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【邀请函】巅峰影视高绩效企业的双增长策略沙龙
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活动背景
互联网改变了人们的生活,改变了我们的消费习惯,改变了企业生产者的供给方式。来自互联网企业的降维攻击使传统企业遭遇前所未有的挑战,产品生命周期缩短,利润在减少,竞争对手在摩拳擦掌,门外的野蛮人在跃跃欲试。
活动主办方
山东巅峰文化传播有限公司
慧悟茶坊
●传统的企业●
传统的企业管理
传统的企业管理,从泰勒开始,都是基于高度确定性的控制假设,有严格的组织架构,标准的SOP,严谨的KPI考核制度,所有的人都会认为,这样质量可控,效率可控,互联网发明之初,几乎没有人预料到会进入千家万户,但是却迎来了爆发性的增长;移动互联更是连接一切,“互联网 时代”,你永远不知道下一步会有什么变化,下一步消费者会有什么反应——未来基本上是不可知的。此时如果有人,试图用确定性方法,去解决不确定性问题,基本上是一场赌博,也因为这种高度的不确定性,使所有的计划都变成了瞎猜。
传统的科学管理
传统的科学管理理论焦点集中在流程控制和商业规模的扩大。移动互联网时代,要求企业要围绕着客户中心重新界定组织边界,把客户纳入到企业的价值创造过程之中。组织边界的重新界定首先是要把企业开发过程的起点往前移,让客户参与研发的过程,跟企业一起来开发产品,各种生产要素处于流变之中,我们需要改变原有组织形态,利用互联网进行传播与社群管理,在自我颠覆中重新编织企业价值网。
●改革难点●
如何调整,如何界定,如何下手,从哪开始,是很多企业面临的问题?
本月13日我们特邀贵宾为大家分享解析!
●时间●
11月13日14点~17点
●地点●
济南市高新区汉峪金谷A5-5(济南交易中心)四楼“慧悟茶坊”
●特邀嘉宾●
【段博惠】
混合实验室创办人
北京博达惠恩管理咨询董事长
鲁花集团 组织发展顾问
万事达集团 企业战略顾问
关注领域:企业服务
能力标签:企业增长创新•组织发展•领导力发展
个人爱好:禅•茶•高尔夫
●答疑解惑●
作为企业运营的旁观者和实践者,对企业从0到1再从1到100发展的各个阶段进行研究,提炼与之对应的干预措施,引导公司进入更高阶段发展状态,段博惠老师总结出《第二赛道·创新八步》方法论,向外看用户,通过品牌重塑、产品升级、拉新促活、销售转化获得公司业绩增长,向内看组织能力建设,通过商业模式创新、企业生命周期管理、组织能力建设、增长模型等使企业更具投资价值。
《第二赛道·创新八步》协助企业建构内部敏捷创新小组,促动新技术与新产品、新模式的融合,帮助企业探索第二曲线业务增长;
针对企业内部创新项目进行创业辅导,整合与重构市场资源,建构增长模型并闭环验证,快速对接资本市场。其理论体系通俗易懂,简单易学,在企业创新实践运用中广受客户好评。段博惠老师携团队自02年开始进行企业服务至今,参与的项目与服务的客户上千家,因其理论功底扎实,实战经验丰富,态度务实严谨,在业内获得良好的口碑,所授传统企业转型创新与投资课程在北大、清华等多个商学院总裁班深受企业家们喜爱。
段博惠先生专业服务传统企业20年,近些年身边的传统企业家都在努力转型,但都表现出很明显的不适应,大多交了不少学费。博惠先生2014年来到中关村参与创业咖啡运营,投资并服务那些年轻的创业团队,促进传统企业家与创客之间的交流,这些创客在没有人脉、没有客户积累、没有资金、甚至没有技术,能凭借自己的创新发展起来并在市场上脱颖而出,他们在产品研发、运营、模式设计、组织变革等方面给传统企业家们带来很大启发。博惠先生把服务传统企业的经验与在中关村创客创新方法论结合,2015年始受邀在北大、清华等总裁班及阿里巴巴商学院授课上百场,深受企业家们的欢迎。
●温馨提示●
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