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9月8日《卓越项目总练就之路——基于收益**化的成本统筹策略》
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【课程时间】:2019年9月8日
【上课地点】:广州海珠区
【课程费用】:2000元/人或学习卡4张/人
【报名预约】:简老师18520687728
【课程背景】
当下,随着项目跟投/合作开发看多,成本管理对确保各方收益,显现出更重要的作用!
各房企成控方法虽已日趋成熟,但通过案例仍可发现:受各专业间协同不力及“木桶效应”影响,项目收益被大量吞噬的现象比比皆是,成本管理仍有许多潜能可挖掘。
在此情形下,作为统筹项目开发的操盘手-项目总经理,须了解哪些因素会影响项目成本基因和收益?我们该如何在统筹和经营层面予以有效把控、改良和防范?
这是我们将要分享的内容。
【课程收益】
l 找出通病所在,提升收益和成控绩效;
l 建立管理接口,强化各专业协同力;
l 学做生意人,实现专业人士到经营人才的复合升级。
【授课对象】
l 政府投资/房产企业区域及项目公司总经理及其管理团队;
l 投资/策划/销售/招商、运营中心及其设计/成本/招采/工程等。
【课程大纲】
一、 引子
1. 企业竞争两大策略-差异化和低成本
2. 从百年管理经典,到信息化时代的管理协同和整合
3. 从帮公司做事,到管理高度、生意经、情商(总部资源利用)和影响力塑造
案例1:从三期工程总包定标会谈起
二、 成本管控现状
1. 当前(万科)核算型成控思路下的目标成本及其局限性
l 对组织内管理短板造成的无效成本无能为力!
l 忽视对产品成本基因的关注和改良
l 动态成本/财务指标监控滞后/形同虚设
l 知识管理滞后
案例2:住宅、商业项目成本超支原因分析
2. 影响成控绩效4大因素
案例3:两位千亿富豪如何看成本管理?
3. 成本管控发展趋势
l 成本管理四重境界
l 前置、直联、对标
l 数据驱动型成本管理--从技能到思路的转变
提问/交流(1):对照检视,贵司是否存在类似问题,你们是如何解决的?
三、 项目前期(土地拓展-规划设计)
1 此阶段易被忽悠/忽视的成控风险:同质化、超配置、超规划;
案例4:XX项目规划指标(可售比)及其对成本的影响分析
2 统筹措施
l 分期开发、税筹及现金流管理
l 竞品调研(获取竞品资料的方法与技巧)及客户研究
l 土地价值最大:策划+销售+规划+成控大协同
l 规划优选:关注重点与优化手册
l 产品适配:成本与销售/招商的有效互动
3 设计方案及可研、目标成本评审
l 可研财务测算评审及常见错误
l 规划指标验证和对标-参加老板出席的规划方案论证会,你必须事先准备的功课!
l 方案设计估算和对标优化
案例5:XX项目目标成本编审过程——与现有的目标成本编制过程比较;
案例6:超大型/综合商业项目前期成本与相关专业的协同、预控策划方案
4 成果分享:流程图、住宅/商业类项目竞品调研表、作业手册。
四、设计阶段
1 此阶段易被忽悠/忽视的成本控制风险:
l 设计成果质量差、配置超、无溢价及技术优势
l 设计服务滞后于市场需求
l 协同差-设计和成本两张皮
2 统筹措施
l 设计团队的组织、计划和统筹管理
l 设计任务书新增内容(对标、多方案比选和技术服务)
l 依靠技术优势,开展方案比选;
l 利用多种形式,持续设计优化(专项设计、QS顾问、外聘专家、投标人等 )
l 精确客户需要,去掉无效成本;
l 加强设计管理,减少变更损失。
案例7:住宅类设计7大核心控制指标——依靠技术优势,持续设计优化
案例8:超高层/国际甲级写字楼结构设计多方案比选(看含钢量如何降低50%)
3 超强工具包分享:
l 综合体项目设计计划管理与成本控制标准
l 标杆企业设计阶段成本管理作业指引
l 设计优化工具箱(细分5个阶段*5大工种)
五、招标阶段
1 此阶段易被忽悠/忽视的成控风险:
l 设计深度不足
l 招标文件缺陷
l 技术&商务标脱节
l 不平衡报价、恶性竞价-回标价偏离(大大低于)目标预算
l 内部审计、廉政措施、政府审计及其应对要点和对策
2 统筹措施
l 分析现状,找出不足,针对性地制定改进措施
(部品部件标准化、评标对标策略、合同谈判前置等)
l 用互联网思维,降低渠道成本。
案例9:如何在招标评标中应用价值工程工具
案例演练:幕墙工程之技术/商务标评审
六、施工与竣工交付
1 此阶段易被忽悠/忽视的成控风险:变更黑洞、结算争议、知识管理
案例10:成本超支原因分类+讨论环节:如何有效控制变更黑洞
2 统筹措施
l 动态成本(新思路+升级版)
l 建立反馈与问责机制
l 结算计划、争议策略
l 守住底线、反常现象及反腐策略
3 汇报技巧(收益视角、问题归类、三类费用)
示例10:XX项目成本动态报告
案例11:XX项目(成本、配置、合约条款、成本人员配备)对标分析
3 成果工具包分享:
l 成本变动原因分析作业指引
l 各专业管理后评估作业指引。
七、总结:我们是如何降低(提升)1000元/m2开发成本(毛利)的?!
多次参加培训,为什么管理绩效提升不明显?
1 体系对标、知识管理和全面提升计划
3 PMO及后续跟进/服务事项
【老师简介】
赵丰老师
曾任:
港资、民营和国企(恒基、宝龙及上实)成本中心总经理/首席造价师(10年);负责上海现代建筑设计集团海外业务拓展的(香港)公司董事总经理(6年);申元、利比(沪港两地一线造价咨询公司),从初哥做到总工程师(17年)。
现任:广联达平方科技首席业务官+造价大数据研究院院长;
兼任:皇家测量师学会(RICS)资深讲师(始于1991年)+同济大学复杂工程管理研究院研究员+天津理工大学/一砖一瓦总咨询师班客座教授+住建部标定司《工程造价指标指数研究课题》组专家;
l 29年实操经验:主持北京/天津/上海/广州超高层等商业综合体项目,以及上海F1赛车场、八万人体育场、香港及上海科技馆等多项政府重点工程之成控或招采工作。
l 27年兼职教学:自1991年兼任中国第一届皇家特许测量师(RICS)班讲师至今,近年来,先后获邀在中国平安/太平/阳光、北京中铁/远洋/中关村协同/中交/华夏幸福/石榴、河北天业、河南建业/信合、西安华润、山东高速/信业/青岛海尔/海信、江苏中南、无锡金茂、上海绿地/红星美凯龙/康桥/众安/景瑞/招商蛇口/中粮、长沙先导、广东温氏集团、广州建华/保利/海伦堡/合景泰富/城投、贵州茅台创盟、厦门国贸/住宅建设、深圳华润/保利/佳兆业/华强/特区建设/京汉/中粮/中兴/鹏瑞、南宁华润、澳门东西汇等数十家房企及造价咨询机构,以及同济/天津理工/国家会计学院/保利/华润大学、党校、主要省市造价协会及培训机构组织的公开课上分享其专业经验。
l 4本专业著作:其1996年的《造价咨询企业作业指导书》、2010年的《成本决胜论》、2017年的《成本管理作业指导书--基于专业协同、风险预控、价值工程和大数据应用》,以及2018年的《数据的智慧-工程造价指标分析、管理升级和数字化解决方案》,已售出愈21000本,作为行业管理标准和规范,获业内广泛引用。
l 讲课特点:(课前沟通+半定制化+案例纷呈+专业协同+情商培育)*风趣幽默=富针对性+寓教于乐+落地策略!
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