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《学习路径图》公开课
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《学习路径图》公开课
什么是学习路径图：
学习路径图是岗位知识萃取和复制的方法论，其包含任务分析、知识萃取、标准建立、学习规划、资源开发等内容，旨在定义最佳实践、加速员工成长，是知识管理和学习技术领域最为核心的方法论之一。
经过40年的理论探索和实践检验，已被业界公认为TD/LD/OD/KM 领域的核心技术，是相应领域从业者的核心技能。
正本清源·国际认证
学习路径图国际（Learning Paths International 以下简称LPI），1984年由Steve Rosenbaum先生创立于美国，至今已经40年，在13个国家设有分支机构，累计为GE、IBM、Disney、HSBC等多家国际知名客户设计了3000多个岗位或序列的学习路径图。
LPI出版的专业书籍是全球范围内学习路径图领域的权威经典。
学习路径图国际主席 Steve Rosenbaum
1984至今专职学习技术研究与咨询
著有多本学习路径图专业书籍，论文100多篇
学习路径图国际副主席 朱春雷
学习路径图-中国：
由学习路径图国际副主席朱春雷先生，于2009年3月19日在上海成立，距今已15年。学习路径图-中国是学习路径图国际在中国唯一授权的机构，下辖商标有“学习路径图”、“培根”。
朱春雷老师学习路径图著作2本：《学习路径图》中文版、《知识密码》，专业论文200篇以上，亲自主持的项目超过1000个，认证学习路径图顾问超过100人。
2024年计划出版《培训效果评估》、《学习路径图操作手册》。
《学习路径图国际（LPI）》拥有的核心能力
核心能力一：数据
全球50多个行业3000多个专业/岗位的设计经验，发现岗位技术知识的规律，实现禀赋设计。
核心能力二：方法论（全部著作权）
方法论框架 | l 学习路径图标准 |
定义问题 | l 典型任务分析法 l 行为描述法 l 任务目标描述法 l 绩效模型 |
设计方案 | l ICPT知识分类法 l 知识图谱 l 课程心电图 l 学习行为圆盘 l 学习路径图模板 |
实施落地 | l 1990学习运营法 |
核心能力三：工具（全部软著）
敏捷开发工具
工作任务分析软件
课程开发协作软件
落地实施工具
培根知识管理平台
学习收益
专业能力提升
通过专业系统的学习，能够把握典型工作任务，抓住岗位职责的核心，使培训紧贴业务；理解和运用卓越萃取流程和技术，凝练组织智慧；锁定完成任务的关键动作，使得培训的内容更加精益，紧扣岗位绩效。
获得官方培训证书
参加培训学习后，获得由LPI颁发的：学习路径图 培训证书”官方证书”
学习助力：培根在线工具支持(培训结束后，获得个人版终身免费使用)
培训导师 易峰
学习路径图国际顾问
易峰老师，17年企业培训管理及咨询从业经验，曾任职北汽福田、方太厨具等企业，担任过企业大学销售学院执行院长。主导过企业大学搭建及人才培训体系建设、关键岗位学习路径图搭建、内训师培养、课程/案例开发、领导力培养项目设计、组织与实施。
2014年至今主持构建近80个岗位的学习路径图，论文/专业文章30+。
课程对象
企业LD、TD、OD及知识管理相关从业者
人力资源领域的相关从业者
中基层管理者
课程大纲
第一阶：分析工作任务
模块1：确定典型任务
1. 理解专家选择的三个原则：实践经验、理论水平、责任心
2. 运用四原则梳理工作任务：穷尽、动宾、独立、衔接
3. 运用DIF原则甄选典型工作任务
【核心价值】：
本模块解决职业教育如何锁定典型工作任务，抓住岗位职责的核心，使培训紧贴业务。
模块2：定义最佳实践
1. 描述任务目标：输出+衡量标准
2. 梳理任务流程
3. 运用行为描述法生成任务动作的描述
4. 理解胜任标准的要点：关键行为及衡量标准
【核心价值】：
本模块解决如何锁定完成任务的关键动作，使得培训的内容更加精益，紧扣岗位绩效。
第二阶 凝练组织智慧
模块3： 萃取技术知识
1. 理解知识分类
2. 萃取三种思维工具
3. 生成知识图谱
【核心价值】：
学习本模块，可以在知识学基础上识别和萃取知识，识别先验和经验的知识，进而洞察知识的密码。
第三阶：设计学习路径
模块4：生成学习地图
1. 理解综合学习方案
2. 绘制学习路径
【核心价值】：
学习路径图是对任职资格、典型任务、胜任标准、学习方式、进度、里程碑等内容综合规划，是培训体系的基石。
学员手册
学员见证
报名信息
参训费用：
早鸟价：4800 元/人（ 3 月 31日以前），正式价：5800 元/人（ 4 月 1 日以后）
团购价：3人及以上团购价4200元/人
以上费用含课程费、培训费、学习用具及场地费用。
课程时间：4月11-12日
课程地点：苏州市工业园区华云路1号桑田岛科创园6栋3楼
【咨询热线】
许先生 手机/微信：13511602425
刘女士 手机/微信：13862001343
主办单位：苏州蓝斯登企业管理咨询有限公司
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