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SQE供应商质量管理

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收费费用:互动吧线上报名预收订金200元,余款培训现场收取

以上费用包括培训费用,教材费用,午餐费用,茶点,发票。

以上不包含住宿费用,如需住宿请拨打咨询电话,会帮您代订

咨询电话15995705366(刘老师)


两天课程 

SQE是供应链质量管理中的重要环节,如何有效管理好供应商的质量,是两天课程探讨的主题。

1)课程从如何筛选供应商开始,探讨现有新供应商开发的矛盾,以及如何清晰地勾勒出新供应商的画像。针对项目,针对产品的具本需求,如何选择合适的供应商,将在课程里做一些探讨。

2)为什么审核出来的供应商,还是质量问题频发?课程中会探讨如何提升审核技巧,让审核与产品和过程的需求挂钩,审核的结果不仅能判断供应商是否合适,还能提升产品的质量。

3)我们一直在说要管好供应商的新项目质量,做好APQP,但如何做,世面上的课程似乎很少有具体的探讨。课程结合VDA MLA的要求,指导SQE和团队做好前期的质量策划,避免后期质量问题频发。

4)为什么我们问题不断?为什么问题总是在重复发生?解决问题的有效性何在?还有些问题为什么两三年都不能解决?问题解决的有效性是质量工程师的必备技能,课程中分享数个案例,个别案例是困扰企业中数年的,通过简单的工具来解决复杂的问题。

5)供应商的能力提升是企业中的一个大课题,然而做好并不容易,如何避免掉入陷阱,确保产出,是课程中探讨的主题。


培训特色

  1. 强调如何保证产品和过程的质量:课程中所有涉及的主题,均从产品和过程的质量要求出发,或者讨论如何满足产品和过程的质量。只有满足产品和过程的质量,才能确保采购产品的交付。

  2. 顾问式授课:由富有多年SQE实战经验的咨询顾问主讲,开放式答疑解惑;

  3. 针对性极强:系统分析供应商质量管理在企业中存在的痛点并提出解决之道;

  4. 内容最新颖,案例翔实:分享当前供应商管理中的最新案例,并且案例真实,富有启发性;    

  5. 聚焦“实战”:课程中分享的方法和技巧,具有较强的实战性,帮助工程师第一时间开始使用并产生效果。


谁应该来参加

总经理、生产运营总监/经理主管、厂长、生管、品管、研发、采购、制造工程等部门主管、工程师及相关人员、现场改善活动小组成员。


培训教材

每位参加人员将获得一套培训手册


课程内容

n  探讨:什么是合适的供应商?

l  成本与质量之争

l  什么是规格?

l  采购成本解析

l  潜在供应商的画像

l  供应商开发选择流程

l  供应商开发的背景

n  供应商审核技巧

l  有效的过程审核技巧

l   如何制定供应商审核的准则

l   绩效与供应商审核的关联

l   供应商分类与审核的关联

l   瓶颈供应商怎么审?

l  审核神器之VDA6.3

l  审核关键点分享

l  练习:基于产品和过程的审核

l  如何判断供应商是否合格?

l  审核报告如何整理?

l  供应商风险汇报与管控

n  供应商新项目质量管理

l  为什么要管理供应商的新项目质量

l  APQP的局限与MLA的长处

l  供应商新项目质量管理的策划

l  新零件成熟度的风险评估

l  讨论:新项目的管理范围

l  Launch Readiness Review

l  Run@rate

l  PPAP

n  质量问题分析与解决

l  我们为什么会有这么多问题?

l  八个解决问题的陷阱

l  如何有效的解决问题

l  三现原则的魅力

l  逻辑关系与推断

l  问题解决案例分享

l  8D方法

n  供应商绩效评价

l  绩效评价的痛点

l  绩效评价的目的

l  绩效评价的准则

l  绩效评价是为质量服务的!

l  投入与回报

n  供应商能力开发

l  从问题开始出发

l  战略的统一与高层支持

l  能力提升,从具体的项目/产品开始

l  体系提升的困惑

l  飞行检查的必要性

n  IQC来料质量控制

l  什么是IQC?

l   IQC的作用

l   初始检验方案的制定

l   顾客投诉和内部投诉的**

l   基于投诉和绩效的动态检验方法

l   正常抽样,加严抽样和放宽检验,跳批检验和免检

l   不合格追踪管理

l  IQC测量能力管控

l  返工的风险管理

n  供应商关系管理

l  供应商的分类管理

l  强势供应商怎么管?

l  战略供应商怎么管?

l  冲突管理 

n  SQE资质能力

l  什么是SQM

l   SQE的能力是如何成长的?

l   SQE的角色与定位

l   技术型与管理型SQE之争

l   SQE的职责与权限

l   讨论:负责不同零件的SQE可以轮岗吗?

l  SQE能力与资质

l   SQE应该学习什么?

l   知识经验库的积累和共享


→交通路线

①自驾车(见附件电子图)车辆可停放地下车库。         

②地铁路线(2号线、4号线)

Ø苏州火车站上车(2号线)---平泷路东 2口下车,步行470米到达目的地。

Ø苏州火车站上车(4号线)---平泷路西 1口下车,步行763米到达目的地。     

公交路线(公交7路,6路,9013路社区巴士东线)。 

Ø苏州火车站步行731米,到和合街乘10路——在山花桥南下,步行939米左右。       

Ø苏州火车站步行731米,到和合街乘6路—在山花桥南下,步行939米左右。

Ø苏州火车站步行731米,到和合街乘9013路社区巴士东线路—苏大附一院总院下车,步行223米左右、

Ø苏州火车站打的士——约12元左右(8分钟左右)。

Ø苏州汽车南站打的士—约30元左右(27分钟左右)。

附件电子图











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