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【供应链大讲堂】9月22日：采购合同常见的法律问题与合规管理
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前 言
任何组织中，采购和供应职能的一个重要组成部分都是基于合同过程的。采购必须熟悉构成合同的要素，了解法律要求，澄清相关方理解，并确定关键条款，约定如何管理合同的履行与不履行，区分关键与非关键合同条款，在合同不履约发生时，如何进行对于合同约的救济，合同中如何进行责任的约定以及约定合同中止的条款。在合同执行过程中发生合同争议时，如何通过协商解决，仲裁，替代性解决方案来有效解决双方争议，保障企业不影响或影响最小化。
学完本课程，学员应当能够描述采购合同中的关键要素，理解其法律含义，并分析和解释与供应商签订的合同中包含的规格要求与关键绩效指标。
主讲嘉宾
杨老师（Ryan）
采购与供应链实战管理专家
西北大学硕士研究生、MBA
英国皇家采购与供应学会（CIPS）认证会员
英国皇家采购与供应学会CIPS中国区授权高级讲师
国际物流与运输学会CILT体系授权讲师
国际合同与商务管理协会IACCM体系讲师
国家人力资源和社会保障部采购师、物流师体系讲师
西北大学无锡校友会轮值会长
无锡太湖学院校级产业教授
西交利物浦大学校外导师
江南大学商学院校外导师
江苏城市学院特聘讲师
国内多所大中专院校、培训机构和咨询公司采购与供应链专业领域长期合作讲师
职业背景：
◆拥有近二十年跨国公司采购与供应链职能管理经验（包括供应链管理、采购管理、物流及仓储管理等）
◆对供应链架构、流程系统、原材料采购、成本控制、物流管理等具有丰富的实战经验
◆10年以上培训和咨询指导经验，培训和辅导过的企业涉及汽车、电子、化工、医疗、新能源、食品、新零售、装备制造等领域
内容架构
第01部分：与采购合同相关的法律问题
一、构成采购协议的文件
1、投标邀请和报价请求文件
2、规格和采购要求
3、关键绩效指标和供应商绩效管理框架
4、合同的其他条款
5、合同价格调整的方法和附件
6、合同变更的管理
二、分析采购协议中的法律问题
1、合同成立的基本条件
2、要约、承诺、对价
3、条款之战和合同条款的优先顺序
4、口头合同的风险管理
三、比较各种合同类型
1、一次性购买
2、框架安排和协议
3、有限竞争的使用
4、分订单
5、服务合同和资产租赁合同
第02部分：规格和关键绩效指标
四、分析采购规格的内容
1、起草规格并与市场对话
2、规格中的标准
3、规格的典型组成部分
4、需求的标准化；信息保障
5、社会和环境标准
五、评价合同中的关键绩效指标
1、定义合同绩效指标或关键绩效指标
2、服务水平协议
3、面向供应商的典型的KPI
第03部分：理解合同中的关键条款
六、分析采购合同中的关键条款
1、标准的商业条款
2、范本合同与模板合同
3、采购合同关键条款
七、合同中的定价安排
1、成本和价格，价格表
2、固定定价安排
3、成本加成和成本补偿安排
4、指数调整和价格调整公式
5、激励合同的使用
6、付款条件
八、合同绩效管理
1、合同的审查
2、合同签订建议
活动时间
2024年09月22（周日全天）09:00～16:00
参加对象
1、CIPS供应链管理学会CIPS会员
2、企业从事采购与供应链相关工作人士及企业管理人员
参加人数
15 人以内，额满为止
活动费用
1、CIPS供应链管理学会CIPS注册会员免费；
2、非会员RMB50/人（场地费、茶点费）；
3、公益活动，名额有限，报名后活动现场未到者费用不退还，可以转让。
活动地点
CIPS供应链管理学会会员活动中心
报名方式
在互动吧活动链接中即可线上报名。
备 注
1、本次公益课程活动谢绝空降；
2、报名是否成功，以收到学会活动组在09月20日前手机短信、电话或邮件确认为准。
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