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【供应链大讲堂】11月16日：采购必备的财务知识与合同管理
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在任何组织中，采购和供应职能的重要组成部分都是基于合同过程的。因此，那些参与订立和管理与外部供应商合同的人必须清楚地了解采购和供应中合同绩效测量指标的战略性质。
财务管理是指为了实现组织目标而对资金进行高效有效的管理。这个模块是为那些在采购和供应领域工作的人设计的，他们负责采购和供应职能的合同，他们还必须对其采购工作的财务方面的影响有战略认识。
本课程旨在使学员能够在评估战略寻源的概念和使用时，制定确保和改进合同绩效的测量指标，并考虑可能影响采购和供应活动的财务方面。
内容架构：
第01部分：理解和应用在采购和供应中可以用来衡量和发展合同绩效的工具和技术
一、评估关键绩效指标（KPI）的使用情况
• 成本
• 质量
• 交付
• 安全
二、评价衡量和改善供应链绩效的方法
• 整理和分析数据
• 根据商定的矩阵衡量供应商创新
• 根据商定的时间表测量上市时间
• 创建跨组织及其供应商网络的电子系统集成
• 投资成本和收益的衡量
• 确保绩效的定性指标和定量指标之间的平衡
• 衡量投资回报
三、探讨供应商开发可用的方法
• 知识和技术转让
• 协同产品/服务开发
• 持续改进回顾和策略
• 供应商能力评估
• 识别使用技术的机会
四、评估改善供应链的创新措施
• 跨职能工作
• 同步工程
• 供应商早期参与
• 供应商论坛和协会
第02部分：理解并应用战略寻源的概念
五、评估影响战略寻源的市场因素
• 行业动向
• 定价行为
• 供应商财务数据
• 市场需求和供应因素
• 主要供应商的商业动机、成本利润率和工作实践
• 内部利益相关者参与
六、审查战略产品和/或服务的寻源方案的评估
• 合同类型和期限
• 竞争性寻源与非竞争性寻源
• 供应商数量和租赁策略
• 电子采购的使用
• 竞争
• 直接谈判
• 联合提案改进
七、使用模型和分析技术分析关键供应商的战略评估计划
• 容量和能力
• 规划
• 质量控制系统
• 安全
• 技术专长
• 建立的声誉和时间
• 投资计划
• 与竞争对手进行交易
• 财务报告
• 分析潜在销售
• 未来扩展的机会——伙伴关系的潜力
第03部分：理解并应用影响供应链的财务技术
八、分析成本和财务对供应链的影响
• 不同组织的财务目标（例如：资金价值、股东财富最大化和提供盈余）
• 材料、劳动力和日常管理费用
• 为营运资本和信用保险提供资金
• 项目融资
• 中长期融资方案
• 公司在投资、财务和股息方面的融资决策
九、对供应链中货币波动的管理方法进行批判性评估
• 固定汇率和浮动汇率
• 外汇供求因素及汇率波动原因
• 外汇中的即期、远期和衍生工具
• 银行部门提供的外汇服务
十、分析供应链中管理商品波动性的方法
• 商品的供求因素
• 商品的差异化
• 软硬商品市场
• 大宗商品市场的投机
• 商品买卖中现货、远期、期货和对冲的使用
• 价差合约（CFD）在商品买卖中的使用
第04部分：分析和应用影响供应链的财务和绩效指标
十一、评估可用于衡量供应链绩效的财务指标
• 成本、时间、加工、质量和满意度的测量
• 财务指标，如盈利能力、投资回报、销售增长、现金流
• 平衡计分卡方法的使用
十二、研究利益相关者反馈对供应链战略的影响
• 明确供应链战略
• 确定可测量的成功结果
• 设计绩效指标，包括来自第三方、供应商和其他利益相关者的反馈
• 报告结构和流程
十三、分析可用于测量供应链绩效的标杆管理方法
• 供应链中标杆管理的使用
• 比较业务部门、竞争对手或其他行业参与者
• 差距分析和绩效改进
主讲嘉宾
David 胡老师
采购与供应链管理专家、高级讲师
高级经济师
上海知名高校副教授
英国帝国理工、赫特福德大学访问学者
中国物流与采购联合会专家组成员
英国皇家采购与供应学会CIPS认证讲师
美国供应链协会CPSM采购认证授权讲师
美国国际商务与合同管理协会IACCM合同经理认证讲师
中国供应链管理专家SCMP认证授权讲师
第一财经论坛主讲嘉宾
供应链管理高级咨询师
教育背景：
上海华东政法学院硕士
擅长课题：
《采购价格分析与成本分析》《应对强势供应商技巧》《供应商管理与谈判技巧》《供应商关系管理与选择评估》《仓库管理与库存控制》、
《供应链与物流管理》《招投标采购实务技巧》 《实用降低采购成本技术》 《采购合同法务风险管理》
聚焦领域：
涉及外企、央企、国企、民企等各行业和各领域的采购与供应链管理培训与咨询，尤其以制造业、国贸企业居多。
活动时间
2024年11月16（周六）09:00～16:00
参加对象
1、CIPS供应链管理学会CIPS会员
2、企业从事采购与供应链相关工作人士及企业管理人员
参加人数
开放名额： 6 人以内，额满为止
活动费用
1、CIPS供应链管理学会CIPS注册会员免费；
2、非会员RMB50/人（场地费、茶点费）；
3、公益活动，名额有限，报名后活动现场未到者费用不退还，可以转让。
活动地点
CIPS供应链管理学会会员活动中心
报名方式
点击 阅读原文，在互动吧活动链接中即可线上报名。
备 注
1、本次公益课程活动谢绝空降；
2、报名是否成功，以收到学会活动组在11月15日前手机短信、电话或邮件确认为准。
分享到：
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温馨提示：
在付费报名之前请仔细甄别主办方的资质及服务能力。部分主办方会私下与报名者沟通承诺参与活动后的权益，并夸大参与后的收益效果等，以此来收取高额的报名费。这类活动通常有基于抖音、淘宝等平台的推广、代理加盟、引流变现等相关内容。
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