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黄玉生博士主讲《战略品牌管理》
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现代管理学之父彼得·德鲁克说“21世纪的组织只有依靠品牌竞争，因为除此之外他们一无所有。”品牌是企业生存与发展的灵魂，品牌建设是一个企业进行长期积淀、文化积累和品质提升的过程。一个成功的品牌需要经历品牌管理和建设一
随着互联网 时代的到来，当今社会新媒体的盛行，品牌管理面临着新的机遇与挑战。本课程通过围绕当前品牌管理和建设的几个重点问题，根据企业特点以及学员需求，针对性地设计了以下模块：从品牌到品牌资产到品牌管理；基于顾客视角的强势品牌建设； 品牌营销- 品牌建设的四大关键活动；品牌战略- 品牌建设的长期与整体布局；新媒体的品牌沟通- 互联网 的品牌建设。
本课程理论与实践结合，在深入理解品牌基本知识与理论的基础上，并结合国内外品牌的案例，让学员有基础能力反观企业的品牌与品牌建设，善用互联网与新媒体，建设互联网 时代背景下的大家居品牌。
领军学院为企业人才发展献策，特邀黄玉生博士为企业家带来能解决问题的课程《战略品牌管理》。
课程亮点
学透超过100个战略品牌管理知识点
帮你洗掉老旧观念，填补管理漏洞
重塑你的底层能力，升级认知思维
课程目标
1、掌握品牌和品牌资产的基本知识、基本理论
2、学习基于顾客视角的品牌资产金字塔模型
3、选择合适的营销、传播及杠杆方式，推动品牌建设
4、理解互联网对品牌的挑战与机遇，建设互联网 的强势品牌
5、了解品牌接触点让品牌建设成为日常工作信条
6、形成对品牌的系统性思考，反思企业品牌战略处境
适合对象适合 适合对象
处于高速发展期的企业创始人及高管
处于变革期的企业创始人及高管
企业品牌总监级别以上核心骨干
一、认识品牌
1、品牌重要吗？
2、不只是名称与图标
3、什么是品牌？
4、品牌元素有哪些？
5、品牌的作用
二、战略的提升 – 品牌资产
1、为什么要有品牌资产？
2、什么是品牌资产？
3、 Aakar 原生的品牌资产五星模型
4、Keller基于顾客视角的品牌资产金字塔模型
第二篇：品牌建设的机制与蓝图
三、品牌建设的基础与机制
1、强势品牌：品牌建设的终极目的
2、隐性冠军
3、品牌知识 – 品牌建设的基础
4、品牌建设四部曲-从顾客视角
第一部曲：品牌识别 - 这是什么品牌？
第二部曲：品牌含义 - 这个品牌的产品有什么用途？
第三部曲：品牌反应 - 我对这个品牌的感觉印象如何？
第四部曲：品牌共鸣 - 我和这个品牌的关系如何？
5、品牌建设五大原则
四、品牌建设：感性案例研讨
1、品牌显著度的建设
2、品牌形象与品牌个性的建设
3、品牌感受的建设
4、品牌共鸣的建设
五、品牌定位与品牌战略：品牌建设的起点与长期整体布局
1、识别市场与客户
2、品牌建设的战略核心起点：品牌定位
3、定位为什么、是什么及如何？
4、品牌战略的内涵 ？
5、品牌架构
6、不同战略考量下品牌架构
7、品牌延伸
8、新产品的品牌命名
9、品牌重新定位
第三篇：大品牌营销：品牌建设的四大关键活动
六、品牌元素
1、品牌元素的选择标准
2、整合所有品牌元素
七、品牌营销
1、4P策略方案
2、品牌营销方案的设计与选择
八、品牌传播
1、不同营销传播方案的选择
2、整体传播效用最大化
九、品牌杠杆：放大品牌影响力
1、 次级品牌知识的杠杆化
2、善用不同的次级品牌杠杆
十、整合营销传播
1、接触点是什么？
2、整合营销
3、整合营销传播
十一、互联网 的品牌建设
1、当品牌遇上互联网
2、Interbrands品牌价值- 2010 vs.2016 前十大品牌
3、互联网 对品牌的挑战与机遇
4、网络品牌–另一种品牌？
5、网络品牌的营销与传播要点
8、新媒体下的品牌营销与传播案例
第五篇：结语
十二、强势品牌：不易取代的持续性竞争优势
1、微笑曲线
2、星巴克的品牌溢价
3、新技术、新经济、新法则
4、德鲁克看品牌
市场营销管理导师（中国*****家二级心理咨询师、中国人民大学市场营销管理学博士。
黄博士，专业从事品牌战略管理30余年，历任多家美、英、欧、日等外资企业及本土企业，负责研发、生产、市场营销、国外新产品引入、国外新市场开拓、技术导入及输出公司运营等工作，聚焦于市场营销、品牌建设、战略管理。
受过医药生命科学、系统动态学、市场营销管理及精神动力学等专业训练，能迅速为品牌找到差异点，不断引领业界提升对品牌管理的研究深度，在三星集团、SK集团、中国石化、华润地产、中航集团、强生集团、诺华制药、拜耳制药、威意特汽车等众多大型知名企业中进行了商业实践。目前是台湾及大陆地区高校教师，培训足迹遍及清华、北大、复旦、台湾交大等各高校。
现任：
☆清华大学健康管理研究中心研究员
☆ 北京理工大学MBA中心教授，讲授《品牌管理》、《渠道管理》、《市场营销》
☆ 北京博观责实国际科技有限公司总经理
2007年-2010年 中国人民大学市场营销管理学博士(连续三年获得台湾奖学金，博士论文经高校友人整理后，以第三作者发表于International Marketing英文期刊。)
1984年-1986年 台湾地区国立交通大学管理科学研究所硕士
1978年-1981年 台湾地区国立台湾大学医学院药学系学士
论文：International Marketing(第三作者)
书籍：《服务营销教程》：人大出版社(第二作者)
《渠道管理(第二版)》：机械工业出版社 (第二作者)
部分知名服务客户：
生物/医药：中华人民共和国卫生和计划委员会国际交流处、中国外商投资企业协会药品研制与开发行业委员会(RDPAC)、中国医学论坛报(CMT)、山德士制药、上海强生制药有限公司、诺华制药、拜耳制药、葛兰素史克、赛诺菲安万特、安斯泰来制药、药友制药、大塚制药、永生细胞、商山德士(诺华前身) 、生宝脐带血银行科技、欧嘉隆大药厂、默莎东大制药、合富生化科技、台湾尖端先进生技医药股份、葛兰素史克大药厂……
大型企业：韩国三星集团、韩国SK集团、中国工商银行、中国石化、中种国际、北京华润地产、中航集团、北京华航展览、广西水利电业集团、威意特汽车系统(中国)、布鲁克(北京)科技有限公司、北京博观责实国际科技有限公司……
院校：清华大学健康管理研究中心、北京理工大学、清华大学经济研究所……
主讲导师
一个成功的一个成功的品牌需要经历品牌管理和建设品牌需要经一个成功的品牌需要经历品牌管理和建设历品牌管理和建设
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