【课程背景】：

企业的最基层的组织单位就是班组，传统的方法是逐级渐进式管理，纵向沟通差，横向沟通差，反馈效率低，运行效果难以线性评估，时至今日已成为企业精细发展的桎梏。数字化管理最大的优势就是横向和纵向的沟通能力强，各层级单位联动效果好，线性管理持续性长久，能够弥补传统管理方式的不足。数字化班组建设就是企业信息化发展的重要子步骤，通过引入数字化的管理手段，在基层管理方面精细化方面，产生质的飞跃，契合企业数字化、信息化、智能化的发展战略。

【课程对象】：部门经理、主管、管理人员、一线班组、核心骨干人员

【课程收益】：

ð观摩优秀工厂，并亲自动手实践，理论联系实际，学以致用。

ð了解数字化在中国企业的发展

ð了解和班组管理相关的数字化技术

ð学习数字化班组系统的应用

ð了解数字化班组长需要具备的能力

ð应用数字化工具提升班组绩效
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【课程安排】（2天课程培训+0.5天标杆工厂游学）

课程内容：

一、 企业数字化发展潮流

1. 德国工业4.0催生数字化智能工厂

2. 业务软件和机械化，简化工作，人类回归创新

3. 互联网的天性——改变沟通

4. 互联网+与业务信息化，重构人类的沟通

5. 软硬件的低成本促使中国企业成为数字化的领头羊

二、 与一线班组相关的智能技术

1. 基于数据中台的MES系统

a) 生产计划获取

b) 物料的齐套和质量现状

c) 4M1E的变异

d) 客户的特殊要求

e) 班组管理日志

2. QMS系统

a) 质量异常信息**

b) 质量智能实时管控系统

c) 过程智能质量反馈与记录

d) 车间动态质量监控系统

3. 视觉管理系统

a) 安全管理

b) 质量动作管理

c) 图像质量管理

d) 人员动作分析效率管理

e) 事务性工作现场管理

f) 5S巡查

g) 移动视觉的5S和安全管理

h) 红外视觉的火灾预防管理

4. AR

a) 现场远程操作指导

b) 现场协作指导

5. 数字化班组指挥系统

a) 工作的自动分配

b) 过程的效率驱动

c) 基于结果的智能工作评估

6. 数值化班组学习系统

a) 基于绩效的员工数字能力模型评估

b) 基于成功模型的学习任务分配

c) 智能学习与任务考核系统

d) 智能排名的驱动系统，提升班组人员的专业能力

7. 班组成员的能力数字化

8. 班组绩效数字化

9. 无代码软件开发平台——完善管理，补充业务软件的行业属性不足。

三、 数字化班组管理应用

1. 班组管理的7大任务

2. 基于系统的班前4M1E的工作计划

3. 基于控制智能技术，过程智能控制

4. 基于事实的智能绩效管理

5. 智能班组会议总结

6. 总结与交接班记录

7. 班组数字化QCC与精益改进

四、 数字化时代班组长能力需求与成长

1. 自我驱动成长的心

2. 构建网络化学习的能力和资源

3. 数字化业务能力提升

a) 基础IT和数字化技术

b) 图表设计

c) 流程图

d) 数据分析能力（QC7大手法）

e) 业务逻辑描述

f) 无代码平台的编程和调试能力

五、 数字化班组实践

1. 利用数字化工具协调班组资源完成生产任务

2. 结合现状和数据发觉班组不足

3. 根据不足数据，制定班组智能学习计划

4. 结合能力提升解决实际业务问题

5. 管理需求与系统缺陷发现与改进

标杆游学：

三菱电机上海电梯有限公司

三菱电机上海电梯有限公司（MESE）成立于2002年8月，是中日合资日方控股的企业，作为一家专业的电梯生产企业，公司充分利用三菱电机在高端电梯方面的技术优势和品牌优势，不断提高三菱电梯的市场占有率，同时公司于上海三菱电梯有限公司（SMEC）强强联手，依托SMEC及其全国各地90家分公司（2021年4月统计）的销售、安装保养网络，让中国的广大客户使用到行业级先进技术产品、感受到三菱的优秀品质、享受到更人性化的服务。

    公司充分吸收日本三菱先进的制造理念，通过JIT活动，学习丰田精益生产理论，通过六西格玛管理理论，不断的融入现代制造，将互联网融入行业,企业通过SAP，WMS等信息系统平台进行数据处理分析处理，可以对整个工厂的生产、运营、采购、销售乃至研发设计进行管理。在智慧电梯体验区，我们为在用梯带来了全新的“管梯”数字化解决方案---菱菱管家，随时随地自由地管理电梯各方面情况，提高工作效率，提升服务质量。

三菱做为一家制造型企业，始终践行节能减排的绿色发展理念：打造热能回收项目，减少生产过程中的排放，打造光伏电站，每年为工厂产生自给自足的电能，打造清洁能源低碳排放的绿色工厂。勇挑企业发展担当，推动绿色体系建设； 

看点：设备管理、现场管理、物流管理、安全环保管理、采购供应链、质量体系等

参观安排：

说明：参观顺序会根据实际情况调整，如遇企业不接待参访可备选企业上汽通用/宝武集团等。

【讲师介绍】

张忠新老师                                                                          

中德数字化工作组中方专家

美国GLP数字化转型高级顾问

世界先进制造大会嘉宾

中国智能制造大会嘉宾

上海市智改数转工作组专家

赛迪研究院外聘数字化转型专家

复旦大学数字化EDP项目讲师

浙江大学数字化EDP项目讲师

上海交大数字化EDP项目讲师

新家坡国立大学 数字化客座讲师

实践/学术背景

 2015年-2020年 癸午智能数字化总监 联合创始人

 2016年12月 参加中德两国数字化标制定

 2016年6月—至今  复旦大学、上海交大、浙江大学 数字化EDP项目讲师

2017年1月—至今  上海智能制造数字化转型专家

 2018年7月   世界先进制造大会嘉宾

2018年9月    中国青岛智能制造嘉宾

 2018年—至今 中德数字化工作小组中方特聘专家（全国仅11人）

 2018年—至今 美国GLP数字化转型高级顾问

 2019年参与中德两国数字化《基于价值网络的数字化商业模式研究》编写工作

 先后主持参与：上海蓝科电气、北京同仁堂健康、威海震宇黑灯工厂、慧创保温杯黑灯工厂、中国一汽解放工业互联网平台、茅台晶琪数字化工厂、上海华生物消黑灯工厂、海信数字化遥控器工厂、明阳包头数字化基地、华为GT2、10.8寸PAD产线、特斯拉锂电池生产线、沃尔沃大庆、成都工厂、上海大众宁波工厂工控过程安全评估，吉量白领智能工厂系统、老板电器数值化财务……等27个数字化工厂。

培训风格

充满激情、风趣幽默、能够吸引学员的注意力，引发学员兴趣，引导学员进行思考，注重在项目中的互动效果，严格设计过程，注重对于结果的追踪，深得客户信赖。 

授课领域

   数字化战略、数字化转型、数字化制造、数字化供应链、数字化运营、数字化研发

部分服务过的客户

凯迪拉克金桥工厂、同仁堂、老板电器、高德红外、汉德车桥、华润新能源、广新集团、中国一重、中国一汽、青岛双星、蓝科电气、苏试试验、江森自控、延峰伟世通、徐轮橡胶、帝隆集团、许继集团、中国电网、CPIC、哈药六厂、泰格尔重工、江淮集团、江淮动力、茅台晶琪、江西铜业……

 咨询联系：岳老师 15802115025 邱老师13661818096