细咨询15928510951（微信同号）

上期精彩回顾

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九、主办方简介

      成都培训经理人俱乐部（英文CDTMCLUB，简称成都培经俱乐部）正式成立于2017年5月，是中国培经俱乐部在成都地区的分设公益组织，后者是由一群热衷于学习与发展的企业培训经理人共同发起组建的、服务于甲方培训经理人的学习交流平台，是国内领先、最具行业影响力的纯公益学习组织。

       成都培经俱乐部旨在聚集一批有热情、爱学习、聚焦推动企业人才发展的人力资源同行，目前现有实名会员270余人。通过传播知识、共享经验，帮助大家在提升自己的同时，推动成都地区HR及企业培训从业人员整体专业水平提升。