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和丹纳赫学习卓越运营管理体系
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课程时间：
第一次：2024.1.13 14:00-15:30
第二次：2024.1.20 14:00-15:30
一、【课程背景】
丹纳赫是学习丰田最为彻底的公司，号称“美国小丰田”，它从曾经的房地产投资公司变为如今的高科技公司，30年增长几十倍，丹纳赫的卓越运营系统（DBS）功不可没，其完整的管理逻辑和可复制性值得很多中小企业学习，对那些推行精益多年却不成功的企业有非常大的启发。
企业现在处在VUCA（易变性 Volatility，不确定性 Uncertainty，复杂性Complexity，模糊性Ambiguity）的时代，幸运红利越来越小，将来面临的挑战也会越来越大。企业要想生存，过去粗放的管理已经完全不能适应现在的市场环境，必须思考如何创造自己的竞争优势。同样对于每一个个体，也要思考如何随着企业的卓越成长，让自己变得优秀。
二、【课程特色】
1.知识分享加实践经验和案例分享。
2.一课一书，推荐与课程相关的阅读配套书籍，方便巩固学习成果。
3.每次20分钟左右的小组讨论。
三、【课程收益】
1.干货知识和软实力学习。
2.理解精益系统的总体框架。
3.明确未来精益推行学习和推行路径。
4.永久答疑社群
四、【学习方式】
本课程为线上分享内容，分两次学习，每次1.5小时
五、【课程内容】
单元一、卓越的丰田生产模式
1、丰田到底有多牛？
2、TPS系统的魅力
3、基于工业工程的TPS系统
4、4P模型
5、不为人知的TPS系统密码
6、为什么大部分公司学习丰田都是失败的？
单元二、丹纳赫是家什么样的公司
1、从“美的”的管理变革说起
2、丹纳赫是家什么样的公司？
3、丹纳赫为什么号称“美国小丰田”？
4、通过第二曲线看丹纳赫如何成为高科技公司
5、丹纳赫的华丽转身靠的是什么？
6、丹纳赫体系和丰田生产方式的区别
单元三、丹纳赫的卓越运营系统
1、什么是卓越运营体系？
2、70%的失败是源于战略执行
3、如何培养竞争优势
4、丹纳赫的卓越运营体系(DBS )
5、丹纳赫的卓越运营体系工具列表
6、丹纳赫的卓越运营体系之基础工具
7.、聚焦成长的六个要点
8、销售漏斗
9、创新成长
10、丹纳赫推行精益的三件法宝
11、赋能办
单元四、如何打造卓越运营体系
1、实施卓越体系的误区
2、3S模型
3、卓越精益管理的设计路径
4、卓越体系打造效率致胜能力
5、中小企业需要战略吗？
6、战略指标的设计
7、战略指标设计之平衡记分卡
8、战略部署矩阵
9、战略部署之7步法
10、中小企业的核心指标
11、中小企业的成长性指标参考值
12、实现指标的护航之道
13、推进课程设计和知识导入
14、实施卓越体系的变革流程
15、实施卓越体系变革实施策略
16、实施卓越体系的改善流程
17、卓越运营体系推行成功之道
18、卓越运营的领导力培养
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