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《薪酬福利管理体系七步曲》
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课程背景
中国的经济发展进入了新常态,企业的外部环境在发生着急剧变化,企业未来的发展将严重受到市场的制约,企业的利润率在降低,原有企业发展的优势在悄然发生着变化,却成为了企业未来发展的绊脚石,同时,人工成本不断上升让企业的发展步履维艰,如何处理员工工资和绩效的平衡?将是困扰公司总经理的大问题,作为HR又如何从专业层面给予总经理有价值的支持呢?
企业如何制定自己的薪酬策略?薪酬策略如何落地?薪酬体系设计的原理与薪酬策略之间的关系的科学性如何挖掘?薪酬政策表内的数据如何从数字的堆砌向科学数值转化?等,事实上,这些都是要求要专业、科学,否则,不但人工成本得不到管控,而且会对人才的保留、人才的吸引起到毁灭性打击。
课程收益
1、对人力资源管理体系的建立元素有全新理解;
2、对薪酬策略的制定、薪酬体系设计、薪酬数据的逻辑的科学性有清晰认识;
3、掌握年度薪酬预算与财务报表之间的连接点,找到人工管控的核心;
4、掌握职位评估的方法,如IPE、HAYS等,并结合企业实际情况进行修正;
5、建立薪酬管理体系的步骤、要点。
课程优势
1、 本课程设计的案例均为授课老师亲身经历,学员听时,如置身于案例之中;
2、 本课程有理论支撑,用来自实践中的语言来描述理论,学员易于明白之余,又能举一反三;
3、本课程拥有严谨的逻辑,环环相扣,一气呵成,浑然一体。
课程对象
企业高层(总经理、副总经理)、总监、经理、主管、HR总监及HR从业人员、有志于从事HR职业的人士。
授课形式
授课老师拥有强大的管理理论体系和深厚的人力资源管理实践,授课风格富有激情,对于课程气氛的把控、活跃,非常有经验,课程内容富有严谨逻辑,大量亲身经历的实战案例使课程富有实战性,对学员的思维进行了冲击,使实用、操作、科学融为一体。
课程大纲
第一部分 管理、人力资源管理、绩效管理、薪酬管理
1、 人力资源管理实践活动简介(3个阶段、9个内容)
2、 人力资源管理与薪酬管理、绩效管理
3、 职位工作分析模型(1个)
4、 薪酬策略制订的3个步骤、4个注意
5、 薪酬策略落实的8个核心因素
案例分享:深圳某知名集团企业人力资源管理体系展示
讨论:人力资源管理与薪酬管理
第二部分 关于组织架构设计
1、 什么是架构图?组织架构设计的3个注意,如何应用
2、 架构图设计是谁的责任?架构图与业务战略的关系?
3、 架构图的类别:管理架构、组织架构
4、 常见架构图:
直线式
职能式
直线-职能式
矩阵式
混淆式
5、 如何选用架构图,4个原则
案例分享:某知名香港集团架构图管理政策、及使用效果评价
第三部分 关于工作分析
1、 什么是工作分析?工作分析的5大误区、7大原因、5大策略、3大方向
2、 传统工作分析与面向未来的工作分析比较
3、 工作分析常用方法介绍:
工作日志法
观察法
关键事件法
访谈法
问卷调查法
工作实践法
4、 工作分析辅导教材的制作、应用
5、 工作分析词汇词典、工作分析词汇库
6、 工作分析技巧展示
7、 确定职位说明书,有5个考虑
案例分享:某知名外资企业研发、运营、监控、市场四大系统职位说明书
课堂练习指导:
客户公司的20个职位的说明书编写、练习、指导、并定稿。
第四部分 关于职位评估项目---培训前
1、 什么是职位评估?职位评估常用工具是什么?分别如何选用?
2、 启动职位评估项目,如何确定职位评估委员会成员?
3、 职位评估的基本原则的确定,如职位评估的方向、数据的取舍等
4、 职位评估指导手册的制作,要考虑企业的哪些实际问题?如何应用?
案例分享:某知名民营企业管理职位评估方案展示
咨询案例:某深圳互联网金融公司管理职位评估项目展示
课堂讨论:10分钟,解答学员的具体问题
第五部分 关于职位评估项目—试打分
1、 向职位评估委员提供专业培训,对《职位评估指导手册》的应用进行培训
2、 职位评估习题的练习
3、 对职位评估习题进行试打分、批改、点评
4、 做习题时,常见的10种错误
5、 组织再培训
案例分享:
案例分享:某知名民营管理职位评估项目习题试打分及分析结果展示
互动:10-20分钟,学员对一个职位进行打分,并对试打分感受进行讨论
第六部分 关于职位评估项目---正式打分
1、 组织职位评估委员对职位进行正式打分、指导
2、 对职位评估委员采取“单线+双线”的专业培训
3、 汇总统计分析职位评估打分数据资料
4、 找出离散度高的因素进行排序、分析、点评、指导
5、 根据《职位评估手册》进行职位层级分类
6、 《职位排序表》进行制作、分析、讨论
案例分享:某汽车零配件集团企业《职位排序表》形成过程展示
讨论:谁最了解公司的职位?正式打分时,要注意什么?
第七部分 关于职位评估项目---薪酬调查
1、 为何要进行对企业外部薪酬数据调查
2、 如何进行企业外部薪酬数据调查
3、 如何解读外部机构的《专业薪酬福利调查报告》
4、 采纳专业调查报告中的数据时,要注意5个方面
5、 如何将公司的薪酬数据与外部市场薪酬曲线对比
6、 如何准备一份专业的《公司薪酬调整建议报告》
7、公司的薪酬数据如何进行周期性调整,使之更具竞争性和公平性
案例分享:某咨询机构《专业薪酬福利调查报告》解读
案例互动:某知名民营企业2010薪酬数据与外部薪酬调查数据对比结果展示
第八部分 薪酬管理体系建立---薪酬优化
1、根据市场数据对比差距,设计公司薪酬数据
2、考虑公司实际现状(财务支付能力、发展阶段等),进行调整
3、对现有员工的薪酬数据进行分析
4、 将现有员工的薪酬数据与调整后数据关联分析
5、 与公司管理层沟通数据的假定、推论
6、 进行宽带薪酬的设计---《薪酬政策表》
薪酬职等
薪酬职级
薪酬级差
薪酬重合度
薪酬边界
7、将公司现有员工的薪酬数据与《薪酬政策表》进行对应分析、优化
薪酬高的处理策略
薪酬低的处理策略
案例分享:某知名民营企业2011薪酬数据优化过程展示
第九部分 薪酬管理体系---薪酬管理制度
1、 薪酬管理制度的作用4种
2、 薪酬管理流程的作用5种
3、 薪酬管理目的及薪酬策略的说明
4、 薪酬管理的原则
5、 薪酬管理制度的使用说明
6、 薪酬管理制度的设计原理
7、 薪酬结构的说明
8、 薪酬结构子项目的计算方法、适用性
9、 《薪酬政策表》中职级、职等、级差、重合度等概念的说明
案例分享:某知名民营企业2014薪酬制度展示
第十部分 关于福利体系部分
1、 法定福利
2、 企业福利
3、福利与人工成本
4、保险(五险一金)
5、其他(如工作餐、交通补贴、健康体检、康乐活动等)
6、 各类津贴(如工龄、学历、职称、驻外等)
案例分享:某知名集团企业2013福利一览表
某知名集团企业2013福利管理手册
第十一部分 关于年度薪酬预算
1、 上年度工资总额汇总统计、分析
2、 外部薪酬水平调查
3、 公司年度经营战略
4、 确定薪酬策略
5、 薪酬调整方案
6、 年度调薪
7、 试用期满转正调薪
8、 职位调任调薪
9、 年度绩效考核结果运用之调薪
10、估算年度薪酬总额
11、 年度薪酬总额预算报告审批
12、年度薪酬发放计划
13、 薪酬发放实施
案例:《某知名集团公司年度薪酬预算表》展示、讲解
第十二部分 关于薪酬的沟通
案例:人力资源部王经理为何面对调整薪酬申请一筹莫展?
1、 薪酬是保密还是公开?
2、 员工努力与员工个人需要的关系
3、 薪酬调整沟通技巧
4、 薪酬调整分类
不定期调整
定期调整
案例:财务部王专员为何因加薪而提出了辞职报告?
第十三部分 关于薪酬福利管理体系的实施
1、 与管理层沟通的3点注意
2、 与直线经理沟通的4不要
3、 与员工沟通的5点注意
4、 建立统一的沟通原则
案例:沟通失败的责任在于谁?
第十四部分、职位晋升通道与薪酬福利体系
1、 职位的类别
2、 职位说明书与薪酬政策表
3、 职位排序表与薪酬政策表的逻辑
4、 动态的职位晋升通道
5、员工的积极性激励
案例:某公司职位晋升通道图
第十五部分、受训单位学员问答
课程讲解内容结束后,利用40-50分钟的时间,为听课学员进行就受训单位的具体问题进行解答,有针对性地提出改进措施,这也是本课程的一大亮点。
史为建老师
【师资背景】
【行业背景】
毕业于中国矿业大学、中国人民大学、北京外国语大学、Federation University,从1992年起致力于力资源管理的研究和实践,先后在信邦国际控股、香港中南创发集团、SANMINA-SCI工作,担任集团人力资源总监、集团人力资源副总裁等高管职务,具有丰富的人力资源管理项目策划、实施、变革等实战经验。同时,作为全球人力资源部门负责人,负责全球多个国家和地区的人力资源管理项目的实施和落地,积累了丰富的实战管理经验。
在实战的同时,他还致力于人力资源管理理论的研究,在多年管理实践经验的基础上,善于学习、总结、归纳、延伸和探索,先后在《中国人力资源开发》、《人力资源》、《人力资源管理》、《人才资源与开发》等报刊杂志上发表了多篇关于绩效管理、薪酬管理和企业文化等领域的文章,提出了很多独到的观点和见解,并获得了行业的认可,很多文章和独到的观点被广为转载。
出版的书籍《人力资源管理各工作环节规章制度、操作流程及范文表单》、《史为建文集》、《企业业绩突破之道》、《股权设计方案落地》、《企业任职资格体系设计与建立》深受好评。
【品牌课程】
股权激励类
人力资源类:
中高层管理类:
【授课风格】
【部分授课视频链接】
史为建老师2016年3月10-11在上海能源股份有限公司江苏分公司内训
http://www.tudou.com/programs/view/ilZKjWiw6r0
史老师2016年5月29日在江门授课http://www.tudou.com/programs/view/xC7dtQ6vOm8
http://www.tudou.com/programs/view/adYZDPwxumo
http://www.tudou.com/programs/view/VdQ8DOhyO1w
http://www.tudou.com/programs/view/a1UKqURN9O8
史为建老师在2016年4月16日在东莞泛亚太生物科技授课
https://video.tudou.com/v/XMjk1MzM5MzM1Ng==.html?spm=a2h28.8313469.con4.dim
史为建老师在2017年3月18日在深圳《中高层领导艺术》论坛授课
https://video.tudou.com/v/XMjk1MzI4MzgxMg==.html?spm=a2h28.8313469.con4.dimg
【授课形式】
小组讨论、案例分析、讲授、游戏、情景演示、课堂练习、点评、视频分享。
【部分咨询、授课客户】
大学合作:矿大管理学院、矿大理学院、矿大材料学院、广东外语外贸大学商学院等
煤炭行业: 上海大屯煤电股份有限公司、神华集团、龙煤集团、山煤集团等
金融/通信:华为、中兴通讯、深信服、探娱游戏、爱普生、光宝移动等
制造业:长春一汽、上海大众、屈臣氏、蒙牛乳业江苏徐州四方铝业、博世、江苏沛县铝带厂、信邦集团、艺美达、惠州建邦精密、天津金信、江苏无锡建邦、深圳平湖维达力、通用电气、东莞泛亚太生物科技等
电信、移动:广州日报、广州电信、惠州电信、惠州移动、云浮电信、国家电力等
IT业、电子商务:谷歌、深圳腾达、百度、深圳腾讯、深圳派实、深圳腾州电子商务、瓜子网、洪轩跨境电商等
银行、邮政:华夏银行、广发银行、惠州建设银行、惠州农业银行、中国农业银行份有限公司江门分行、中国邮政集团公司
其他:广州日报、友邦保险、戴得梁行、江门烟草公司、东莞智通人才连锁、平安集团、点点租、滴滴打车等
政府部门:湖南省长沙市经信委、广州市农科研究院、湖南娄底人力资源及社会保障局、广州增城人才服务管理办公室、深圳罗湖东晓街道
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