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培训体系离不开的3大模块 – 案例分享沙龙
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培训体系离不开的3大模块 – 案例分享沙龙
【此次案例分享背景】
大概在5年前,一次面试培训经理的岗位,当时的面试领导问我一个问题,至今难忘,他说“你能不能试着用一句话说清楚你们之前的培训体系是什么样的?”当时的我自然回答的非常糟糕,有幸的是面试领导比较和善没有让我进一步尴尬。其实在更早的时候,我接触的培训工作都是垂直在某一个模块下的培训工作,或者是突然想到了什么就干什么,再或者就是业务部门领导安排了什么我就干什么,当时从来没有真的把所有的事情试着串在一条线上。后来在培训这条路上继续走,这个问题始终没忘,去年我在新浪微博,组织结构调整,需要新搭建一个培训团队,当时需要几个培训经理的岗位,在面试时,我也同样会问这个问题:“您能不能用一句话很简单的话描述一下您之前的培训体系?”前前后后面了30多个人,情况大概就是几年前我的场景回放了30次左右,当然我也很识趣的没有让场面进一步尴尬。其实真实的情况是,大部分小伙伴不是不会回答,而是回答的所有事情都看不到核心的主线,更多的是东一块西一块的情况较多。所以就抽时间把我在新浪微博这几年做培训的整个过程做成了一份分享型课件,更恰当的形容应该算是一份比较长的案例故事。
举办这么一次沙龙分享,并不是一个高姿态要刻意教大家点什么,更像是朋友之间跟大家聊聊过去这几年我在微博工作的过程,聊聊我在搭体系的时候遇到过什么样的困难,制定考核模块和推动时候遇到的阻力以及内训师团队是如何帮我渡过一层层难关的。
【内容大纲】
一. 培训与绩效的关系
1. 培训需求的产生
2. 岗位的关键价值链
3. 学习发展与绩效改进的并驾齐驱
二. 课程体系模块
1. 搭建岗位课程大纲的过程
· 金字塔原理的使用
· 由ASK模型演变到更有针对性的4种课程分类模块
· 2大核心岗位的案例展示
2. 合理的描绘岗位学习地图
· 初级课的经验论&总结
· 中级课的方法论&延伸
· 高级课的现象论&感悟
三. 授课体系模块
1. 内训师岗位的价值
2. 建立5个内训师团队的过程
· 2个业务专家团队的职责
· 2个兼职讲师团队的职责
· 1个专职内训师团队的职责
3. E-Learning平台的使用
· 人才盘点 · 项目配合 · 数据反馈 · 谈单工具
四. 考核体系模块
1. 员工职级晋升的标准
2. 内训师的考核&政策
培训时间:2019年4月19日,18:40-21:10,周五晚上
培训地点:东城区新中西街2号新中大厦9M室(地铁2号线东四十条站C口出来向东走100米即到)
课程费用:178元/人
联系人:牛老师,手机:15010878736;微信同号
报名方式:点击右下角报名参加线下课程
温馨提示:
1、请准时参加,课程会准时开始;
2、请自带水杯和纸笔,非常感谢;
讲师简介:薛辉老师
国家级绩效改进师
新浪微博全国广告业务部培训负责人
业之峰装饰新媒体营销顾问
蒙娜丽莎婚纱摄影新媒体营销顾问
北京云锐网络集团特邀培训讲师
云学堂E-learning平台客座讲师
实战经验:
目前任职于新浪微博广告业务部,亲手推动培训体系搭建从0到1的过程。日常负责全国超过60家微博广告业务代理商的培训开展与监测。
曾任职传统汽车行业-北京现代汽车,及誉有中国互联网“黄埔军校”之称的老牌互联网企业中企动力,负责销售与中层管理干部培训工作。囊括员工1000人以上。
总计开发课程超过500门,分为岗位技巧、行业思路、案例素材、产品知识四大类。
内训师团队150余人,相应的赋能、培养与考核制度。
授课风格:
不做填压授课 — 热衷于设计生活常见且缜密的生活场景,通过学员讨论并发言,引导学员聚焦问题,找到答案并提炼为知识点、方法论。
不举过时案例 — 课程案例更贴近年轻人的认知范围,极限男人帮,奇葩说,TED演讲,求生欲测试,王撕葱等案例配合视频,气氛更轻松,共鸣感更强。
主讲课程:
《PPT制作 — 从设计思维到视觉呈现》
课程详解:1天、课程PPT300+页、主讲视觉呈现
《TTT课程开发 — 从经验讲授到体验式教学》
课程详解:2天、即学即用,课程结束即产出课程
《信息流广告优化师五大核心胜任力训练》
课程详解:1-2天、从媒介、人群、产品、操作、数据全面训练
《500小时奇葩说萃取的演讲课》
课程详解:2天、内容论证逻辑、语言渲染、舞台呈现的全面训练
《业务部门培训体系搭建》
课程详解:0.5天、由绩效改进为底层逻辑,做懂业务的培训
【精彩课堂】
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