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【无锡站】总裁思维-10倍盈利空间-资源配对
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行业依旧存在、不知被谁取代,你是否还在?
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企业想要发展必须明确:
★企业定位是什么?
★企业的竞争优势是什么?
★如何避开恶劣竞争做出差异化?
★如何做到除了赚取产品差价还能盈利?
——欢迎走进7月14日模世能免费的《盈利模式沙龙》助您离成功再近一步!!! 【研讨会名称】《商业模式转换——盈利模式》
【研讨会时间】2018年7月14号13:00--17:00
【研讨会地址】待定
【研讨会导师】沈晔老师
【研讨会人员】董事长、总经理、股东、决策人
【研讨会费用】原价980元,现免费开放,限制100名.
【特别提示】参会的企业家有一对一和模世能集团老师梳理指导企业商业模式的机会,回去即可操作。 ——————— 沙 龙 内 容 介 绍 ————— 企业做不大、做不强、赚不到钱、融不到资,请问,你的企业有自己独特的商业模式吗?除了赚取差价,还有别的盈利点吗? ↓↓↓部分盈利模式方法论运用意义↓↓↓ 意义:
就是通过送品服务,把其他行业知名产品变成免费品,迅速吸引客户,使其不可抗拒,促成成交。
思考:
买10万的产品,送10万的车子,请问企业是怎么赚钱? 意义:
就是用未来的利润来分摊现在的成本,花未来的钱办现在的事,开发客户就非常容易!
思考:
北京某园林绿化工程有限公司,如何通过降低园林设计门槛、园林施工后成为行业领头羊,半年销售额达到5.6个亿? 意义:
就是把主产品亏钱或免费,让客户不可拒绝,迅速提高销量,整合行业,赚后端的钱、赚隐性的钱。
思考:
请问你公司的产品生产成本是100元,卖80元,请问这家企业是怎么赚钱的? 意义:
就是通过相应的成本核算方法,再匹配的相应的成交率来计算引流一个客户/渠道的成本是多少,以此来迅速锁定客户或渠道,让客户/渠道无法拒绝,迅速倍增企业的客流及业绩!
思考:
如何在3个月内让企业的客流量迅速提升3倍、业绩倍增3倍? 意义:
就是做企业首先要找到自己服务的对象,然后在找到其核心的需求,这样就能为客户创造最大价值,客户就会需要我们。
思考:
我公司产品面向的客户是越多越好呢?还是越精准越好? 来盈利模式我们可以解学习到: 企业怎么才能快速盈利?
每个企业都希望能在短期获得更多的盈利,但是要怎么样才能做到呢?
★企业一定要找准方向:企业在前期一定要找准市场定位,现在的市场大多数都竞争激烈,很少会有新企业加入就能获得快速盈利的,唯有找准合适的位置,后期才能更方便的站稳脚跟。
★细分市场:企业在找准市场定位后,需要对市场进行细分,因为现在的市场大多数已经饱和,所以要想短期盈利一定要抓住还不成熟或者是还没有开始起步的市场,抓住机遇才能更好发展。
★需求产品创新:确定位置以后,就要创新这个市场所需要的产品,可以在原有的物品上增加其功能,完善产品,一个物品多个功能,会更吸引消费者的目光。
如果不确定市场是否需要本产品,可以先做一下市场调研,看看大众是否对于本产品的出现抱有期待,然后以此作为参考依据来推断本产品是否在推出后能快速盈利。 《商业模式转换——快速盈利》
学员的收获采访视频 ―――――――――老师介绍―――――――― 沈晔
网晔实业(上海)有限公司董事长
中国著名企业家
著名投资人
国内著名青年创业导师
中国互联网营销十大讲师
中国电子商务协会长江经济带委员会理事
全网营销实战方法派创始人
国内顶尖实战全网营销落地专家
IPTS国际电子商务培训师
中国电子商务团队整合策划专家、企业家
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