我们都想创新地解决问题：

解决业务发展的问题，解决战略定位的问题，解决人才培养的问题，解决目标达成的问题，解决工作优化的问题，......

但，关键是从哪里开始？？？或许，可以试试世界咖啡！你要的，就在这里！

由培经俱乐部携手国际组织学习协会（SoL）“世界咖啡”认证特训营-俱乐部公益团购班将于7月28-29日广州开班。

原价6888元的2天版权认证课程培训费，广培俱乐部会员独享优惠，低至5折

团购名额有限，先报先得。2018年仅此一次机会，不容错过噢！

一、课程简介

（一）“世界咖啡”的价值

移动互联网时代，每个人获取知识的渠道和方式基本一致，每个人都期望在听取他人观点的同时分享自己的看法，人与人之间的交流从过去的集权单向已经转变为分权多向，于是乎，世界咖啡正好满足时代的需要！

1、学习的需求：传统授课是以老师为中心，学员向老师学习；世界咖啡是以老师和学员为中心，大家一起相互学习，分享者和学习者融为一体。

2、会议的需求：传统会议是以领导为中心，下属听领导的安排和教诲；世界咖啡是以所有参与者为中心，在充分民主共创的基础上做出会议决定。

3、解决问题的需求：一般工作出现问题，都是员工找领导要解决方案；世界咖啡是领导和下属一起探寻问题的落地解决方案。

4、团队管理的需要：团队管理往往都是一言堂，一切都是领导说了算；世界咖啡中领导是下属做好工作的资源，有效提升团队的效能。

5、个人发展的需要：新时代的员工喜欢分享，不喜欢说教，喜欢在世界咖啡团队共创中实现个人的价值发挥，获得有效的职业发展。

（二）最权威且唯一的认证

颁证机构：国际组织学习学会•索奥中国

国际组织学习学会（SoL）由世界管理大师、学习型组织之父、《第五项修炼》作者彼得•圣吉创建于美国，已在全球几十个国家建立了分支机构。索奥中国（SoL China）成立于2008年，由彼得•圣吉亲自担任董事长，是SoL在中国的落地组织。

彼得﹒圣吉为《世界咖啡》一书亲自作序，并赞誉“世界咖啡是我们所有人类进行集体创造最可靠的方式”。世界咖啡也是彼得﹒圣吉最喜欢使用的学习方法，是建设学习型组织的法宝，是团队共创的工具。

他们，都已经使用过世界咖啡：
国际：惠普、英特尔、福特、GE、沙特阿美石油公司、美国质量协会、新加坡人民协会、墨西哥国家社会事业基金会、维多利亚大学等企业、政府、教育和社会机构。
国内：阿里巴巴、华为、美的集团、中国太平、TCL集团、中国建设银行、中国工商银行、广汽丰田、中国移动、上海世博会、复旦大学、深圳市民政局等各类组织。
他们，都已经参加认证班学习：
已有来自美的、华为、平安、华润、DHC、TCL、亚马逊、芬尼克兹、东软集团、立邦涂料、乐家中国、利勃海尔、风神物流、岭南集团、嘉吉粮油、康美药业、美宜家等名企精英；来自埃森哲、竞越、卓越经理人、仁脉、益策、德友汇等知名机构；以及一批优秀的职业培训师参加学习。

二、学习收益

1、理论层面

1）了解学习型组织建设的基本理论；

2）知道学习型组织与世界咖啡的关联；

3）陈述世界咖啡方法的理念和法则。

2、方法层面

1）懂得世界咖啡的需求调研与可行性评估；

2）掌握世界咖啡的策划方法与执行技巧；

3）学会做好世界咖啡的学习成果显性化。

3、应用层面

1）现场体验世界咖啡的多种组合学习；

2）掌握世界咖啡的应用范畴与领域；

3）学习世界咖啡的典型应用场景案例。

4、实践层面

1）能独立策划主持一场半天的世界咖啡研讨；

2）获得官方提供的世界咖啡活动主持机会；

3）加入学友社群，随时随地探讨实践经验。

三、课程内容

（一）课前自学

1、必修：购买《世界咖啡》书籍并自行阅读，提交学习收获与学习困惑。

2、选修：购买《第五项修炼》书籍并自行阅读。

（二）课堂研讨
PS：课堂全程都是用世界咖啡的方法教世界咖啡。

第1天上午：什么是真正的世界咖啡
世界咖啡的特殊开场（不一样的认知与融合）
2、一切从学习型组织开始（一起追根溯源）
3、世界咖啡的从美国到中国（回味汉化的经历）
4、世界咖啡的系统解读（从一个中心到七个法则）

第1天下午：世界咖啡的调研与策划
1、世界咖啡的评估（确定是否适合用世界咖啡）
2、世界咖啡的调研（了解现状、困惑与期望）
3、世界咖啡的策划（策划设计世界咖啡流程）
4、世界咖啡的确认（世界咖啡策划的定稿）

第2天上午：世界咖啡的执行与主持
1、世界咖啡的筹备（场地、物料、人员及沟通）
2、世界咖啡的场景（场外、室内、桌面及氛围）
3、世界咖啡的主持（主持人的修心、炼法及控场）
4、世界咖啡的现场（记录、拍照、助教与配合）

第2天下午：世界咖啡的应用与实践
1、世界咖啡的应用范畴（了解常规的领用）
2、世界咖啡的应用案例（学习经典的案例）
3、策划属于你的世界咖啡（学以致用，现场策划）
4、制定行动计划（一起从行动开始）

（三）课后实践
1、提交课堂研讨的学习总结；
2、参加在线考试，并通过考试；

3、实践主持一场世界咖啡活动，并提交实践报告，通过官方评审通过后办法认证证书。

四、导师介绍

周希奇 老师

学习实验室创始人，接地气的实战管理专家

企业人才培养体系构建专家，世界咖啡馆中国版首席导师；

阿里巴巴特邀企业家培训导师，中山大学岭南学院特邀培训师

已举办200余场世界咖啡，研讨主题包括领导力、企业愿景、团队管理、职业发展、课程开发等，单场世界咖啡学员数高达300人（美的），单次最长4天3晚（招商工业），给外国管理者主持世界咖啡（孟加拉国家），长期为阿里巴巴提供企业家学习世界咖啡。

专业领域：周老师主要讲授领导力、管理技能、问题解决、人才培养等课程，致力于在中国传播和践行学习型组织理论和世界咖啡深度汇谈方法，得到世界管理大师、学习型组织之父、《第五项修炼》作者彼得·圣吉的肯定与赞赏。出版专著有《马云与马化腾的互联网江湖》、《世界咖啡》（中文版审校）、《浮躁世界里的我们，都欠自己一个专注》。

实战经验：周老师拥有十几年的实战工作经验，是从业务一线成长起来的管理专家，经历了专员、主管、经理、总监、总经理的完整职业发展，从事过销售、企管、HR、企业大学、内刊主编、产品、运营等多岗位工作。曾多次创业，对企业经营管理和激发团队活力有丰富的实践经验。

服务客户：阿里巴巴、美的、三菱、一汽大众、中国人民银行、中国建设银行、中国移动、方太、TCL、真功夫、国家电网、南方航空、孟加拉国教育部等。

四、培训安排

（一）时间：2018年7月28-29日（9:30-17:30）

（二）地点：机场路航云南街178号集盛大厦首层

                     地铁2号线飞翔公园C出口，步行1.2公里

                     公交车280/810A/886/256集盛大厦

（三）学习费用：

1.公开课市场统一价：6888元/人（其中培训费5888元，认证费1000元）

2.广培俱乐部会员多重优惠，小群沟通。

五、报名方式

1.有意向的会员可先在互动吧支付占座费100元完成预报名（团购未成功全额退还，确定参团在培训费用中抵扣），预报名截止时间为：7月20日

2.报名截止后，俱乐部根据预报名团购人数确定对应的优惠政策和费用标准，并确认最终参训人员名单。

3.名额有限，限额30人，报满即止。原则上将按照占座先后顺序确定预报名人员名单，培经俱乐部会员优先。

六、世界咖啡的起源与故事

1990年，世界管理大师、学习型组织之父、国际组织学习学会（SoL）创始人彼得﹒圣吉（Peter M.Senge）出版《第五项修炼》，指出学习型组织的五项修炼是自我超越、心智模式、共同愿景、团队学习、系统思考，其中团队学习的最有效方法就是世界咖啡深度汇谈，因此也有学习型组织建设从世界咖啡开始一说，团队学习带来的集体智慧，将会给组织带来持续的创新与发展。

1995年，两位“世界咖啡”的共同创始人在他们所著的《The World Café: Shaping Our Futures Through Conversations That Matter》一书中，首次提出了世界咖啡屋的可视化的具体过程，该书由彼得﹒圣吉亲自作序。作者朱安妮塔．布朗与戴维．伊萨克，均为国际组织学习学会（SoL）伙伴与成员。

2011年，周希奇开始将世界咖啡广泛应用到企业培训中，升级优化传统的授课方式，已成功为阿里巴巴、美的集团、中国工行、广汽丰田、三菱电机、乐家中国等企业提供数百场的世界咖啡团队共创课程。

2014年，5月周希奇担任索奥中国（SoL China）世界咖啡中国版研发的首席架构师，11月周希奇创建了世界咖啡的应用平台——学习实验室，并作为首席导师于2015年5月举办第一期世界咖啡中国版认证班。

2016年，周希奇接受电子工业出版社的邀请，出任《世界咖啡》书籍中文版审校，并即将出版《世界咖啡在中国的应用实践》。