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全面薪酬体系构建
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赵慧颖 伯乐智库专家
赵女士是资深HR经理人,曾任某通信集团HRD、华润三九绩效经理、平安集团绩效薪酬经理等职,深圳交通电台王牌栏目《人才驾到》嘉宾专家。
对高科技制造、医药、互联网行业有深入洞察,擅长在不同的业务模式和不同的公司治理架构下,识别业务痛点,整合资源,搭建战略与组织管理、全面薪酬激励、任职资格与领导力开发等人力资源核心模块,帮助组织转型和人效提升。
项目经历
主导项目包括:战略解码与组织绩效实施、全员绩效管理体系搭建、职位体系与全面薪酬重塑、中长期激励与创新业务孵化设计、研发任职资格体系建设、组织与领导力开发、雇主品牌与招聘体系搭建等
出版物
内训/公开课:《职位体系建设与职位评估》、《全面薪酬体系搭建》、《战略性薪酬规划与人力效能密钥》、《OKR与敏捷绩效管理》、《中长期激励与创新业务孵化设计》等
课程信息
· 老板要降低人力成本,员工要提高收入,薪酬HR犹如风箱中的老鼠-两头受气,如何从全面薪酬的角度切人,有效链接业务愿景和员工需求,有效推进薪酬变革?
· 薪酬架构设计参数众多,纷繁复杂,如何抽丝剥茧,搭建薪酬积木?
· 薪酬设计如何接入前端职位评估,如何接入后端绩效、任职资格等接口设计?
· 如何和业务部门有效沟通以顺利实施薪酬套改?
· 如何和财务愉快玩耍以制定薪酬预算?如何运用人力资本分析与老板对 话?如何运用薪酬资源影响业务实施?
· 薪酬变革如何沟通?入职如何进行薪酬谈判?离职如何做薪酬挽留?
都有套路,都有规律,都有模版,都有公式,都有算法,都有案例,都可以掌握!
课程大纲
一、全面报酬战略
全面薪酬的内涵和外延
全面薪酬的方法为何有效
薪酬变革管理要点
案例 范例
二、薪酬体系搭建八法
第一步:薪酬诊断
为什么要进行薪酬诊断
内部公平性分析
外部竞争性分析
付薪能力分析
薪酬调查如何做
薪酬词典 分析演练 范例 案例演练
第二步:薪酬策略
薪酬目标市场
薪酬定位
薪酬比例
薪酬词典 范例、设计常数、案例演练
第三步:职位评估
职位评估概述
Hay岗位评估法
IPE(美世国际职位评估系统)
职位评估过程
标杆岗位选择
职务图谱
范例 评估工具
第四步:薪酬架构
薪酬架构相关概念
如何确定薪级数量
如何确定级差
如何确定中位值
如何确定幅宽
如何确定最大值&最小值
范例、模板 常数、算法、演练
第五步:人岗匹配
人岗匹配评估方法
人岗匹配度如何链接薪酬架构表
工具、示例
第六步:调薪预算&矩阵
基于薪酬目标市场变化设定薪酬预算
基于经营目标的变化设定薪酬预算
调薪矩阵设计
范例、模板、算法
第七步:薪酬套改
常规调薪规则
特殊调薪规则
调薪时机
范例
第八步:薪酬沟通
薪酬变革沟通要点
与不同层级员工如何进行薪酬沟通
典型场景薪酬沟通(招聘)
典型场景薪酬沟通(挽留)
范例 案例演练 话术
三、薪酬体系与它HR接口设计
薪酬与绩效接口设计
√ 研发激励方案
√ 互联网激励方案
√ 营销激励方案
薪酬与任职资格接口设计
薪酬与人力资本数据分析
范例
联系人:安妮
联系电话:183 8109 0655(微信同号)
课程价格:3800元/位
申请加入伯乐会个人高级会员:4800元/位
1,免费参加两次公开课(关注HR各个模块发展,课程包含BP、TA、OD、LD、CB)
2,每5人一个学习小组,配合专属带班老师(课后辅导,帮你解决日常工作问题)
3,一次个人职业生涯规划咨询及优先职位机会推荐(助力升职加薪)
4,一次企业游学(不限地区)
5,免费发起一次世界咖啡,参与免费
6,论坛/沙龙VIP席位
7,加入专属社群
8,优先参与其他企业咨询项目学习,根据贡献享受公开课折扣
9,赠送1000元微课抵扣券
申请加入伯乐会个人普通会员:188元/位
1. 赠送99元微课抵扣券
2. 成都地区公开课地区8折优惠
3. 免费发起1次世界咖啡(免费参与所有世界咖啡)
4. 免费1次职位推荐
5. 优先获得论坛/沙龙免费门票
6. 有机会参与企业咨询项目学习
7. 加入专属社群
上半年成都课程表:
2019.3.28 | LD | 基于人才梯队的人才发展体系 |
2019.3.29 | CB | 全面薪酬体系构建 |
2019.4.25 | TA | 企业内部猎聘团队的搭建与管理 |
2019.4.26 | HRBP | 如何成为业务伙伴:HRBP的核心技能与实践 |
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