【培训背景】

2024年两会为经济的发展企业运营管理制定了新的战略目标与发展方向，特别是提出新质生产力的改进与变化，使得企业的发展方向与管理能力都需要做出相应的调整与修正。

经济虽提出了新的目标与方向，但疫情的遗留影响还是依然存在，那么企业的管理者如何根据经营环境调整企业管理战略与经营策略呢？

随着市场经济的发展，财务管理在企业管理中的中心地位越来越重要。企业急需优化升级财务管理模式以实现对各部门财务管理行为的有效把控，进而为提升自身的内部控制水平，增强财务风险防范能力，不断提升改进企业的综合竟争实力。企业经营的业务数据是以资金管控的形态归集到财务部的，财务管理者能过对企业经营数据的分析，找出企业在经营管理中存在的问题与风险。企业的经营数据不只只是财务报表数据而已，他能够反映出企业经营的前端业务存在的问题与事项，那么财务管理者需要掌握财务分析的专业技能与方法。财务不只是会计核算、财务管理更需要财务对业务的深入了解，并对业务的管理提出建设性的管理意见与方法。

大数据、人工智能的迅猛发展，加速了管理会计时代的到来，很多核算会计思维固化却不自知。现在的你，是否还在迷茫，一直不理解到底什么是现代会计？事实上，现代会计已经走出了会计核算的范畴，将财务工作深入到企业的经营业务的所有环节，财务工作不只是单独的核算与记账了，已升级的事前的规划、事中的监督、事后的评价等工作中。财务管理者通过对业务数据、会计数据、财务报表等企业经营数据的分析，找出企业存在的风险事项、管理问题、经营风险等企业管理事项问题，从财务的视角看市场、看客户、看产品、看现金流，让企业价值最大化的目标来看业务模式获利能力，从资金安全的角度来设计资金流向风险。做到业务与财务不分家，合二为一的业务流程，即防范了风险、又创造了价值。 

【课程收益】

• 掌握企业融资的渠道与融资成本

• 掌握企业投资方式与投资风险

• 掌握财务报表的分析方法与结构性分析

• 掌握管理视角的财报的价值运用

• 掌握管理决策的财务数据支持

• 掌握财务数据**控制的方法

• 掌握数据信息传递管控的工具运用

• 掌握管理报表的问题分析与解决

• 掌握建立解决问题方案的体系方法

【培训对象】

总经理、股东、老板、预算委员会成员、各部门总监、董监高管理人员、财务经理、总账会计、财务分析相关人员

【课程大纲】

第一讲：财务分析管理决策——决策目标篇

案例导入：海尔公司高层调频会

一、企业经营与投资目标

1．法人股东与自然人股东对报表的需求是否一致

2．股东投资目的不同应报什么样的报表

二、价值管理的决策依据

1. 业务部门做管理决策时的依据是什么？

2. 避免三拍式的管理方法？

3. 业务部门如何向财务要数据？要哪些数据是有效的？

4．财务、人资等职能部门出具哪些数据是业务部门需要的？是能解决问题的？

5．服务职能部门如何判断报表数据是有价值的？

三、投融资决策目标与报表关系

1．如何对企业的投资类别做管理决策

2．企业的融资类别有哪些如何做管理决策

课堂互动：1. 讨论学习了解股东投资的目的都有哪些

          2．了解企业与股东能够投资与融资的渠道与方案

          3. 了解企业管理者管理决策与财务报表的依据关系

解决问题：1. 为何不同的股东目标需要出具不同的报表

          2．管理者如何从财务数据中找到管理决策的依据

          3. 企业投资的方向与融资的市场都有什么

第二讲：财务分析管理决策——财务报表篇

案例导入：海尔公司高层调频会

一、财务报告的价值性管理

1. 财务报告的作用与意义

2. 财务报告信批风险的管理

3. 财务报表的逻辑关系

案例分析：***上市公司财报信批风险的代价

案例分析：会计处理对财务报表的影响

二、财务报告的信息传递

1．对外财务报告的风险与报列

2．对内财务报告的风险与报列

3．非财务数据的风险与报列

三、企业经营数据信息传递

1．财务报表和经营业务的关系

2．财务报表与管理报表的关系

3．合并报表与管理目标的关系

课堂互动：1. 讨论学习企业财务报表价值与风险

          2．信息传递对经营管理的影响

          3. 通过学习了解财务报表与业务的关系

解决问题：1. 了解经营业务不同的信息传递方式

          2．掌握报表数据代表企业的什么事项与问题

          3.  掌握不同的管理目标与财务报表的作用

第三讲：财务分析管理决策——报表分析篇

案例导入：某公司财务经理专业性很强的报表分析

一、利润表分析与管理决策

1. 利润表结构性分析方法

2. 企业获利能力分析方法

3. 企业成本管控能力分析

4. 企业发展性分析

案例分析：****上市公司年度利润表

案例分析：红星美凯龙年度利润表

二、资产负债表分析与管理决策

1．资产负债表的结构性分析

2．资本的来源性与融资业务分析

3．资产的配置与价值性及投资业务分析

4．资产、净资产的增长性分析

案例分析：****上市公司年度资产负债表

案例分析：涪陵榨菜季度资产负债表

案例分析：***科技公司年度资产负债表

三、现金流量表分析与管理决策

1．现金流量表的结构性分析

2．现金流风险性分析方法

3．现金流良性程度分析方法

4．现金流量表传递的其他信息

案例分析：****上市公司年度现金流量表

案例分析：****科技公司季度现金流量表

课堂互动：1. 讨论学习认识财务报表与数据

          2. 讨论管理决策在报表中的体现

          3. 讨论从报表数据看企业经营管理

解决问题：1. 看了财务数据和报表，看不懂，也找不出报表中的有问题事项

          2. 想要从数据中找问题，但不知道财务职能部门要哪些报表和数据

          3. 找不出报表中的问题、也找不出自已哪里有问题、更不要说解决问题？

          4. 财务给的不是我要的，我想要的财务又不给，没有统一的共识和目标。

          5. 杜绝管理者三拍式的管理法，有决策的财务数据支持

第四讲：财务分析管理决策——分析决策篇

案例导入：外部数据信息的内部决策管理错误

一、获利能力分析解决方案

1．从企业业务模块分析获利

2．从产品结构分析获利能力

3．从财务相指标分析获利能力

二、经营效率分析解决方案

1．财务数据指标分析的经营效率

2．非财务数据指标分析的经营效率

3．大数据分析法分析的经营效率

三、经营风险分析解决方案

1．现金流风险的数据分析

2．资金链风险的数据分析

3．运营风险的数据指标分析

课堂互动：1. 讨论学习分析数据模型

          2．讨论学习建立问题的解决方案

解决问题：1. 管理的方向明确，但没有解决的方案与方法

          2．明确目标后，运用经营数据分析找出问题，并解决问题

          3．学会识别运用数据分析管理的风险、找到风险、防范风险、并控制风险

【往期精彩】