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如何策划一场上上下下都满意的年会——项目管理之年会策划
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课程背景：
企业为了激扬士气，营造组织气氛、深化内部沟通、促进战略分享、增进目标认同，并制定目标，为新一年度的工作奏响序曲，通常会在年底举行产生一定的社会效益和经济效益的庆典；而现在大多数公司负责这场庆典的策划人就是HR，这次课程邀请了项目管理大师为大家拆解“年会”这道题。
课程收益：
1、了解策划步骤：
1）明确想要表达的愿景和使命；
2）明确目标和任务
SMART的标准来规范活动任务的制定，示例如下：
· 专门的(Specific)――专注于实现活动的目标。
· 可测算的(Measurable)――用量化的方式表达。
· 共识的(Agreeable)――要取得所有责任人的共识。
· 现实的(Realistic)――要确保有足够的人力、财力、和其它物质资源来实现。
· 按时完成(Time specific)。
3）创意的构想
4）运行计划包括：
· 目标和任务。
· 行动计划和时间安排。
· 责任人及其相关的任务。
· 监控系统，包括预算。
· 资源的分配。(如：财务、人力、和支持的设备和服务。
· 有可能出现的风险以及解决方案列表。
5）策划场地
2、年会类型
企业员工团年年会、企业客户年会、企业经销商年会、企业联合年会、企业销售员年会。
3、年会主题类型：
拓展年会、旅游年会、运动会年会、篝火年会、长征年会、电影年会、辩论年会、微电影年会。
4、年会形式类型：
军事年会、行政年会、酒会年会、活动年会、竞技赛年会。
5、年会地点类型：
酒店年会、旅游景点年会、农家年会、海岛年会、游艇年会。
6、年会内容类型：
战略年会、述职年会、愿景年会、销售规划年会。
7、如何策划一场年会
一，明确主题和目的
二，初步确定年会性质
三，提交预算
四，策划分工执行
讲师介绍
李斌 Peter Li PMP
美国项目管理协会会员（PMI)
上海市教育考试院与上海市科创培训中心 上海技术职业资质委员会（CTO）专家组成员
主编“项目管理”初级和中级部分
课程流程：
13:30 签到（请参会人员携带好名片）
14:00-16:00 授课
16:00-17:00 现场讨论
课程预告：
12月13日 如何成功策划一场上上下下都赞不绝口的公司年会
12月27日 你以为个人申报个税后就真的没HR和财务事了吗？
1月10日 2018年年终奖怎么在2019年发？
1月24日 用好DPA性格分析，把好招聘第一关
3月7日 辞退员工管理与辞退面谈技巧
2018年度《 薪税师》火热招生
联合主办方：
蛙客天才全国销售招聘平台
迈创培训学校
赡保宝
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