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数智化精益实践和创新暨三菱电机绿色工厂参访(11月21-23日)
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【课程背景】 在数字化时代,企业面临着前所未有的挑战和机遇。制造业最先进的流程是建立在精益 管理思想及其衍生方法(如:敏捷制造、六西格码等)基础之上的,精益数智化是精益思维 与数字技术、智能制造、人工智能的深度融合,二者相互赋能不断助推制造业竞争力提升。 旨在帮助企业以提高效率、降低成本、增强竞争力,并推动持续创新。 从概念上来说融合精益思想、丰田生产方法(TPS)、自动化技术、信息化技术、智能 化(AI)技术,实现工厂管理的最大效率、最高质量、最低成本、最快交付,这种融合性的 新的管理方法论称为:精益数智化 精益数智化,是一种以精益思想为基础,将价值创造过 程逐级分解为可数字化表示的操作单元,通过算法、模型、精益工具,对数智化支撑的生产 经营活动进行全价值链优化,以达到缩短交货期、降低成本、提高效率、提升质量、助推人 才育成的新型管理技术模式。精益数智化方法,是以精益为核心构建了制造企业精益数智化 规范路径。
【课程对象】 企业决策者,企业高层管理岗位,信息化部门负责人,智能制造负责人,精益负责人,各部 门总监等
【课程收益】
1、理解数智化精益底层逻辑
2、领悟数智化精益带来的价值
3、领悟数智化运营远超降本培效的功效
4、突破 MES 运用中问题障碍 数智化精益实践和创新 ——三菱电机绿色工厂参访 25、把握数智化转型逻辑和步骤
6、搭建数智化运营整体模型
【活动安排】(2.5天)
课程内容及课时安排 | 第一部分:企业管理的诉求——精益的始点 精益的追求:高效、零缺陷、零库存、低成本 1)运营管理的核心任务 i. 运营管理的三大核心任务 a) 健康的现金流,S&OP流程对现金流的影响 b) 低的成本,精益管理对成本的贡献 c) 合格的质量,精益管理如何在低成本下控制质量 2)精益管理降本增效 ii. 消除浪费 iii. 精益管理降本增效 3)精益管理的困难点 iv. 三现主义的局限性 v. 数智化对精益管理的贡献和作用 第二部分:数智化超越传统精益管理 a) 投资回报是数智化的起点 a) 精益数智化的作用 i. 数智化时代的精益” b) 信息化建设的数智化升级 i. 信息化与数字化 ii. 数字化/智能化的数智化升级 第三部分:数智化精益建设路径 1) 经营指标体系建设 i. 精益指标体系建设 ii. 指标体系的数字化 2) 精益管理降本增效方法与路径 3) 数智化技术与精益分析的完美结合实现效率倍增 4) 超越降本增效 第四部分:数智化工厂建设十步法 1)战略目标分解和项目目标确定 2)经营指标体系分析和智能制造水平现状评做 3)改进方向识别 4)顶层规划(核心竞争力提升规划) 5)精益布局规划 6)物流规划和物流自动化方案设计 7)数字化方案设计 8)工厂经营指标透明化建设 9)物流仿真和优化 10)项目实施监理服务 案例分析与讨论: 案例(一):某水泵企业智能制造规划 案例(二):某日化企业的智能制造规划 第五部分:数智化精益 a) 研发和精益变革是数智化的前提 b) 大数据与人工智能应用场景 案例分析:文档助手如何帮助企业建立知识库 c) 建立数据仓打通系统隔绝,建立BI d) 从解放人性的角度进行软件和硬件的部署 如何打通企业的横向与纵向布置 第六部分:总结与回顾 |
标杆企业参访交流:
三菱电机上海电梯有限公司,三菱电机上海电梯有限公司(MESE)成立于2002年8月,是中日合资日方控股的企业,作为一家专业的电梯生产企业,公司充分利用三菱电机在高端电梯方面的技术优势和品牌优势,不断提高三菱电梯的市场占有率,同时公司于上海三菱电梯有限公司(SMEC)强强联手,依托SMEC及其全国各地90家分公司(2021年4月统计)的销售、安装保养网络,让中国的广大客户使用到行业级先进技术产品、感受到三菱的优秀品质、享受到更人性化的服务。
公司充分吸收日本三菱先进的制造理念,通过JIT活动,学习丰田精益生产理论,通过六西格玛管理理论,不断的融入现代制造,将互联网融入行业,企业通过SAP,WMS等信息系统平台进行数据处理分析处理,可以对整个工厂的生产、运营、采购、销售乃至研发设计进行管理。在智慧电梯体验区,我们为在用梯带来了全新的“管梯”数字化解决方案---菱菱管家,随时随地自由地管理电梯各方面情况,提高工作效率,提升服务质量。
三菱做为一家制造型企业,始终践行节能减排的绿色发展理念:打造热能回收项目,减少生产过程中的排放,打造光伏电站,每年为工厂产生自给自足的电能,打造清洁能源低碳排放的绿色工厂。勇挑企业发展担当,推动绿色体系建设;
看点:智能制造、设备管理、现场管理、物流管理、安全环保管理、采购供应链、质量体系等
参观安排:
序号 | 内容 | 主持人 | 时间 |
1 | 三菱展示厅——体验超高速梯模拟平台 | 讲解员 | 30分钟 |
2 | 车间参观——三菱家用梯平台 | 讲解员 | 40分钟 |
3 | 交流主题: 《精益生产》或《智能制造》 | 企业相关负责人 | 60分钟 |
4 | 互动交流 | 企业相关负责人 | 15分钟 |
说明:参观顺序会根据实际情况调整,如遇企业不接待参访可备选企业上汽通用/宝武集团等。
【往期活动剪影】
【讲师简介】
谢陵春老师
优势与专长:
l 美国运营管理协会注册供应链管理师;
l 英国管理协会高级会员;
l 深圳企业家协会会员;
l 工业工程网特邀专家;
l 超过15年的持续改善和精益管理、智能制造、智慧供应链、数字化工厂等项目实施、咨询、辅导和推动经验;
l 师从一位日本资深工业工程专家,受到过系统的生产运营管理培训。并且一直在从事生产运营管理优化的相关工作。专长于为制造和服务行业企业提供精益工具和方法应用及现场改善等方面的咨询;
l 课堂气氛活跃,课程中大量独家录像,授课内容主次分明,实用性强,课件图文并茂,理论+案例,企业经验丰富。
授课风格:
实战派讲师,拥有丰富的持续改善实战经验。系统结合自身丰富的实践经历,教授大量的方法和工具,主张学员提出实际问题并加以引导,注重落地实操性,倡导学以致用。针对性的协助企业进行流程优化和导入,咨询式的培训带动学员参与,启发学员思考,给学员以震动性反应和实际的收获。
服务过的企业(部分):
成功辅导了很多企业的智能制造规划如:
p 青岛海容智能制造评测与业务规划;
p 成都泰格智能制造评测与业务规划;.
p 青岛赛轮股份青岛智能制造评测与业务规划;
p 登康口腔智能制造规划项目 监理成员;
p 南方泵业新基地智能制造规划;
p 顾家家居标准化工厂规划。
成功辅导了很多企业的精益项目如:
p 奔驰及其供应商,上汽华域集团,中国中车,京东方显示技术,徐工集团,三一重工,玉柴股份,洋河酒业,住友电工、日立、富士康、东风小康,海拉(Hella)车灯、美的、蒙牛、东方航空、深圳航空、AMECO飞机维修公司、宁德新能源、杭州汽轮机股份,KSB泵业......
p 成功为许多企业提供精益培训如:蒙牛,东方航空, BYD,三一,环球彩印,沈阳冶金机械厂,湖北汉江集团.....等等
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