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【悦学习】EPEM 卓越经理人的“非人”管理
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所谓企业管理,最终就是人事管理。人事管理,就是企业管理的代名词。
——“现代管理之父”德鲁克
中国企业在经营中面对最大的挑战是什么?品牌和规模?产品和服务?技术和质量?经过中欧工商学院调研并得出结论:挑战主要来源与企业的人力资源领域。人才战略和人才发展是企业的基石,决定一个企业是否具备持久竞争的能力,企业人才发展梯队将决定着企业的绩效和健康持续的发展。在当今激励的市场竞争中,如何管理好“人”已经成为企业致胜最重要因素。
在古代埃及文中,金字塔是梯形分层的,因此又称作层级金字塔。这是一种高大的角锥体建筑物,底座四方形,每个侧面是三角形,样子就像汉字的“金” 字,所以我们叫它“金字塔”。企业人才的发展,犹如金子塔的结构,层层构建和建设,才能打造金字塔层次的企业。
金字塔的搭建,既要构建塔尖也要夯实塔基。
人才金字塔的高度是由塔基的深度决定的。要想搭的高,塔基一定要牢要 深。人才金字塔的塔基指企业人才,人才队伍的规模和稳定性,是人才金字塔塔基的建设基础。
人才金字塔的亮度是由塔尖的高度决定的。金字塔的塔基越宽则高度越高, 而高度越高则塔尖越亮,企业员工的持续性发展影响着金字塔的光亮度。
密歇根大学的 MBA 课堂上,尤里奇最喜欢给学生一道选择题:谁应该为企业的人力资源活动负责任?无论是人才的选聘、培养、发展,还是人才管理、激励和挽留,是人力资源管理的重要内容,这是一系列专业且复杂的技术。
如何帮助业务部门的管理者,运用科学的、有效的方法进行人员的管理和开发呢?是本次《EPEM 卓越经理人的“非人”管理》课程的终极话题。
课程对象
中层管理者
部门经理
团队管理者
人力资源管理者
课程目标
通过角色扮演、沙盘推演的方式,模拟企业连续 3 年的真实情景进行人才选聘、评估、盘点、发展、管理等策略。
在沙盘推演过程中全局性的观察人才在升迁、继任、离职等情境下的变化。
通过现场体验,了解人才管理的系统性和专业性,领悟选、育、用、留的人力资源管理价值。
让学员成为课堂的主角,并在真实的工作场景中轻松、迅速的领悟并掌握人力资源管理的知识与理论,提高非人力资源的管人能力。
课程特色
【特色一】引入国际 ITMI 人才管理师沙盘
国际专业人才管理学会(International talent management institute)(英文缩写 ITMI),是专业从事组织职业教育技术培训、人事人才交流、职业资质评价与档案及证书查询的专业机构。人才管理师沙盘模拟是该机构重点打造的人才管理项目,整合了当前国外最先进的人才管理理念,帮助企业中高层管理者迅速掌握人力资源在“选、育、用、留”全方位的知识和理论,帮助非人力资源经理提高其对人的管理能力。
【特色二】打破传统理论授课
通过沙盘方式授课,模拟企业连续 3 年的真实情景进行人才选聘、评估、盘点、发展、管理等策略。让学员成为课堂的主角,通过实际操作、体验多样化人才决策,并在真实的工作场景中轻松、迅速的领悟人力资源管理的专业而复杂的技术。在沙盘模拟中切实感受到人才管理的系统性,高度的互动体验沙盘、融入案例模型,增强培训的效果。
【特色三】整合多种管理模型
基于组织发展杨三角理论、STAR 面试法、人才九宫格、DISC 性格、贝尔宾团队角色、教练型领导力、721 模型等多种管理模型的管理理论嵌入,让沙盘推演不再浮于表面。我们让你不仅知其然,更要知其所以然。
【特色四】专业测试,客观分析
课程中有关于团队角色、领导风格等专业测试,帮助管理者洞见自我,洞察团队, 针对性实现修炼,最终实现影响力的塑造。
课程收益
如果,你是人力资源管理者
收益 1:系统化的掌握:1 款沙盘模拟演练教学授课流程。
收益 2:掌握三年沙盘模拟演练操作步骤和授课逻辑。
如果,你是业务部门管理者
收益 1:重视进行人才的盘点与评估的作用与有效性。
收益 2:掌握团队精准的人才招募与面试的工具。
收益 3:掌握培养团队成员快速成长与能力提升的方法。
收益 4:学习实施高绩效团队管理的模型和管理的技能。收益 5:构建持续激励团队成员达成绩效的激励方案。
【1 套沙盘,2 类群体,3 个模块,4 个阶段,5 套模型】
相关衍生专题课程:
《带教辅导修炼堂》、《管理者蜕变之旅》、《团队共炼-塑造完美团队》、《左手执行力,右手领导力》、《教练型领导力》、《破解情景领导之谜》
体验版沙盘流程
一、人力资源的价值
(一) 人力资源的本质
(二) 管理者的蜕变之旅
二、组建公司&选拔人才
(一) 沙盘推演准备
(二) 沙盘推演(第一年)
1. 小组命名&公司口号
2. 第一轮静态推演-盘点
3. 第二轮动态推演-人才选拔
4. 第三轮动态推演-发展决策
5. 第四轮动态推演-关键任务
6. 沙盘复盘
三、识别人才、选拔人才、盘点人才
(一) STAR面试法的流程与技巧
(二) 人才盘点工具:九宫格
(三) 员工档案管理(静态/动态)
四、发展人才
(一) 沙盘推演准备
(二) 沙盘推演(第二年)
1. 第一轮静态推演-盘点
2. 第二轮动态推演-发展规划
3. 第三轮动态推演-发展决策
4. 第四轮动态推演-关键事件
5. 沙盘复盘
(三) 培养人才、发展人才
1. 沙盘整体复盘
2. 人才发展战略回顾
3. 人才发展成效
4. 721 发展模型
讲师简介
莫言老师
培训经理人俱乐部-成都理事
中国管理科学研究院-客座教授
国家职业生涯规划师
国家高级人力资源管理师
ITMT 国际人才管理师
ACIC国际注册沙盘讲师
STC系统性团队教练
TOC全领域认知讲师
《EPEM卓越经理人的“非人“管理》版权人
《带教修炼堂》研发人&版权人
《五维教练型领导力》授权讲师
毕业于四川大学-工商管理学院
18年零售运营管理+培训管理的经验,足迹遍布全国50+主要城市,多年来致力于进行组织与个人的人才效能开发。
课程掠影
【报名须知】
1.体验课费用,培经会员及预备群会员99元/人,非会员299元/人;
2.非会员报名,会员编号填写0000,非邀请谢绝乙方机构参加;
3.互动吧报名后,请务必添加群主微信15928510951, 拉入学习群;
4.4月5日前申请可全额退费,4月5日后(含4月5日)不退费;
5.名额:36人,请自带纸笔和水杯。人数报满,关闭报名通道。
活动组织方-成都@培训经理人俱乐部
关于我们
成都培训经理人俱乐部是培训经理人俱乐部在成都地区的分设组织,后者是由一群热衷于学习与发展的企业培训经理人共同发起组建的、服务于甲方企业培训经理人的公益学习交流平台,是国内领先、极具行业影响力的纯公益学习组织。
成都培经俱乐部旨在聚集一批有热情、爱学习、聚焦推动企业人才发展的人力资源同行,通过传播知识、共享经验,帮助大家在提升自己的同时,推动成都地区HR整体专业水平,成都分会自2017年5月成立以来,已累计举办线下公益学习活动100多期,实名会员人数700余人。
加入我们
1.【申请入会】:由老会员背书推荐,经各分会群主审核后邀请进俱乐部会员群(成都分会:jensenlee18)
2.【公益合作】:请联系俱乐部全国负责人(微信号:hjd918)
3.【会员投稿】:群主推荐或自荐(投稿邮箱cntmclub_2014@qq.com)
成培经·懂你、爱你、助你
【悦SHARE】沙龙系列
第1期:成立仪式-你眼中的培训是什么?(2017.5.7)
第2期:从历史学习“思辨力”(2017.6.11)
第3期:千年思辨之旅(2017.7.9)
第4期:企业文化建设(2017.9.18)
第5期:结构性思维(2017.10.29)
第6期:正面管教工具在团队管理中的应用(2017.11.19)
第7期:个人品牌塑造(2017.12.23)
第8期:结构性思维 绩效改进(2018.1.27)
第9期:HR穿越记:从培训到人才发展(2018.3.25)
第10期:A 教练领导力(2018.6.3)
第11期:如何打造与业务部门的共享生态链(2018.7.1)
第12期:华为培训运作之仗怎么打,兵怎么练(2018.7.14)
第13期:如何引导一场高质量研讨会(2018.7.29)
第14期:培训人如何高效阅读(2018.8.4)
第15期:视觉呈现版权课程沙龙(2018.8.12)
第16期:5S故事化呈现(2018.8.23)
第17期:向顶 尖咨询顾问学方案设计与呈现(2018.8.25)
第18期:培训面对面(2018.9.2)
第19期:玩转移动学习(2018.9.15)
第20期:表达艺术心理咨询技术(2018.10.13)
第21期:锻造有战斗力的高绩效团队(2018.10.19)
第22期:内部讲师授课技能提升(2018.10.20)
第23期:玩转3 1 召唤微课神龙(2018.10.21)
第24期:你不知道的绘本的秘密(2018.10.28)
第25期:世界咖啡共创(2018.11.18)
第26期:利用行动学习排查与解决企业内部问题(2018.11.25)
第27期:这就是沙盘(2018.12.15)
第28期:移动学习技术和微课程(2018.12.27)
第29期:咽音——五步练就金嗓子(2019.1.5)
第30期:教练型培训师(2019.2.24)
第31期:纵向领导力发展(2019.3.10)
第32期:拿回生命的发球权(2019.3.16)
第33期:六顶思考帽®&水平思考™体验课(2019.3.23)
第34期:从源头理解并把握OD(2019.4.3)
第35期:培训经理应用文写作(2019.4.13)
第36期:盘活你的人才资产(2019.4.14)
第37期: 绩效改进&结构性思维(2019.4.20)
第38期:卓越经理人的“非人”管理沙盘(2019.4.21)
第39期:引导技术在人才发展中的运用(2019.5.11)
第40期:培训人必备的PPT技能(2019.5.18)
第41期:人际关系心灵探索(2019.5.19)
第42期: 领导力系列-战国沙盘(2019.6.9)
第43期: 欣赏式探询(2019.7.6)
第44期:你的形象价值百万(2019.7.6)
第45期:基于岗位知识图谱组织能力建设(2019.7.9)
第46期:私人订制-属于自己的健身计划(2019.7.14)
第47期:职业生涯规划(2019.7.27)
第48期:阴阳认知与健康(2019.8.4)
第49期:魅力魔术-助你赢在职场(2019.8.10)
第50期:实践萃取体验课(2019.8.11)
第51期:生涯领导力(2019.8.31)
第52期:团队共创(2019.9.1)
第53期:1O1Coach教练工作坊-聆听的力量(2019.9.8)
第54期:商务PPT动画速成(2019.9.22)
第55期:成为教练型培训师(2019.9.28)
第56期:1O1Coach教练工作坊-如何进行向上沟通(2019.10.13)
第57期:组织发展工作坊-文化检视(2019.10.20)
第58期:1O1coach教练工作坊-教练式绩效辅导(2019.11.02)
第59期:别说你懂思维导图(2019.11.03)
第60期:破局职业发展困惑(2019.11.17)
第61期:1O1coach教练工作坊-运用教练升级培训课堂(2019.11.23)
第62期:在企业讲生涯-版权班能帮到我们什么?(2019.12.07)
第63期:新生代领导艺术(2019.12.08)
第64期:1O1coach教练工作坊-如何成为高效***(2019.12.14)
第65期:生涯规划结业典礼(2019.12.15)
第66期:学习路径图体验课(2019.12.28)
第67期:1O1coach教练工作坊—如何激发孩子动力(2020.1.4)
第68期:用XMIND ZEN玩转竖版思维导图(2020.3.18)
第69期:教练的艺术与科学(2020.7.11)
第70期:教练的艺术与科学(2020.7.25)
第71期:变革的关键-化解抗拒(2020.7.25)
第72期:人才盘点工作坊(2020.8.1)
第73期:企业顶层设计之构建基于人效提升与人性激励的分配机制(2020.8.8)
第74期:教练型领导力引导工作坊(2020.8.16)
第75期:我当好培经西南赛区复赛导师结对暨首次线下辅导(2020.8.29)
第76期:《团队变革领导力》沙盘-领悟工坊版权课程(2020.9.6)
第77期:鸿儒·商论(2020.9.12)
第78期:基于业务场景的组织经验萃取(2020.9.20)
第79期:U型理论之实战(2020.10.22)
第80期:如何赋能团队,提升组织绩效(2020.11.8)
第81期:企业大学实务运营(2020.11.15)
第82期:从人才发展到培训计划制定(2020.12.4)
第83期:从管理到运营的数字化赋能转型(2020.12.6)
第84期:培训人的形象名片(2021.3.6)
第85期:如何突破HR的业务瓶颈(2021.3.7)
第86期:培训人的声音名片(2021.3.13)
第87期:视觉笔记快速入门(2021.3.14)
第88期:2021场景化学习(2021.3.19)
第89期:培训人的健康名片(2021.3.20)
第90期:培训人的礼仪名片(2021.3.28)
第91期:EPEM卓越经理人的“非人”管理(2021.4.10)
第92期:组织绩效导向的培训管理体系搭建(2021.4.17)
第93期:初见胜任力建模(2021.4.18)
【悦 交 流】企业参访
第1期:龙翔商学院参访(2017.5.21)
第2期:立邦大学参访(2017.8.20)
第3期:京东游学(2018.4.22)
第4期:群光广场参访(2018.11.30)
第5期:阳光大学参访(2018.12.8)
第6期:通威太阳能参访(2019.5.8)
第7期:京东方参访(2020.8.17)
第8期:明珠商学院参访(2020.11.7)
【悦 学 习】公益认证课
《AACTP》认证班(2018.4.13-15)
《世界咖啡》认证班第壹期(2018.8.18-19)
《世界咖啡》认证班第二期(2018.11.3-4)
游戏化沙盘之沙漠掘金认证班(2019.3.9)
《金殿堂》二级(2019.3.16-6.16)
《ACI注册国际职业培训师》双证班(2019.5.31-6.2)
《英国博赞思维导图》双证班(2019.6.29-30)
《ACI注册国际职业培训师》双证班(2019.7.19-21)
《新精英生涯规划基础班》双证班(2019.8.23-25)
《新精英生涯规划基础班》双证班(2019.09.20-22)
《魔力演讲》公开课(2019.10.19-20)
《新精英生涯规划实战班》(2019.11.22-24)
《5A优课设计工坊》(2019.11.29-12.01)
《新精英生涯规划师基础班》双证班(2019.12.27-29)
《新精英生涯规划师基础班》双证班(2020.8.21-23)
《从TD到OD》(2020.10.24-25)
《翻转师认证班》(2020.11.21-22)
【悦 成 长】大型活动
大声说爱你-成都1周年 庆(2018.5.20)
人才培养体系搭建与梯队建设(2018.8.11)
2018企业大学项目交流会暨阳光大学参访(2018.12.8)
成培经2019发布会(2019.1.12)
1O1Coach一阶段(2019.3.3-7.14)
致敬初心-成都2周年 庆(2019.5.25)
沙盘好讲师大赛成都赛区(2019.6.22-09.22)
小咖荟第壹期(2019.7.13-10.15)
小咖荟第二期(2019.10.26-12.14)
GPC生涯咨询室(2019.11.17-2020.02)
培训人的18般武艺(2020.4.18-4.29)
线上学习“超级记忆力-高效记忆法,快速学习的秘诀”(2020.5.18-5.31)
2020中国线上学习项目设计师训练赛(2020.5.23-6.21)
首届“我当好培经”大赛成都赛区(2020.7.5-10.17)
《教练型领导力》管理行为转化落地项目特训营(2020.8.8-8.14)
《可复制的领导力》线上特训营(2020.9.17-30)
首届“我当好培经”大赛西南赛区复赛(2020.10.17)
培训人的18般武艺第二季(2020.10.22-11.10)
【悦 健 康】户外与亲子活动
青城山&自然农场之旅(2018.10.27-28)
夏日情缘-黑森林奇遇记(2019.6.15-16)
培二代别动队-小小银行家(2019.7.28)
培二代别动队-小小牙医(2019.8.31)
培二代别动队-少儿超模大赛(2019.10.13)
培二代别动队-小小牙医II(2019.11.23)
培二代别动队-小小牙医III(2020.8.9)
培二代别动队-万圣节狂欢(2020.10.31)
培二代别动队-棒球体验(2021.1.1)
培二代别动队-垃圾分类之思维导图(2021.4.24)
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