赋能“培训管理者“中坚力量，      

      激活“业务培训”热血后浪！

课程详情

【课程情景】

• 情境1：培训到底是不是生产力？培训价值怎么衡量才是合理的？

• 情境2：用业绩结果衡量培训效果真的合理么？

• 情境3：培训要如何”嵌入“业务，建立信任？

• 情景4:  “业务问题“如何转化成“培训项目”？

• 情境5：可为，不可为，培训的边界在哪里？

• 情景6： “培训项目”如何演化成“培训体系”？

• 情境7：培训如何携手业务，达成战略目标？

• 情景8：培训人的核心能力和任务是什么？

• 情景9：如何打造一支有战斗力的业务培训团队？

• 情景10：如何打造培训部门的影响力？

还有更多关于培训的问题？

——欢迎报名参加《解码业务赋能培训》工作坊

——通过深入的学习探索，您一定可以建立一支高效能业务培训团队！

【课程背景】

在我从事业务培训工作近20年的时间里，我面试了不计其数的候选人，我总会问他们一个相同的问题：“在你之前的培训工作中，最大的挑战是什么？”70%的人都会说：“老板不重视”，另外30%的人会说：“业务部门管理者不懂、不配合”。我想这可能是培训部门一直的“痛”，似乎培训部永远都在证明自己，向上下左右的人证明培训的价值，证明培训部的价值，证明自己的价值。同时，在整个职业生涯中，不断被挑战和质疑、不断的在自我怀疑和坚定信念中左右摇摆，不断在寻找一个真正懂和重视培训的老板。其实，这很难。我本人至少经历过8任业务老板，能自发对培训重视的不超过三分之一。而且这三分之一的老板也是之前有过个人培训受益的经历，或者之前和培训团队有过良好的配合经验。能碰上这样的老板的确是培训的幸运，如果碰不到，那就让我来帮帮你吧！在我看来，这里面是有解的。

本门课程从实践出发，讲授了企业业务培训部的发展路径和规律，梳理了培训管理者最常面对的10个挑战。通过理论、方法、案例的讲解，实战演练模拟等，帮助学员快速找到培训管理的突破点，和上下左右的同僚快速形成协同，有效的激发培训团队的伙伴嵌入业务，通过业务问题的解决、具体项目的推进、搭建成熟的体系、一步步建立培训部门的影响力，成为业务发展，组织建设的发动机。

【学习收益】

• 让培训管理者找准定位，看清本质，建立良好职业心态；

• 大大降低培训管理者的成熟周期；

• 迅速掌握工作开展方法，拿到培训解决方案的钥匙；

• 和上下左右的同僚建立紧密合作的互动关系；

• 从0-1-N搭建有效的培训体系；

• 建立培训部门的影响力，成为业务发展、组织建设的发动机；

【适宜人群】

• 企业培训管理者

• 企业HR管理者

【课程优势】

• 大量实践案例的分析，让学员有沉浸式的代入感；

• 具体项目的研讨和设计，让学员能带回工作场景，上手使用；

• 讲师近20年的经验，和学员能够形成共振，对现场问题的解决实战有效；

授课方式：

分组教学+案例分析+情景模拟+角色扮演+头脑风暴

课程时长：

2天（12小时）

【课程大纲】

▲开宗明义：企业培训是什么——定位、价值和关系

1. 培训的使命：培训的前世今生、培训的娘家；

2. 培训的价值：培训的价值坐标系、业绩衡量培训合理么；

3、培训的朋友：定义利益相关方、三个问题搭起桥梁、四个朋友好商好量；

第一阶段：了解业务——走进业务才能懂业务

1. 测测你的业务起点——你对业务掌握多少；

2. 看看业务地图长啥样——看清全貌才能知道目标；

3. 试试列个问题清单——好的问题才是成功的开始；

4. 想想答案在哪里——你的信息渠道够么；

5. 两个动作走进业务——开例会、拜山头；

工具：业务拼图法、问题清单

第二阶段：嵌入业务——找到“卡位”才能建立信任关系

1. 从“接单”模式进化到“问诊”模式；

2. 王飞“接活”、老李“困惑、老板“陪跑”；

3. “问题诊断四步法”让你变身业务伙伴；

4. “问题诊断常态化”让你摆脱培训调研；

5.   进入“业务决策圈”是你最终的目标；

工具：问题诊断法、提问表单 

第三阶段：辅佐业务——把“业务问题”转化成“培训项目”

1. “培训万能论”的背面就是“培训无用论”；

2.  有所为，有所不为，培训的边界在哪里；

3.  “共识性问题”和“方法性问题”你需要不同路径；

4.  培训项目设计圆环借鉴一下；

5.  一起看看这些项目的玩法；

工具：项目落地法、项目设计圆环

第四阶段：携手业务——做好“战略目标”的强有力支撑

1. 清晰战略孕育过程，而非拿到战略结论；

2. 拆解出，战略——业务——部门——培训的路径；

3. 管理人员分层是个技术活儿；

4. 能力素质模型的困境；

5. 人才梯队建设的那些事；

6. 培训体系不是规划出来的，是生长出来的；

工具：人才储备法、体系架构图

【授课导师】

王 艳 老师

• 中国传媒大学广播电视艺术学硕士

• 16年企业培训管理经验+4年培训咨询公司经验

• 原58同城人力资源事业群高级培训总监

• 原百度搜索引擎营销部业务培训经理

• 卡内基训练全球认证讲师

• PMP全球项目管理认证证书 

• 曾经带领培训团队支撑58“龙腾项目”商业产品重大变革、并辅佐全国直销团队在半年的时间内完成全国平均人效提升35%。   

参与须知

☆授课时间

2023年7月22日-23日  9：00-17：00

☆课程费用

正常收费7800元；河南培协会员内部收费2500元（满15人开班）

☆授课地址

根据报名人数（待定）

☆联系方式

刘洁 17600177156(微信同号)

河南培训师协会

河南培协（河南省人力资源开发研究会培训师专业委员会）成立于2015年5月，由河南省内资深职业培训师和知名企业内训师联合发起，致力于打造培养河南优秀讲师及提供优质课程的公益性平台。

河南培协是由具备丰富实战经验的职业培训师、企业内训师、管理咨询师、企业HRD组成，专注于培训师的培养与职业发展和优质课程的开发设计，已成为河南培训师之家。目前已与上海、北京、重庆、陕西、山东、青岛、河北、安徽、浙江、福建、江苏、湖北、湖南、广州、广西、云南、四川、重庆、辽宁、黑龙江、新疆、青海、珠海、东莞等地的培联、培协建立了友好合作关系。

自2015年开始承办中国培训“我是好讲师”大赛，自2018年开始承办全培联（协）培训师推优大赛河南赛区的活动，辅导数百余名省内参赛选手在全国总决赛中取得优异成绩；针对会员开设了TPT项目式培训师成长训练营；整合全国培训资源，举办多场线下公开课、与多家知名企业进行了内训业务对接。

培训咨询机构和企事业单位，是构成河南培协的另两大组成部分。他们和培协老师们一起，共同建立起三位一体的公益性培训平台，为会员、为企业、为社会提供优质的培训项目、咨询服务及人才培养等系统服务。

河南培训师协会欢迎企业内训师、职业培训师、咨询讲师加入，会员招募中.......‍