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SHTMclub沙龙195期—用业务思维推动人才培养 ,如何用三张“画布”拉通组织发展到个人成长
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【报名须知】
1.互动吧报名并通过审核后,添加微信lisirusweety, 确认身份无误后拉入学习群;
2.活动开始前均可申请退费,活动开始后不能申请退费。
3.费用仅为学习费用,吃住用行自行承担哈。
4乙方和机构非邀请不接受报名。
5.会员可免费邀请1位甲方非会员伙伴参与活动1次,被邀请伙伴请选择【会员推荐增票】票种,经过审核后入群
【HR与人才发展管理者的真实困境】
在当今快速变化的商业环境中,企业 HR 或人才发展管理者面临着诸多困境:
(1)战略与人才不匹配:企业战略的调整往往需要不同类型和能力的人才支持,但 HR 难以准确把握战略需求,导致人才招聘和培养与实际需求脱节。
(2)团队协作不畅:团队成员之间缺乏有效的沟通和协作,影响工作效率和项目进展。
(3)员工职业发展迷茫:员工对自己的职业发展方向不明确,缺乏动力和目标,影响工作积极性和绩效。
(4)组织变革困难:企业在进行组织变革时,员工往往难以适应新的工作模式和要求,导致变革阻力较大。
如何解决上述问题,我们认为,商业模式画布、团队画布和个人画布这三种工具可以帮助企业 HR 或人才发展管理者有效应对。
【关于画布,你可以了解这些】
商业画布由瑞士Strategyzer亚历山大·奥斯特瓦德(Alexander Osterwalder)、伊夫·皮尼厄(Yves Pigneur)创造,是一个可以用于提升商业敏感度,启发商业思维,建立完整且系统的商业逻辑的工具。将商业模式九个最重要的组成模块用一张画布去呈现,让不同人可以用相同的沟通语言和讨论框架去研究与设计商业,并衍生出团队画布、个人画布等经典且使用的工具体系。
(1)商业模式画布:帮助 HR 更好地理解企业的商业模式和战略需求,从而制定更具针对性的人才招聘和培养计划。
(2)团队画布:促进团队成员之间的沟通和协作,明确团队的目标、角色和职责,提高团队效率。
(3)个人画布:帮助员工明确自己的职业发展方向和目标,制定个人发展计划,提高员工的工作积极性和绩效。
三张画布的拉通能实现组织发展与个人成长的协同,使人才培养与企业战略紧密结合,提高企业的竞争力。
【沙龙收益】
本次沙龙将帮助企业 HR 或人才发展管理者将能够
深入了解这三种工具的应用方法和实际效果
掌握用业务思维推动人才培养的技巧
提升自身的专业能力和解决问题的能力
与专家和同行的交流也将为你提供更多的思路和启发,帮助你更好地应对工作中的挑战。
【学习日程】
9:30 - 10:00 业务思维与人才培养的关系
(1)业务思维的基本概念和重要性
(2)案例分析:业务思维如何影响人才培养
(3)如何用画布建立业务思维?
10:00-11:00 商业模式画布讲解
(1)商业模式画布的基本概念和构成要素
(2)商业模式画布使用场景
(3)选择一个使用场景演练:典型企业的商业模式分析
11:00-12:00 团队画布讲解
(1)团队画布的基本概念和构成要素
(2)团队画布在企业内的典型使用场景与应用方法
(3)团队画布与商业画布的区别与联系
12:00-13:30 午休
13:30-15:00 个人画布讲解
(1)个人画布的基本概念和构成要素
(2)个人画布使用场景
(3)个人画布、团队画布与商业画布的区别与联系
(4)画布演练:构建基于业务的个人画布
15:00-16:00 三张“画布”的拉通与企业中的应用案例
(1)如何将三张画布拉通,以实现组织发展和个人成长的协同
(2)企业案例分享讨论:如何将画布与企业课程及项目相结合?
16:00-16:30 总结与Q&A
SHTM活动一览
121期:20211204:李健:人才测评概览
122期:20211205:张友琴:如何从零到一搭建培训体系
123期:20211226: 谭老师:战略规划
124期:20220312:王志刚:当需求来了
125期:20220313:谭老师:战略规划
126期:20220318:Simon:迭变®OD速览
127期:20220423: 山丽丽:无钱无人无体系,如何做培训
128期:20220511: 竹辉:不同类型企业如何做组织&人才发展
129期:20220515: 孙钟人:数据仪表盘
130期:20220527:石铁牛:三步教你完胜在线引导工作坊设计
131期:20220622: 王志刚:绩效改进商业画布,让培训价值凸显
132期:20220624:石铁牛:在线参与式引导技术分享
133期:20220710:李思儒:知识卡片分享之图标应用
134期:20220719:黄柳江:人才梯队&学习发展官
135期:20220917:福教练:MCT管理教练
136期:20220924:张培培:物业项目全周期经营管理沙盘模拟
137期:20221030:周荣:四步攻略助力HR快速突破业务瓶颈
138期:20221113:王志刚:导师罗盘
139期:20221217:Yuki:提升你的影响力
140期:20221225:大维:高质量培训总结与规划
141期:20230218:福教练:高绩效管理教练应用实践
142期:20230226:Jason:啤酒游戏沙盘与系统思考
143期:20230305:剧本杀之汇通天下
144期:20230325:竹辉:从阿里政委到HRBP
145期:20230514:李健:人才先行 数字赋能——大五人格与领导力觉察
146期:20230520:刘俪璇:职场进阶快通道-魔力演讲之述职与竞聘演讲的高效呈现
147期:20230611:江枝燕:衣橱整理术
148期:20230611:李健:人才先行 数字赋能——大五人格与领导力觉察
149期:20230617:贾老师:AI重塑培训
150期:20230618:李晶:商业分析:打造全员业务思考力
151期:20230702: 老K:HR如何打造个人IP
152期:20230709:小丰老师:5F管理
153期:20230716: 陈伟老师:企业全面运营管理
154期:20230722: Momo:啤酒游戏沙盘与系统思考
157期:20230817:沐森:HR与业务共生
159期:20230910:范津舰:10大认知失真 (上) 以及如何应对拖延症
160期:20231008:范津舰:10大认知失真 (下) 以及如何应对完美主义
161期:20230917:隋荣华:《情商自我修炼》版权工作坊
162期:20230909:源氏木语企业参访活动
163期:20230920:小丰老师:零风险创业
164期:20230909:李健:企业人才管理中的测评实战应用
165期:20231022—从逻辑到呈现·重新定义PPT
166期:20231021:隋荣华: 如何高情商处理与自我的关系
169期—20231028:党芬:上路指南 · 新手HRBP修炼之路
170期—20231105:隋荣华:如何高情商处理与他人的关系
171期—20231119:隋荣华:如何高情商处理与结果的关系
172期—20231111:党芬:HRBP如何做好绩效设计
173期—20231118:党芬:HRBP如何做好员工1v1沟通
174期—20231126:党芬:HRBP如何做好战略共创会
... ...
37期:20220113-16:沈军:高绩效管理教练(ATDP)初级班
38期:20220305-06:李健:人才先行,数字赋能——大五人格解读工作坊
39期:20220601-28: 黄柳江:人才&学习发展官
40期:20220807-20:竹辉:组织与人才盘点线上速成班
41期:20220818-31:黄柳江:领导梯队&学习发展官
38期:20211212:绩效改进企业实践研讨会第四期
5期:2021年4-7月:培训经理认证第三期(上海班)
6期:2022年4月12-25:上培经私房课系列
主题1:王志刚:疫情后为我们华丽转身而战
主题2:刘俪璇:疫情后的HR项目转型实践
主题3:赵颉:绩效改进中有关BEM的实践
主题4:张友琴:疫情后时代的培训体系实践
主题5:曹双:导师罗盘最佳实践
主题6:李思儒:知识卡片最佳实践
主题7:董战楠:如何让培训真正有效
主题8:波叔:毕业云歌会
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