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金财-老板财务管理必修课 驾驭财务经理,看懂财务报表 合理节税 降低风险
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民营企业中,老板才是真正的财务总监,但是老板并不懂财务。老板对财务是既迷茫又恐惧,逃避中顾此失彼!财务管理缺失,企业必定失控!成长型企业普遍面临着尖锐的财务问题:账表看不明白;跟财务人员交流存在障碍;财务与业务脱节;管财务抓不住重点;业绩增长了,利润却减少了;企业越做越大,心里越来越没底;企业时时刻刻都在为缺钱而发愁;企业是有限的,老总的风险却是无限的……
《老板财税管控》,是老板必修的一门财务课题。帮助老板构建财务管理能力,看懂财务报表、做理性判断和决策,并利用财务手段,节税避税、控制成本、提高利润、降低风险,从而达到保证财富安全,盈利能力不断增长。
老板,这些难题让你困惑过吗?
1、资本之惑:家族财富怎么传给下一代?财富怎么升值?我的股权结构怎么建立?有什么好的投资渠道?
2、资金之惑:企业发展资金从哪里来?到哪里找钱?如何以小搏大,四两拨千斤?我的钱安全吗?我的钱还能撑多久?
3、税务之惑:我该交这些税吗?我能少交一点吗?我这么做了会出什么事?已经报的税能经得住查吗?
4、账务之惑:内账、外账?账为什么总是算不准?如何才能消除做账风险?我仓库的数到底准不准?货和账怎么才能对得上?
5、利润之惑:我到底赚了多少钱?为什么利润这么少?怎么才能多赚钱?企业利润下降该怎么办?做多少业务才能保本?
6、报表之惑:这些报表的数据是准确的吗?怎么和我印象中的差那么多?为什么我想要的数据没有,有的数据我又看不懂?
7、决策之惑:我到底应该看哪些财务数据?不懂财务知识,不了解财务运作我如何进行管控?
8、人才之惑:如何才能让财务人员忠诚?为什么和财务人员总是难以沟通?怎么判断财务人员是否可靠?如何防止财务人员泄密?
这些困惑 老板利润管控沙龙现场为您一一解读分析!
课程概要
一、新时代下的财税环境
1.宏观经济趋势与财税改革
2.税务局长的民企财税24个关键字
3.什么是民企的财税原罪?
4.2018年国家如何“双打”?
5.民企的小财务如何转型大财务?
6.财务混乱,如何分红?如何做绩效?如何上市?
工具设计:《财务规范五大体系的构建步骤》
二、转型企业的顶层设计
1.股权如何设计交税才最少?
2.是否需要为避税而成立公司?
3.股权转让时,如何少交税?
4.股权转让避税的四重境界?
5.老板如何设计公司的股权架构?
6.为什么上完张金宝的课程后利润增长20%?
7.一家准备上市的公司,股权如何设计?
8.关联交易及公司间的借款问题。
9.老板公私不分的财税风险。
工具设计:《上课前与后的股权架构图及落地步骤》
三、财税风险梳理
1.民营企业的糊涂账
2.老板看不懂财务报表
3.偷税风险大,95%的两套账
4.股权没有设计,多交冤枉税
5.做事无预算,业务财务两张皮
6.内控较缺失,风险与流程混乱
7.财务人员的胜任力打造与忠诚度
8.资金效率低,融资很困难
9.成本算不清楚,产品不好定价
工具清单:《民企常见的20项财税原罪梳理》
四、避税节税设计
1.如何解决“商业回扣”问题?
2.如何解决“缺发票”问题?
3.增值税太高,进项太少,怎么办?
4.员工没有交个人所得税,怎么办?
5.个税与社保基数不统一,怎么办?
6.企业所得税太高了,有啥绝招?
7.股权转让如何避税6.4亿元?
8.如何不做两套账,解决两套账问题?
9.土地与房产交易中,如何避税?
工具清单:《民企避税108个绝招的获取通道》
五、老板报表设计
1.如何5分钟让老板看懂报表?
2.如何设计20张老板喜欢的报表?
3.《资产负债表》背后的管理思想?
4.一张价值百万的《内部现金**表》
5.立刻落地的《经营利润表》?
6.让老板尝到甜头的《管理驾驶舱》
7.13个老板最关心的财务指标
8.一张报表,看懂企业如何偷税?
9.流水账、糊涂账、规范账、两账合一。
工具:学会《6张财务报表》,回去立刻落地使用
六、运营财务模式
1.企业如何多赚钱?赚钱的核心秘密是什么?
2.如何打通财务与业务的通道?财务业务一体化?
3.如何设计企业的财务战略?
4.高管的财务分析?如何从报表到战略?
5.如何提高销售利润率?如何做财务预算?
6.如何提高资产管理效率?如何管控现金流?
7.如何做财务咨询或聘请财务顾问?
8.如何提升财务人员的胜任力与忠诚度?
9.如何建立一套规范的“财务体系”?
工具:一个财务与业务《经营分析会》的必用工具
七、利润倍增?
1.企业回报增长的三驾马车
2.如何让公司更值钱?
八、社保解决办法
1.滴滴模式
2.洼地法
3.玩转社保基数法
4.员工反复聘请法
九、发票问题
1.缺发票怎么办?
2.买卖增值税发票有什么后果?
3.虚开增值税发票的判刑标准
4.营改增后拿不到发票怎么办?
5.发票溢出,如何处理?
6.不合规的票据有哪些?
活动现场
公司简介
金财控股:由张金宝等10余位来自跨国公司的财务专业人士所创建,系中国财务技术网演变而来,最早成立于2005年10月。中国民企财税管控领军品牌,第一家专注于民企管理系统研究与财务技术开发的机构。
金财控股的创始人中,有来自IBM、诺基亚、通用、肯德基公司的前财务高管,也有来自会计师事务所、律师、IPO上市融资专家。服务客户有华为、移动、邮政、中粮、三星、中石油等企业,涉及制造、商业、服装、能源、金融、地产、医药、工程等领域。产品包括总裁财税培训、大财务落地学院、财务体系项目咨询案、并购上市服务等。
凭借专业技术和优质服务,金财控股赢得了众多客户的信赖,领跑于财务咨询和培训服务业。自2005年以来,倡导成立了财务技术俱乐部,并组建了大财务落地学院。目前在全国建立了40多家分子公司,员工600多人,60多位财税专家与讲师。累计举办了500多场财务沙龙与1200多场高端财税培训,为世界500强、央企、上市公司、民企共6万多家单位提供了财务体系咨询、内训及服务,影响学员超20万人。
金财控股发展了众多优秀的渠道伙伴,并得到了广泛的认可。金财控股本着“对外成就客户,对内成就员工” 的文化理念,用“敬业、专业、做人”的服务理念服务客户,运用独创的“大财务”理论体系,帮助企业落地财务体系系统建设,已经被客户普遍认可。
【沙龙学习成果】
1、掌握公司形态与股权架构设计,平衡财富与安全
2、学会数字化管理企业,炼就一双透过数据看管理的火眼金睛,一眼洞穿财务背后的经营管理问题
3、告别抓瞎,从此会看财务报表
4、懂得防范风险,合法节税,控制企业税负水平
5、掌握资金管理工具,加速企业造血功能,倍增利润与现金
6、学会用预算、成本工具管理企业,一切资源尽在掌控之中
【适合对象】
老板 老板娘(董事长、企业实际控制人)
家族企业核心成员
【上课方式】
学习形式:原理案例+ 工具设计 + 实战演练 + 疑难解答
成果展示:案例+工具演练+现场辅导
主办方:金财时代教育咨询(北京)有限公司
咨询顾问:18611888606(同微信)
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