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2019年**期绩效薪酬高级研修班正式启动!
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在人力资源管理界,特别流行一个说法,即我“骑马,牵牛,赶猪,打狗”理论:人品很好,能力又很强的,是千里马,我们要骑着他;人品很好但能力普通的,是老黄牛,我们要牵着他;人品、能力皆普通的,就是“猪”,我们要赶走他;人品很差能力很强的,那是“狗”,我们要打击他。
那么问题来了......
做了3年绩效薪酬专员,你接受过系统又实战的绩效薪酬体系设计培训吗? 员工执行力极差,老板让你通过绩效设计提高员工执行力,怎么办? 各部门考核指标如何设计?如何与员工做好绩效沟通? 绩效考核是要“推”着还是“拉”着员工往前走? 如何设计出完美的月度薪酬包,和漂亮的奖金体系? 你真的会做最基础的人工成本分析和薪酬市场调查吗? 薪酬设计和支付的各种“技巧”你确定了然于胸了吗?
考过管理师,看过很多HR管理书籍,甚至有过一定的工作经验,这仍不代表你在实际工作中能得心应手。
“知识点”不能让你升职加薪出任CEO走上人生巅峰,你需要更接地气的,从实战出发的,对工作真正有用的干货!
加入本次线下实战公开课,走上从“专员“到“专家”的完美蜕变之路! 为了更好的解决您企业存在的上述难题,补足人力资源专业管理上的实战技能短板,满足企业对薪酬绩效管理日益紧迫的要求,国家绩效薪酬经理研究中心经过五年,对700多家企业的研究数据表明,合理有效的实施绩效管理的企业比原先没有绩效管理的时候,企业的绩效平均可以提升61.8%;同时具有比较完善的薪酬激励体系的企业,员工的流失率要比原来降低36.4%。因此人力资源和社会保障部教育培训中心在全国开展《绩效薪酬经理》职业培训,自2009年推出至今,已在全国培养近4000多名学员,持证书者在高端人力资源管理领域具有非常大的职业竞争力。 具体内容如下 一、培训对象 董事长、总经理、人力资源总监、财务总监、人力资源经理、财务经理、薪酬管理专员、绩效管理专员、劳动关系主管、部门经理。 二、培训内容 选择一《战略激励性薪酬体系设计》 日程 培训模块 培训内容 3月27日-28日 (周三、周四) 09:30-16:30 模块一 薪酬设计 薪酬管理 薪酬制度 薪酬激励体系设计 薪酬设计方案 工资成本分析\激励效果分析\企业薪酬结构设计\ 岗位薪酬结构设计\员工持股计划设计 选择二《基于战略执行的绩效管理体系设计》 日程 培训模块 培训内容 3月29日-30日 (周五、周六) 09:30-16:30 模块二 绩效管理 绩效考核 绩效管理 绩效管理制度 绩效考核方案 基于KPI指标体系设计\全面考核程序设计\ 考核能力素质的运用\绩效考核流程\制度\方案及表格设计 三、师资介绍 张老师: 陈老师: 四、培训呈现 1.资深咨询师背景的顾问专家,眼光和视角超越普通讲师。培训的费用,咨询的收益,促进企业绩效管理与薪酬激励机制取得效果; 2.理论讲授30%+案例讨论40%+实操训练20%+现场答疑10%=管理咨询100%; 3.本课程所用企业案例全部来自于顾问专家在给国内知名企业进行绩效薪酬管理咨询项目时的真实有效案例。 五、培训收益 1.培养绩效薪酬管理的专业人才,实现人力资源的有效管理; 2.了解绩效和薪酬管理体系对企业战略的重要价值; 3.制定合理的绩效目标,建立更加完善的考核评价体系; 4.帮助企业使用恰当的薪酬战略,达成企业的经营目标。 六、往期回顾 经培训考试合格者,由人力资源和社会保障部教育培训中心统一颁发“绩效薪酬经理”培训证书,全国通用,终身有效!!!
组织与人力资源管理高级咨询师、国内组织与人力资源管理咨询“实战派”最有特色代表人物之一、武汉大学经济与管理学院工商管理硕士;曾任职中国一拖集团、深圳富士康集团、浙江三鼎集团等公司,担任过人力资源总监、副总经理等高管;专注于中高层人才培养及企业内部组织及人力资源管理建设。
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