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影响中国企业家的100个管理模型EMBA总裁私人教练研修班（一年）
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EMBA管理模型私人教练研修班
影响中国企业家的100个管理模型私人教练研修班
课程提纲（10天）
马上提升企业家模型复制与模型管理能力!
一、了解管理模型：
管理模型即模型教导技术，是指以模型访问、解读与提炼为基础，并通过模型绘图与模式训练快速复制连锁经验人才的技术。模型教导技术分为模型访问技术、模型解读技术、模型画图技术、模型训练技术、模型执行技术五个步骤。
二、管理模型资源:
1、管理模型资源库，数千个管理模型模型与资源库
2、管理模型训练营，独家专业管理管理模型
3、管理模型专家团，资深专家指导与讲座
三、管理模型收益:
1、学习管理模型模型库；
2、获得自我开发的管理模型成果，在专家指导下开发出管理模型模型案例、管理、制度等应用成果；
3、获得众创开发的管理模型成果，获得与传承同仁合作开发的管理模型模型案例、管理、制度等共享应用成果；
4、获得管理模型与教导能力的快速提升；
3、获得管理模型带来的商业能力与职业能力的巨大改变；
四、管理模型价值:
1、学习价值数万元管理模型训练课程；
2、学习价值数万元的定制管理模型模型与案例；
3、学习自我开发的管理模型开发成果；
五、管理模型对象：
1、企业家、CEO、总经理团队
2、企业高管团队
3、名企优秀职场人士
4、企业家培训师团队
5、投资人、创业家、股东
所有学习对象均需要通过管理模型与管理模型学院资格审核
六、管理模型学习程序：
1、提交申请表
2、通过审核缴费
3、参加学习
4、实战演练
5、结业考核
6、合格发证
七、学习内容
影响中国企业家的100个管理模型实战训练营课程提纲（10天）
第一天
A1、五级管理模型(众创研修)
学员提交课程理论
一、基础管理模型
第二天
二、主体管理模型
三、客体管理模型
第三天
四、主观管理模型
五、客观管理模型
第四天
A2、管理模型应用范围(众创研修)
学员提交模型应用
第五天
1、文化战略管理模型
2、企业组织管理模型
3、企业服务管理模型
4、企业营销管理模型
5、企业成长管理模型
第六天
A3、领导力管理模型(众创研修)
学员提交领导力模型
一、文化战略管理模型
二、组织管理管理模型
第七天
三、服务沟通管理模型
四、营销品牌管理模型
五、学习成长管理模型
第八天
管理模型(众创研修)
学员提交管理模型
A4、管理模型的基本技巧
1、 文字管理模型：一字一学习
2、 图像管理模型：一图一学习
3、 理论管理模型：一理一学习
4、 人事管理模型：一人一学习
5、 资源管理模型：一机一学习
第九天
A5、管理模型的应用训练(众创研修)
学员提交演讲视频
1、管理模型语言应用
2、管理模型工作应用
3、管理模型学习应用
4、管理模型采集应用
5、管理模型研究应用
A6、管理模型应用范围(众创研修)
学员提交理论应用
第十天
企业导师28个管理模型（上）
企业导师28天修炼（下）
八、管理能力不足常见问题
1、管理主题不明
2、管理内容不新
3、管理结构不清
4、管理印象不深
5、管理效果不真
九、管理模型学习改变
1、明确的主题
2、新颖的内容
3、严谨的结构
4、深刻的印象
5、强烈的效果
十、神奇效果
1、改变模式、一通百通
2、信手拈来、工作成功
3、严谨结构、逻辑联通
4、表达生动、服务轻松
5、权威效果、信心爆棚
6、分层管理、有序进攻
7、智慧建模、实践集中
8、优化流程、绩效无穷
9、人才管理、质同心同
10、依托模型、创造先锋
十一、收费标准
面授班:
4.98万/人 50万/团队（12人以内）
总裁班1-5名(39800)
总裁班6-15名(49800)
总裁班16-36名(59800)
影响中国企业家的100个管理模型实战训练营课程提纲（10天）
第一天 | |
A1、五级管理模型(众创研修) | 学员提交课程理论 |
一、基础管理模型 | |
1、天然管理模型-人为什么会被影响？ | |
2、内容管理模型-人会被什么影响？ | |
3、方式管理模型-人如何被影响？ | |
4、驱动管理模型-影响力如何产生？ | |
5、实践管理模型-影响力如何实现？ | |
第二天 | |
二、主体管理模型 | |
1、目标管理模型-应该设定什么目标 | |
2、素质管理模型-应该具备什么素质 | |
3、流程管理模型-应该执行什么流程 | |
4、標準管理模型-应该坚持什么標準 | |
5、激励管理模型-应该给予什么激励 | |
三、客体管理模型 | |
1、偏好管理模型 | |
客体的偏好与担心是什么？客体认知度？识别率 | |
2、态度管理模型 | |
客体喜欢怎样被关注？客体的认同度？满意率 | |
3、体验管理模型 | |
客体喜欢的环境与流程是什么？客体的认可度？开心率 | |
4、应用管理模型 | |
客体想获得哪些价值？客体的认购度？成交率 | |
5、伙伴管理模型 | |
客体希望得到哪些服务？客体的认准度？回头率 | |
第三天 | |
四、主观管理模型 | |
1、讨好管理模型 | |
客体希望得到哪些好处？ | |
客体的反应度？回应率 | |
2、保障管理模型 | |
客体希望得到什么专业支持？ | |
客体的信任度？崇拜率 | |
3、赞美管理模型 | |
客体喜欢什么样的认同？ | |
客体的归属度？推荐率 | |
4、迎合管理模型 | |
客体想满足哪些喜好？ | |
客体的吸引度？参与率 | |
5、竞争管理模型 | |
客体有哪些迫切期望？ | |
客体的满足度？参与率 | |
6、公平管理模型 | |
客体希望哪些方面更为公平？ | |
客体的信任度？投诉率 | |
五、客观管理模型 | |
1、捆绑管理模型 | |
客体希望和什么关联？ | |
客体的兴趣度？关注率 | |
2、照顾管理模型 | |
客体喜欢怎样被关照？ | |
客体的舒适率？感谢率 | |
3、保障管理模型 | |
客体能接受什么样的强制要求？ | |
客体的保护度？冲突率 | |
4、衡量管理模型 | |
客体希望哪些明文规定？ | |
客体的衡量度？误差率 | |
5、刺激管理模型 | |
客体希望得到哪些奖赏？ | |
客体的惊喜度？表扬率 | |
6、选择管理模型 | |
客体希望得到哪些信息？ | |
客体的自主度？咨询率 | |
第四天 | |
A2、管理模型应用范围(众创研修) | 学员提交模型应用 |
1、文化战略管理模型 | |
战略定位管理模型 | |
战略空间管理模型 | |
战略行为管理模型 | |
战略过程管理模型 | |
战略创新管理模型 | |
2、企业组织管理模型 | |
组织定位管理模型 | |
组织空间管理模型 | |
组织素质管理模型 | |
组织过程管理模型 | |
组织创新管理模型 | |
第五天 | |
3、企业服务管理模型 | |
服务定位管理模型 | |
服务空间管理模型 | |
服务行为管理模型 | |
服务过程管理模型 | |
服务创新管理模型 | |
4、企业营销管理模型 | |
营销定位管理模型 | |
营销空间管理模型 | |
营销行为管理模型 | |
营销过程管理模型 | |
营销创新管理模型 | |
5、企业成长管理模型 | |
培训定位管理模型 | |
培训空间管理模型 | |
培训行为管理模型 | |
培训过程管理模型 | |
培训创新管理模型 | |
第六天 | |
A3、领导力管理模型(众创研修) | 学员提交领导力模型 |
一、文化战略管理模型 | |
积极进取管理模型 | |
诚信正直管理模型 | |
远见卓识管理模型 | |
战略规划管理模型 | |
正确决策管理模型 | |
预见展望管理模型 | |
二、组织管理管理模型 | |
制度构建管理模型 | |
督导管理管理模型 | |
组织建设管理模型 | |
团队建设管理模型 | |
人员雇用管理模型 | |
领导统御管理模型 | |
成就责任管理模型 | |
委托授权管理模型 | |
激励他人管理模型 | |
解决问题管理模型 | |
管理变革管理模型 | |
管理控制管理模型 | |
时间管理管理模型 | |
第七天 | |
三、服务沟通管理模型 | |
心理素质管理模型 | |
处理冲突管理模型 | |
幽默感管理模型 | |
弹性应变管理模型 | |
沟通协调管理模型 | |
倾听理解管理模型 | |
书面表达管理模型 | |
人际交往管理模型 | |
关系网管理模型 | |
语言表达管理模型 | |
关注细节管理模型 | |
客户至上管理模型 | |
情感互动管理模型 | |
四、营销品牌管理模型 | |
结果导向管理模型 | |
灵活性管理模型 | |
信息**管理模型 | |
商业头脑管理模型 | |
技术能力管理模型 | |
公共关系管理模型 | |
行动执行管理模型 | |
绩效导向管理模型 | |
坚韧不拔管理模型 | |
质量导向管理模型 | |
自信心管理模型 | |
谈判能力管理模型 | |
五、学习成长管理模型 | |
职业规划管理模型 | |
学习发展管理模型 | |
專家思维管理模型 | |
创新管理管理模型 | |
专业学习管理模型 | |
分析判断管理模型 | |
应对挑战管理模型 | |
项目管理管理模型 | |
指导监控管理模型 | |
影响说服管理模型 | |
影响他人管理模型 | |
服务导向管理模型 |
第八天 | |
管理模型(众创研修) | 学员提交管理模型 |
A4、管理模型的基本技巧 | |
管理模型即模型教导技术，是指以模型访问、解读与提炼为基础，并通过模型绘图与模式训练快速复制连锁经验人才的技术。模型教导技术分为模型访问技术、模型解读技术、模型画图技术、模型训练技术、模型执行技术五个步骤。 | |
1、 文字管理模型：一字一学习 | |
一字一模型：一字古今 一本万利 | |
一词一模型：一词均衡 左右逢源 | |
一言一模型：一言九鼎 发人深省 | |
一语一模型：一语千金 表达用心 | |
一诗一模型：一诗一醉 表达品味 | |
一卦一模型：一卦乾坤 博大精深 | |
一问一模型：一问深远 寻找答案 | |
一答一模型：一答点题 答疑解惑 | |
一笑一模型：一笑睿智 悠然处事 | |
一谜一模型：一迷沉思 寻找真知 | |
一决一模型：一决快乐 寓教于乐 | |
一文一模型：一文经典 学而不厌 | |
2、 图像管理模型：一图一学习 | |
一图一模型：一图直观 感觉良好 | |
一片一模型：一片经典 不多不少 | |
一会一模型：一会热烈 点评正好 | |
一案一模型：一案传奇 分析查找 | |
一标一模型：一标树立 认真对照 | |
一难一模型：一难同解 答案有道 | |
一演一模型：一演传神 引起尖叫 | |
一观一模型：一观深入 立体思考 | |
3、 理论管理模型：一理一学习 | |
一理一模型：一理深奥 应用有效 | |
一结一模型：一结实用 引起思考 | |
一法一模型：一法一用 眼到手到 | |
一程一模型：一程复制 效率提高 | |
一式一模型：一式易记 细说分晓 | |
一器一模型：一器到位 保证高效 | |
一树一模型：一树枝叶 枝繁叶茂 | |
一数一模型：一数一理 带来惊喜 | |
一英一模型：一英一文 心想事成 | |
4、 人事管理模型：一人一学习 | |
一名一模型：一名神奇 可以演绎 | |
一事一模型：一事经典 自动繁衍 | |
一典一模型：一典流传 影响深远 | |
一练一模型：一练真实 贵在坚持 | |
一人一模型：一人一景 学习指引 | |
一师一模型：一师一范 传道解难 | |
5、 资源管理模型：一机一学习 | |
一幻一模型：一幻一课 课程普照 | |
一书一模型：一书知理 读书要早 | |
一盘一模型：一盘海量 知识通晓 | |
一库一模型：一库沉淀 解决之道 | |
一机一模型：一机助学 运用之妙 |
第九天 | |
A5、管理模型的应用训练(众创研修) | 学员提交演讲视频 |
1、管理模型语言应用 | |
模型之讲:讲话管理模型 | |
模型之指:指导管理模型 | |
模型之评:评价管理模型 | |
模型之分:分析管理模型 | |
模型之谈:谈判管理模型 | |
模型之建:建议管理模型 | |
模型之讲:讲课管理模型 | |
模型之演:演讲管理模型 | |
模型之总:总结管理模型 | |
2、管理模型工作应用 | |
模型之规:规划管理模型 | |
模型之提:提炼管理模型 | |
模型之落:落地管理模型 | |
模型之决:决策管理模型 | |
模型之对:对标管理模型 | |
模型之梳:梳理管理模型 | |
模型之案;案例管理模型 | |
模型之采:采集管理模型 | |
模型之赋:赋能管理模型 | |
3、管理模型学习应用 | |
模型之学:学习管理模型 | |
模型之写:写作管理模型 | |
模型之辅:辅导管理模型 | |
模型之教:教导管理模型 | |
模型之微:微课管理模型 | |
模型之记:记忆管理模型 | |
模型之笔:笔记管理模型 | |
模型之答:答问管理模型 | |
模型之阅:阅读管理模型 | |
模型之分:教导管理模型 | |
模型之画:画图管理模型 | |
4、管理模型采集应用 | |
模型之商:商数管理模型 | |
模型之测:测试管理模型 | |
模型之考:考核管理模型 | |
模型之寻:寻宝管理模型 | |
模型之拆:拆解管理模型 | |
模型之创:众创管理模型 | |
模型之众:**管理模型 | |
5、管理模型研究应用 | |
模型之复:复盘管理模型 | |
模型之取:定制管理模型 | |
模型之建:建构管理模型 | |
模型之结:总结管理模型 | |
模型之沉:沉淀管理模型 | |
A6、管理模型应用范围(众创研修) | 学员提交理论应用 |
第十天 | |
企业导师28个管理模型（上） | |
第1套管理模型：思维管理模型 | |
第2套管理模型：演讲管理模型 | |
第3套管理模型：培训管理模型 | |
第4套管理模型：教练管理模型 | |
第5套管理模型：学习管理模型 | |
第6套管理模型：理论管理模型 | |
第7套管理模型：咨询管理模型 | |
第8套管理模型：下属培养管理模型 | |
第9套管理模型： 接班人培养管理模型 | |
第10套管理模型：职业规划管理模型 | |
第11套管理模型：心理管理模型 | |
第12套管理模型：家庭亲子教育管理模型 | |
第13套管理模型：企业大学管理模型 | |
企业导师28天修炼（下） | |
第14套管理模型：文化管理模型 | |
第15套管理模型：创业管理模型 | |
第16套管理模型：战略管理模型 | |
第17套管理模型：品牌定位管理模型 | |
第18套管理模型：服务管理模型 | |
第19套管理模型：传播管理模型 | |
第20套管理模型：管理管理模型 | |
第21套管理模型：领导力管理模型 | |
第22套管理模型：胜任力管理模型 | |
第23套管理模型：业务流程管理模型 | |
第24套管理模型：绩效管理模型 | |
第25套管理模型：标杆管理模型 | |
第26套管理模型：社会资源管理模型 | |
第27套管理模型：商业模式管理模型 | |
第28套管理模型：私董会管理模型 |
管理模型专家介绍
李朝曙,深圳市品牌学会执行会长,深圳知名品牌研究院执行院长,纽约理工大学商学院商业中心高级顾问,中国传媒大学企业大学研究中心执行主任、客座教授，厦门大学深圳研究院高级顾问，管理模型与管理模型学院创始人、著名培训专家、培训界权威人士，超过十五年管理与培训经验。名师中国联盟首席培训导师，163导师训练营导师。三师节总顾问，为中国培训界培养了数百位优秀培训导师。
曾担任科特勒营销集团特邀顾问、北大纵横专家委员会委员，采纳连锁企业大学校长，蓝狮子特邀评书顾问、国美零售学院等机构高级培训师,《培训》杂志编委，中华创投家同学会执行会长。曾任深圳市管理咨询协会执行秘书长, 国际狮子总会深圳380区华富狮子会会长，全国工商联咨询业商会发起人之一，深圳特区报企业家俱乐部主编。
曾任招银电脑、金盾投资等品牌顾问及北大、人大、浙大等多所高校总裁班顾问与讲师。擅长企业培训体系建设与培训技能提升,曾为知名品牌富安娜、上海通用、招商银行、润迅通讯、黛安芬、哥弟、国美集团、新东方、光线传媒、百联集团等百家企业提供企业人才复制培训与咨询顾问服务。
曾出版《公司权力》、《管理王牌》、《关键时刻留住顾客》、《易经领导力》等八本财经管理著作,其著作曾获得黄鸣、马蔚华、秦朔、刘东华、曾仕强、余世维、彭剑峰、王璞、汪中求、喻国明、余明阳、李罗力、朱玉童、邹恒甫等专家教授一致推荐。
采访过韦尔奇、比尔盖茨与科特勒,曾任湖南经济电视台《MBA大讲堂》总策划,中国管理学院奖颁奖嘉宾, 培训杂志百强评委，品牌中国咨询年会秘书长，中国商业联合会中国十大营销专家，中国企业教育杰出贡献奖，央视网60年60品牌特邀专家,追求厚积薄发、返朴归真的务实境界,不提倡急功近利、瞒天过海的短期行为,强调中国人内在行为与能力素质的提升与复制,不提倡表面功能功夫的花哨,致力于企业培训体系流程化、标准化、简单化、可复制化。
报名申请表
1、管理模型研修班—个人报名申请表
中文姓名 Chinese Name | 性别： ○男Male Gender ○女 Female | 2寸免冠照片 2-inch certificate photo | ||||
英文姓氏 English Name | Last Name First Name 姓 名 | 国籍 Citizenship | ||||
出生日期 Date of birth | 身份证号码 ID Card Number | |||||
邮寄地址 Address | 邮编 Post code | |||||
公司 Company | 职 务 Position | |||||
工龄 | 本职工作年限 | |||||
最高学历 | 曾接受主要培训 | |||||
简 历 | ||||||
办公室电话 Office Tel. | 传 真 Fax | |||||
手 机 Mobile number | 私人电话 Home Tel. | |||||
电子邮件 | 出生地 Country of Birth | |||||
课题意向 | ||||||
请从总目录中选择课题，填好后回复EMAIL至 84150217@qq.com 或 lizhaoshu@163.com
2、管理模型研修班—公司报名申请表
公司 Company | 负责人 Position | ||||
办公室电话 Office Tel. | 传 真 Fax | ||||
手 机 Mobile number | 电话 Home Tel. | ||||
邮寄地址 Address | 邮编 Post code | ||||
电子邮件 | 网址 | ||||
联系人 Chinese Name | 职务 | ||||
公司介绍 | |||||
编号 | 姓名 | 职务 | 电话 | 邮箱 | 课题意向 |
1 | |||||
2 | |||||
3 | |||||
4 | |||||
5 | |||||
6 | |||||
7 | |||||
本表可复制 | |||||
备注 | |||||
请从总目录中选择课题，填好后回复EMAIL至 84150217@qq.com 或 lizhaoshu@163.com
3、管理模型研修班学习转化表
学员单位 | 传 真 | |||
联系地址 | 邮 编 | |||
经 办 人 联系方式 | 姓 名 | 职 务 | ||
电 话 | 邮 箱 | |||
申请情况 | ||||
申请学员 | 姓 名 | 职 务 | ||
电 话 | 邮 箱 | |||
学习目标 （报名时填写） | 通过学习 课程，达到 目标。 本人签名 主管签名 | |||
学习承诺 （报名时填写） | 本人承诺按计划完成学习任务，并将学习内容转化为绩效，达到学习效果。 本人签名 组长签名 | |||
学习计划 （报名时填写） | 第一阶段（ -- ）内容 第二阶段（ -- ）内容 第三阶段（ -- ）内容 第四阶段（ -- ）内容 第五阶段（ -- ）内容 本人签名 组长签名 | |||
学习实施 （学习时填写） | 实施一 实施二 实施三 本人签名 组长签名 | |||
学习转化 （学习后填写）
| 转化一 转化二 转化三 本人签名 组长签名 | |||
学习效果 （学习后填写） | 转化一 转化二 转化三 本人签名 组长签名 | |||
学习考核 （学习结束时填写） |
考核评分为 。 管理模型特训营： | |||
讲师团复制专家介绍
李朝曙,深圳市品牌学会执行会长,纽约理工大学商学院商业中心高级顾问,中国传媒大学企业大学研究中心执行主任、客座教授，厦门大学深圳研究院高级顾问，讲师团复制与下属教导学院创始人、著名培训专家、培训界权威人士，超过十五年管理与培训经验。名师中国联盟首席培训导师，163导师训练营导师，为中国培训界培养了数百位优秀培训导师。
曾担任科特勒营销集团特邀顾问、北大纵横专家委员会委员，采纳连锁企业大学校长，蓝狮子特邀评书顾问、国美零售学院等机构高级培训师,《培训》杂志编委，中华创投家同学会执行会长。曾任深圳市管理咨询协会执行秘书长, 国际狮子总会深圳380区华富狮子会会长，全国工商联咨询业商会发起人之一，深圳特区报企业家俱乐部主编。
曾任招银电脑、金盾投资等品牌顾问及北大、人大、浙大等多所高校总裁班顾问与讲师。擅长企业培训体系建设与培训技能提升,曾为知名品牌富安娜、上海通用、招商银行、润迅通讯、黛安芬、哥弟、国美集团、新东方、光线传媒、百联集团等百家企业提供企业人才复制培训与咨询顾问服务。
曾出版《公司权力》、《管理王牌》、《关键时刻留住顾客》、《易经领导力》等八本财经管理著作,其著作曾获得黄鸣、马蔚华、秦朔、刘东华、曾仕强、余世维、彭剑峰、王璞、汪中求、喻国明、余明阳、李罗力、朱玉童、邹恒甫等专家教授一致推荐。
采访过韦尔奇、比尔盖茨与科特勒,曾任湖南经济电视台《MBA大讲堂》总策划,中国管理学院奖颁奖嘉宾, 培训杂志百强评委，品牌中国咨询年会秘书长，中国商业联合会中国十大营销专家，中国企业教育杰出贡献奖，央视网60年60品牌特邀专家,追求厚积薄发、返朴归真的务实境界,不提倡急功近利、瞒天过海的短期行为,强调中国人内在行为与能力素质的提升与复制,不提倡表面功能功夫的花哨,致力于企业培训体系流程化、标准化、简单化、可复制化。
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