课 程 详 情
√ 上午版块-- 企业运营管理系统《总裁九大机制》 (早 9点-13点)
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故事一:合格率的检查机制
二战期间,美国空军降落伞的合格率为99.9%,这就意味着从概率上来说,每一千个跳伞的士兵中会有一个因为降落伞不合格而丧命。
军方要求厂家必须让合格率达到****才行。
厂家负责人说他们竭尽全力了,99.9%已是极限,除非出现奇迹。
军方(也有人说是巴顿将军)就改变了检查制度,每次交货前从降落伞中随机挑出几个,让厂家负责人亲自跳伞检测。
从此,奇迹出现了,降落伞的合格率达到了百分之百。
故事二:付款方式
英国将澳洲变成殖民地之后,因为那儿地广人稀,尚未开发,英政府就鼓励国民移民到澳洲,可是当时澳洲非常落后,没有人愿意去。
英国政府就想出一个办法,把罪犯送到澳洲去。
这样一方面解决了英国本土监狱人满为患的问题,另一方面也解决了澳洲的劳动力问题。
还有一条,他们以为把坏家伙们都送走了,英国就会变得更美好了。
英国政府雇佣私人船只运送犯人,按照装船的人数付费,多运多赚钱。
很快政府发现这样做有很大的弊端,就是罪犯的死亡率非常之高,平均超过了百分之十,最严重的一艘船死亡率达到了惊人的百分之三十七。
政府官员绞尽脑汁想降低罪犯运输过程中的死亡率,包括派官员上船监督,限制装船数量等等,却都实施不下去。
最后,他们终于找到了一劳永逸的办法,就是将付款方式变换了一下:
“由根据上船的人数付费改为根据下船的人数付费。船东只有将人活着送达澳洲,才能赚到运送费用。”
新政策一出炉,罪犯死亡率立竿见影地降到了百分之一左右。
后来船东为了提高生存率还在船上配备了医生。
故事三:抽水马桶的清洁标准
某日本高级酒店,检测客房抽水马桶是否清洁的标准是:
“由清洁工自己从马桶中舀一杯水喝一口。”
可以想象,这样的马桶会干净到什么程度。
故事四:粥的分配制度
七个人住在一起,每天分一大桶粥。
要命的是,粥每天都是不够的。
一开始,他们抓阄决定谁来分粥,每天轮一个。
于是乎,每周下来,他们只有一天是饱的,就是自己分粥的那一天。
后来他们开始推选出一个口口声声道德高尚的人出来分粥。
大权独揽,没有制约,也就会产生腐败。
大家开始挖空心思去讨好他,互相勾结,搞得整个小团体乌烟瘴气。
然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会,互相攻击扯皮下来,粥吃到嘴里全是凉的。
最后想出来一个方法:
“轮流分粥,但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的,每人都尽量分得平均,就算不平,也只能认了。”
大家快快乐乐,和和气气,日子越过越好。
故事五:互助与共赢的天堂
有一位行善的基督教徒,去世后向上帝提出一个要求,要求上帝领去参观地狱和天堂,看看究竟有什么区别。
到了地狱,看到一张巨大的餐桌,摆满丰盛的佳肴。
心想:地狱生活挺不错的。
过一会儿,用餐的时间到了……
只见一群骨瘦如柴,奄奄一息的人围坐在香气四溢的肉锅前,只因手持的汤勺把儿太长,尽管他们争着抢着往自己嘴里送肉,可就是吃不到,又馋又急又饿。
上帝说,这就是地狱。
他们走进另一个房间,这里跟地狱一般无二,同样飘溢着肉汤的香气,同样手里拿着的是特别长的汤勺。
但是,这里的人个个红光满面,精神焕发。原来他们个个手持特长勺把肉汤喂进对方嘴里。
上帝说,这就是天堂。
同样的人,不同的机制,可以产生不同的文化和氛围以及差距巨大的结果。
一个好的制度可以使人的坏念头受到抑制,而坏的制度会让人的好愿望四处碰壁。
建立起将结果和个人责任和利益联系到一起的制度,能解决很多社会问题。
这就是机制的力量。
√身为老板的您,看看您是否存在以下问题?
☞企业文化不知如何设定?员工对公司的企业文化不认同,不行动?
☞公司中总经理做经理的事情,经理做员工的事,员工做思想斗争?
☞公司会议不会设定,每次开会没有起到效果,反而引起员工的反感?
☞老板不懂的培训员工,高层思想不统一,各自为政相互拆台?
☞员工在公司没有状态、懒散、没有激情?团队销售业绩一直提不上去?
☞薪酬、晋升机制一成不变,团队看不到未来与希望?
如果如何建立一套“机制”解决以上问题,那么请您带着学习和改变的心态让我们走入
《总裁运营管理九大机制&团队股权激励》精品课程的学习
请花一分钟时间观看下面视频:
真正的老板需要 全局的系统思维能力,管理企业不仅要从单方面管理,而且还需要从文化、人才、培训、会议、执行PK、薪酬、晋升、营销、产品全方位的设定!
主讲老师
张致铭老师:
中恩国际总裁
影响中国十大培训名师
实战派团队股权激励导师
一二四八团队股权落地系统创始人
广受认可的中小企业家导师
课 程 详 情
√ 上午版块-- 企业运营管理系统《总裁九大机制》 (早 9点-13点)
一 ● 文化机制
文化不只是贴在墙上的标语
如何运用文化的力量改变员工思维和行动,降伏人心
如何利用文化力量快速占领市场,让客户心中只有你
文化真正落地的4个步骤
如何用文化无形的力量影响有形的人
如何通过文化提升企业的品牌价值
千年企业的文化精髓是什么
二 ● 人才机制
如何把人才吸引到你的公司
用什么方法快速招到人
如何用系统招人,让人员源源不断的增加
如何让新人通过一次面试,就决定加入公司
老板如何通过演说,吸引大量的人才
如何让员工操心,自动自发为公司增员
三 ● 培训机制
如何把一群“乌合之众”变成公司需要的人才
新人加入公司,如何如何让她(他):
3天就爱上公司
30天就决定要在公司长期干下去
90天就让员工变成公司的“党员”
如何让员工植入一套“自我训练 “的系统
如何通过培训把文化、战略、执行落实
如何让员工(思维,行为,执行)统一
培训机制——《钢铁之师特训营》之狼性执行团队打造系统!
四 ● 会议机制
如何把会议开得快乐,有效
如何通过6大会议打通企业“任督二脉”
如何通过会议让企业实现自动化的运转
如何通过会议发现潜在人才
如何让员工对目标充满信心
如何让员工从被动干,到主动干
老板如何通过开会让员工崇拜
五 ● 产品机制
如何打造大规模杀伤性产品
如何把竞争对手的尖刀产品废掉?
如何透过低价截留客户?
如何造势扩大产品信赖感?
如何不断升级产品卖点?
六 ● 薪酬机制
员工在企业中的8大需求如何满足
“薪”与“酬”如何运营才能发挥更大价值
薪酬结构如何设计才能更好激发员工动力
如何让员工对公司目标坚定不移
工资怎么发,员工更有感觉
薪酬在企业中的5大核心作用
如何规避薪酬设计的12大误区
七 ● 晋升机制
如何设计企业“游戏”规则,让员工有源源不断的动力
如何给员工设计“事业通道”,快速培养人才
如何让优秀人才与企业绑定在一起走的更远
企业晋升的13大核心命脉
如何利用晋升机制达成公司战略目标
八 ● 执行、PK机制
3
选什么样的人才能更有执行力
如何让员工不找借口
团队没有执行力的4大原因
如何打造内部竞争氛围,提升员工状态
如何通过内部PK的系统,让员工挑战更高的目标
如何通过PK系统,让业绩翻倍
九 ● 营销机制
如何打造一套销售流程,让客户快速掏钱购买产品
如何给客户种下“烙印”,让客户心中只有你
如何降低客户购买时的顾虑
业绩翻倍的三道法门
如何把客户变成你的销售员
如何颠覆营销模式,让企业业绩暴增
如何让产品快速占领市场
学习《总裁九大机制》的意义:
①企业自动化运转,实现人才复制,公司复制。
②企业树立自己品牌、文化,为社会创造更大价值。
③企业业绩倍增,做强,做久。
. . .
当你学习完《总裁九大机制》你会发现:
1年的利润翻两翻,三番。。。
身为老板的你每月只需工作3天
更重要的是
更多的时间陪陪家人、孩子
出去旅旅游,再不断学习精进自己!
【落地】——没有一句废话,拿回去照搬执行,业绩暴涨!
【开悟】——打破思维限制,引爆思想,让您茅塞顿开!
【实战】——讲师都是实地企业出生,经过验证,有结果才有发言权!
【全面】——九大机制九个思维,全面系统的破解企业难题!
老板该如何成功?
最实战、实用的课程讲自己所做,做自己所讲,秉承"自己先做到再教学员做到"的原则实战教学,彻底帮助企业落地,改变企业命运!
接下来,让我们一起来看一下那些参加过我课程的学员,真情流露的心声(这样的微信内容,我几乎每天都会收到)就是**的证明……
曾几何时,老板在,企业运转正常;
老板不在,上下乱成一锅粥
企业越做越大,老板却越来越累?
焦虑难眠,企业没有方向,团队人浮于事,员工的未来在何方?
企业人才匮乏
个人是销售的佼佼者
为何管起团队却抓耳挠腮、束手无策?
想留的人留不住,该走的人却赶也赶不走?
遭遇这样那样的问题!
来自学习完《总裁九大机制》课程带来的改变!
√ 下午版块-- 团队股权激励机制《团队股权激励》 (下午 2点-6点)
企业要分为两种,一种要做精做细,第二种要做规模化!
企业要走两条路,一种是做大做强吃掉别人,二种被吃掉!
——中恩国际【团队股权激励】
主讲老师
刘瀚远:
●中恩国际股权落地中心总经理
●中恩国际商学院股权落地老师
●团队管理与股权落地专家
●北京大学、清华大学EMBA总裁班特邀讲师
●李连杰壹基金项目特聘顾问
课程内容介绍:
●如何通过股权吸引人才,择优录取,让人才团结左右为你效力?
●如何通过股权布局把一个人的梦想变成一群人的梦想,让人才愿意为你拼命干?
●如何通过股权大量吸引投资,有钱的出钱有力的出力,快速扩张成为行业寡头?
●如何设计合伙人股份比例,既发挥股权的**作用,又保证各方利益?
●如何根据合伙企业类型,平衡资源、资金、人力在企业中的贡献占比?
●如何根据商业规则,寻找对的合伙人?
●让市场占有率从0.6%到1.9%再到6.7%(案例:泸州老窖),这样的结果你想不想要?
●让企业规模从1做到上市,股价从一块到十块再到十五块(案例:中技桩业),这样的结果你想不想要?
●快速整合上下游资源,布局产业链,实现企业纵深发展(案例:复星集团),这样的结果你想不想要?
**另根据在场的各位企业家朋友提出的问题,做针对性讲解分析
**机会难得,价值3万 10万的现场咨询 顾问机会
股权一定是未来经营企业,老板的必修课程!
参加过的企业家们这样说:
→→→报名方式←←←
1、每次仅限60个学习席位,通过互动吧,点击下方“我要报名”进行参与
2、电话或微信咨询:13869142183(济南 )
3、活动费用: 本次课程原价1680元,现针对报名的(企业法人、董事长、老板、总经理、核心股东)只收100元的场地资料费(包含书本、资料、水果、点心)
4、活动时间(郑州) 固定每周三、周六 早上8点-下午18点、洛阳、西安、徐州、石家庄、济南) 详细时间请咨询
5、参会地址:
郑州:东区金水东路中兴路交汇处 楷林IFC C栋10层
洛阳:西工区王城大道中州路交叉口凯悦嘉轩酒店7楼
西安:西安莲湖区莲湖路323号路北飞鹿商务酒店
新乡:市红旗区商会酒店4楼
商丘:河南省商丘市神火大道和八一路交叉口 锦江之星大酒店8楼会议室
徐州:徐州泉山区淮海西路9号维也纳酒店8楼会议室
石家庄:石家庄市新华区中华北大街中储广场丽枫酒店18楼
济南: 济南槐荫区经十路舜和国际酒店4楼
6、报名成功后以收到邀请函为准.
请您一定要提前锁定名额,第一时间申请,你,确信这些人里面一点没有你的竞争对手?一旦他们在,您的损失会是多大呢?
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