金牌文化管理师：致文化能力加速成长者

1. 企业文化工作面临价值瓶颈、受到质疑怎么办，如何创造更大文化工作价值？
   

2. 文化战略如何做，在宣传、活动、沟通、仪式之外还可以如何助力经营管理提升？

3. 如何让管理者更重视和投入文化领导、管理和践行？

4. 如何评估文化践行程度、文化落地效果，实施文化考评？

5. 文化从业者如何快速突破职业发展瓶颈，创造更大的工作价值，让自己感受自豪？

6. 如何快速建立企业文化结构化思维、系统的方法论，获得丰富的文化工作工具？

如果你有以上的疑惑或问题，欢迎您来金牌文化管理师训练营，开阔视野，打破天花板，创造更高文化价值，让文化卓有成效，令老板更加信服！

【训练营设计：系统文化管理+创新文化引导】

让文化卓有成效，需要掌握向文化要业绩的专业系统思维和工作设计能力，需要具备引导广大管理者和员工躬身入局的能力，这是成为文化专家、文化负责人的核心能力。基于趋势理解和赋能需要，我们原创设计了2天的训练营课程，即

Day1：《向文化要业绩，提升文化工作战略价值》

Day2：《如何做企业文化工作坊》

【金牌文化管理师证书：是能力，也是开始】

为了更好地提供文化管理能力提升证明，我们联合北京中关村人才协会，为DAY1+DAY2完课学员提供认证证书。

证书不仅代表完课和能力提升，更代表与我们建立了文化专业伙伴关系，将获得更多专业顾问支持。

【训练营开展：各城逐步进行，地点拉群确定】

作为独立赋能的第一步，我们将根据学员多少界定场地，让大家能够更好地学习和交流。

【场地推荐】欢迎提供场地推荐，若企业友好提供2天场地支持，可提供不多于3个免费学员名额。

【费用说明】费用包含资料费、场地费、发票费用，不包含午餐费用

【开课说明】考虑极致性价比和成本，人员满15人开课

下文为：课程介绍+老师介绍

Day1-课程介绍

《向文化要业绩，提高文化工作战略价值》

3.0版本

【课程背景：文化价值瓶颈与战略价值创造】

当下经济下行，竞争激烈，企业无不面临巨大挑战，企业各个部门都在致力于发挥最大价值，为企业发展创造更高价值。企业文化工作，也被报以厚望，但目前企业文化工作价值贡献增长面临巨大瓶颈和不足。

企业文化是企业成功的哲学，是企业最有性价比的投资，企业希望通过文化工作让企业获得强劲发展能力。但由于文化工作团队没有专业学习、缺乏文化创造高价值的思维、理论、方法和工具，宣传、活动等常规文化工作脱离业务发展，无法对经营管理产生有效影响，一些文化团队为了凸显自身岗位工作价值，始终花费更多的心力和资源在低层次文化工作上内卷，却依然无法满足企业价值需要。

现在，很多企业家和管理者产生了对文化团队和文化工作信任和价值危机，不重视文化、文化岗位缩编、减少预算、人员被辞退或分流等已较为多见。学习先进的企业文化思维、理论、方法和工具已经迫在眉睫。

 针对企业文化工作价值瓶颈和工作形式内卷，基于15+年研究和实战经验，本课程创新大胆提出了“向文化要业绩”的工作模型，并通过文化内容澄清、文化认知、共识和融合、个人和组织行为管理、文化四大价值方式、文化管理提升等内容，为企业文化工作提供了新理论、新方法和工具，可以让学员企业文化卓有成效，推动经营管理发展，让企业有更强的环境适应力，实现企业韧性增长。

【课程收益】

了解企业文化发展历程、价值瓶颈、根本原因和未来趋势；

理解文化、文化建设、落地和管理，熟悉企业战略和经营管理系统；

掌握向文化要业绩的理论、方法、行动、工具和案例；

 具备以文化引导战略、业务、组织、人力等组织和个人行为优化的能力；

具备文化洞察、内容澄清、落地和管理设计、文化领导力提升等能力；

具备集团文化管控、文化品牌打造、文化融合、高管团队文化建设等方面的能力；

提高更大的专业竞争力，和未来职业发展空间。 

【课程特色】

专业性：原创向文化要业绩方法论、文化引导和响应技术、文化务虚/评议会等工具，可以开拓文化工作思路，启发文化行动，让文化工作更高效。

实践性：课程内容是基于多年对国内外理论和实战案例研究的成果，课程有大量的实战案例，具有极强的实践性。

系统性：系统介绍文化、文化建设、落地和管理等领域内容，具有系统性、结构性话、全面性等特点，开拓学员文化视野眼界，提高思维层次，建立文化工作的系统思维。

工具性：课程有大量的工作工具、表格、清单等，可以拿到就用，用了有效，快速提高文化工作效率和效能。

实效性：快速让学员成为文化专家，掌握帮助企业扭亏为盈，业绩增长的“文化密码”，真正实现文化与经营管理的紧密融合。

【课程对象】

企业家、常务副总

企业文化领导者、文化管理者、文化总监/负责人、文化经理、主管等文化工作人员

人力副总、人力资源HRBP、OD等与文化工作密切相关人员。

【课程时间】

1天（9:00-18:00）

【课程大纲】

一、启动与暖场活动

二、导入

1、企业文化期望与价值瓶颈

2、向文化要业绩方法论

三、文化管理行动

行动1-统一文化认知：如何更务实地理解文化？

1、案例分析：汽车文化的文化启示

2、文化宏观：企业文化理论来源、发展和当下瓶颈

3、文化本质：企业成功的哲学

4、企业文化地位：底层逻辑

5、文化作用：五力模型、企业生命周期的文化责任

6、文化落地本质：让文化理想变成现实

7、向文化要业绩模型：系统思考和行动

群体讨论：哪些观点给你启发？

行动2-洞察文化环境：文化需求从何而来？

1、外部环境分析：从PEST模型洞察文化需求

2、内部环境分析：从三大体系看文化需求

工具：访谈提纲

课堂练习：你所在企业内外环境的文化需求是什么？

行动3-澄清文化内容：如何快速澄清文化内容

1、界定成功：使命地图和愿景地图的讨论

2、界定成功方法：价值观的来源与红绿灯矩阵

3、界定核心行动：业绩飞轮的工具介绍

4、界定人才标准：人才标准的三个维度

工具：文化共创

行动4-提升文化领导力：如何赋能管理者的文化担当？

1、管理者文化角色：塑造者、示范者、促动者、维护者

2、文化领导力理解：利用文化力量带领大家成功

3、文化领导力飞轮：管理者文化领导的5大行动15个动作

4、文化领导力提升行动 

文化领导力测评：洞察现状和未来焦点

培训赋能：提高能力，使其发展

行动学习：与工作实战相结合，训战结合

引导教练：以提问引导文化领导优化

 课堂交流：你最想提升哪些管理者文化领导力？为什么，如何行动？

行动5-变革文化：如何创造变化，让文化落地有声？

一、变革对象：个人行为和组织行为

1、个人行为变革框架：初始动力、过程干预和结果反馈

初始动力：强化员工的践行动机

过程干预：基于践行实施内外干预

结果反馈：及时进行践行结果激励

2、组织行为变革框架

任务体系：以符合文化的方式做符合文化的事

管理体系：营造符合文化的管理环境

人才体系：打造符合文化期望的队伍

课堂讨论：你认为当下最需要改变的是什么？

二、文化创变行动：如何创造文化战略价值？

1、文化创变：影响和使对象变化成新的形态

2、四种方式：认知影响、助力服务、专项协同和引领发展

3、文化认知影响

文化认知三个层次

六大核心行动 

文化工作存在问题、设计思路和示例

课堂讨论：未来文化认知工作如何改进？

4、文化助力服务

文化助力业务场景循环与12个行动

文化助力管理提升：问题解决与制度审计

文化助力队伍建设：价值观面试、新人融入、文化述职、文化考评

课堂讨论：未来文化助力服务提升点是什么？

5、文化专项协同

专项的2个维度：工作维度+人的维度

基于价值链专项文化设计：四朵司花

基于人的维度设计：卓越团队文化项目设计

案例分享：某国家级示范单位安全文化专项建设

6、 文化引领发展

文化工作基本逻辑：文化引导和业务实践

文化引领工具：落地、务虚、评议、复盘

文化落地工作坊：从文化内容到工作设计

文化务虚工作坊：从工作主题到文化原则

文化评议工作坊：从工作事项到新工作设计

文化复盘工作坊：从工作开展到文化沉淀

案例分享：星巴克的使命评议

行动6-文化规范管理：如何让文化工作规范高效？

1、文化管理地图：内容、管理、运营和反馈四层次

2、文化战略和计划：战略计划框架与核心内容

3、文化组织：三种类型与职责

4、文化队伍和能力：队伍管理内容、5+1能力素质模型

5、文化制度：集团管控制度、管理制度、工作标准

6、文化考核：6种文化考评方式

答疑解惑与结束讨论

Day2-课程介绍

《如何做企业文化工作坊》

4.0版本

【课程背景：文化价值提升呼唤方法创新】

    企业文化对于企业发展具有重大的战略价值，但如何创造出文化价值，如何突出文化对于企业发展的价值？这是一个困扰90%的中国企业的问题。

目前很多企业重视文化，在文化工作上建立专兼职团队、投入资源，开展各种宣传、活动、IP物料、故事、标杆荣誉等常规性文化工作。但花费了大量费用、时间之后发现，文化仅仅是优化了部分员工体验，对经营管理依然没有实质性的影响，对业绩盈亏、管理优劣、队伍提升没有帮助。随着企业对文化工作失去信任和失望，很多企业开始对文化工作做出调整，如对文化团队缩编裁员、降低文化工作预算等。

文化工作方法亟待创新。引导技术在文化工作领域的应用，可以帮助企业突破困境，实现集众人智，使众人行，将文化刚快澄清、更深共识，更有力地引导个人和组织行为的优化，让文化卓有成效，让企业获得基于文化引领的更好发展。

本课程系统讲解了引导技术在文化工作领域的场景应用、文化工作坊的组织、文化工作坊应用提问的指引、引导师的角色特点、引导过程中常见问题与应对等，同事配备了大量工作方法与表格，可以帮助每一个学员快速掌握文化引导的技术，并且在企业内部进行实战应用。

【课程收益：快速成为文化引导师】

了解工作坊、文化工作坊分类特点和应用场景

掌握文化工作坊组织过程和方法，并确保结果应用

掌握文化工作坊常见的提问方式与问题示例

 熟悉引导师的角色、任务和特点

掌握引导过程中的问题应对方法，提高过程和结果质量。

【课程特色】

跨界融合：本课程是将引导技术、文化专业能力相融合的课程，可以帮助学员掌握引导技术，文化工作坊组织、共同提高学员的文化引导的独特性。

工具性强：本课程将提供文化工作坊组织、提问示例、引导方法等实战性工具，可以拿到就用，方便快捷，快速学以致用。

实战性强：课程有专业框架，同时融合了史德安老师在大量文化引导过程中积累的经验、遇到的问题等，可以让学员更具有实战能力。

针对性强：本次课程不是泛化引导技术讲解，而是针对企业文化工作领域设计工作坊的设计、提问和结果应用、学员遇到问题等都是基于文化领域而设计，具有较强的专业针对性。 

【课程对象】

人力资源总监、OD、HRBP等

企业文化总监/负责人、企业文化专家、经理和主管

【课程时间】

1 天（9:00-18:00）

【课程大纲】

启动和暖场活动

一、理解：什么是企业文化工作坊

互动：提到工作坊，你想到什么？

1、 企业文化工作坊概念解析

文化专业框架：最快的思考路径

焦点问题：工作坊的里程碑

引导技术：指明方向，启发带领

群体讨论：让每个人智慧充分爆发

工具：多文化场景的神奇工作方式

2、 企业文化工作坊类型

按频次分类：单场、系列、周期性

参与主体分类：单一/跨团队、小/多团队等

按结果分类：主观/应用型

二、组织：如何组织一场工作坊

1、明确目标：你想得到什么

 探查需求：源自业务、管理和人才管理的文化需求

工具：附访谈提纲

期望结果：最终输出的是什么

工具：需求说明表/目标和方案表

2、组建团队

角色与分工：发起人、负责人、引导师、文化专家、其他

工具：团队成员与分工表

3、项目执行步骤

7个步骤：从需求到执行

工具：常用物料清单、现场布局图

4、结果管理：从产出到应用

三、SPOT：工作坊要如何设计？

1、Space-空间管理

物理空间：需要具备的7个基础条件

心理空间：化解心理焦虑，实现理想状态的6个方法、工作坊7个基本规则

思维空间：群体讨论思维+企业文化思维

 能量空间：集体感+能量感

2、Process过程管理

参与人员：邀请人员的8个决策影响因素

流程设计：引导流程表的横轴7因素与纵轴9因素

案例：工作坊的流程环节现场展示

研讨设计：焦点问题设计+群体讨论方式引导工具 

现场管理：秩序性+安全性 

3、Outcome产出管理

界定产出：明确你的产出物

获得产出：有效控制过程和结果方法

验证产出：引导师和文化专家分工和协作

承诺产出：5大结果承诺的促动方式

工具：文化任务书

4、Time时间管理

预估时间：工作坊的时间预估影响因素

设定时间：群体讨论环节时间设定的方法

控制时间：控制时间的7个方法

调整时间：调整时间的3个类型和6个方法

四、引导师修养：如何成为优秀的文化引导师

1、引导师角色特点

结果导向：控制影响结果的4个核心因素

流程导向：对流程负责的4个核心行动

中立原则：3个中立收益和4个非中立风险

正向激发：需求强化、过程激发、结果激励的方式方法

2、引导师的现场控制

 实战经验：14个现场常见问题与应对

3、引导师的8个修养（略）

五、文化工作坊实战案例分享

1、筹备事项清单

2、引导流程表

3、文化工作坊多场景应用案例展示

六、答疑解惑、设计实战与结束

【史德安老师介绍：能带给你价值的资深文化朋友】

Ø  曾任：爱奇艺|资深文化专家

Ø  曾任：滴滴出行|高级文化专家

Ø  曾任：全球知名薄膜太阳能制造商汉能集团|企业文化专家

Ø  曾任：全球领先的风电装备制造企业金风科技-天润新能|高级文化经理

Ø  曾任：美国上市医药AOBO |文化专员、主管

Ø  美道咨询创始人兼首席文化专家

Ø  山东师范大学企业文化研究所硕士/研究员

Ø  中关村人才协会企业文化专家

Ø  埃里克森教练、CSA引导师

Ø  著作《干法：打造一流企业文化22策略》

Ø  著作《7F企业文化领导力》

Ø  著作《企业文化领导力飞轮》

Ø  著作《如何做企业文化工作坊》《企业文化工作坊工具箱》

Ø  文章《中外企业文化》《国企研究》《销售与品牌》等发表文章近20篇

【个人简介】

史德安老师有 15+年持续深耕企业文化研究、咨询、培训和甲方实战经验。做过企业文化所有岗位，累计文化培训10000+人次（含甲方内部培训），企业文化工作坊超20场次（含甲方内部工作坊），参与1000+人次，咨询服务企业超40家，涵盖科技互联网、能源、化工、制造、消费品、教育、地产等诸多行业。

其中服务返聘企业有：山东能源返聘 3期，中核集团返聘2期，用友集团返聘2期，徐工传动返聘2期。

从工作方式上，商业性质文化工作坊10家，在甲方任职期间工作坊服务近20场次；在服务方式上，工作坊做，咨询类项目企业15家。

原创理论方法：全面企业文化管理、7F企业文化领导力、企业文化领导力飞轮、向文化要业绩模型、企业文化知信能行模型、MIDA团队文化模型、文化融合模型、文化诚意、企业文化工作坊极简公式

【实战案例分享】

01-【文化内容梳理、规划和培训】华润医药商业：中国医药物流NO2

服务内容包含企业文化诊断报告、文化内容梳理、文化手册、文化培训。

  培训《向文化要业绩，提高文化工作价值》1场次，人数50人左右。

02-【文化融合、建设、规划和培训】山东能源集团：为全球500强NO71

 集团服务包含文化调研评估、文化内容梳理、文化规划、文化培训、文化管理制度、文化考核等。

集团培训《企业文化落地与战略规划》3场次，每场次100人左右。

集团鲁西矿业公司返聘《集团文化管控》培训1场次，人员40人左右

03-【文化落地、向文化要业绩培训】潍柴动力-全球领先动力企业

向潍柴培训《向文化要业绩，提高文化工作价值》1场次，人员为80人。

向用友提供《向价值观要业绩》培训，并返聘1场为苏州用友提供课程落地引导服务。

04-【向价值观要业绩】用友-中国领先软件企业

集团HR和文化培训《向价值观要业绩》课程，人员为40人左右

 苏分公司返聘，提供《向价值观要业绩-Q4季度业务冲刺行动工作坊》1次，人员30人左右。

05-【文化内容梳理】神州租车-中国领先的租赁服务企业

设计工作坊，引导中高管完成了企业文化核心内容的迭代升级。

返聘了文化落地服务，奖项活动与价值观平面设计。

07-【文化工作坊、文化融合】万华化学-全球领先的化学制品公司

向万华化学提供了《如何做企业文化工作坊》培训。

返聘了【务实价值观】企业文化落地工作坊。

返聘文化融合咨询服务。

08-【文化落地、文化考核】科大讯飞-行业的全球领先者

向科大讯飞提供了《企业文化落地》培训。

返聘了价值观考核设计顾问服务。

09-【文化工作坊】蒙牛集团-全球领先的奶业企业

 向蒙牛文化同学提供了《如何做文化工作坊》线上培训1场次。

返聘《简单文化工作坊》设计和交付服务。

10-【团队文化共创、正向思维】沪港联合-综合性资产管理及贸易集团

提供了年度企业文化顾问服务。

返聘了《正向思维-企业文化落地工作坊》设计与交付服务。

【使命愿景】

致力于向文化要业绩，让文化卓有成效，帮助企业和社会变得更加美好。在个人发展上，致力于成为最专业和备受信赖的企业文化专家。

【授课风格】

★专业系统：具有完善的专业思想和方法论，课程有较强的专业性和指导性，让学员不仅仅学到一个点，还能看到一个面和体，引领学员文化建设和管理新思想，建立文化结构性和系统性思维。

★实效性强：调研和针对企业需求调整授课内容，并基于多年文化实战经验和丰富案例，会务实地将原创的理论、方法和工具赋能给学员，与实战紧密结合，让学员获得很强的启发和行动支持。

★互动性强：课程会将演讲、分享、讨论、实战模拟结合到课程中，以强互动性更好地帮助学员学习和应用，拒绝浮夸过渡娱乐，拒绝呆板死板。

★寓教于乐：授课引入了CSA引导、即兴喜剧等元素，让课程既风格稳重，又活泼愉快，内容丰富且逻辑严谨，深入浅出传授企业文化建设和管理的理论、知识、方法和工具，让学员在轻松下氛围下启发与收获。

【主讲课程】

文化培训课程类

1.       《实施文化领导，提高组织韧性发展—管理者文化领导5大行动15个核心动作》

2.       《超越制度要求，实施文化管理——管理者领导团队的6大文化原则》

3.       《传承文化，激发行动——管理者打造卓越团队的4个文化讨论工具》

4.       《从业务中来，到业务中去——企业文化驱动业务发展的16个动作》

5.       《让文化“合轨”，让绩效提升——管理者实施文化干预3个方式10个工具》

6.       《Mida模型应用——快速打造高绩效团队文化》（意义、快乐、成长、成就）

7.       《向文化要业绩，提高文化战略价值的6个文化管理行动》

8.       《集众人智，引众人行——如何做企业文化工作坊》

9.       《凝心聚力，融合共生——企业文化融合思想与方法》

10.    《强化动机，筛选人才——企业文化价值观考核设计》

11.    《同心协力，整体致胜——集团文化管控的3大模式与5大行动》（内容、战略、组织、队伍、运营）

12.    《以故事提高文化影响力——如何写好企业文化故事》

13.    《深入洞察，专业设计，高效宣导——企业文化培训运营设计》

【咨询服务类内容】

14.    《快速澄清文化内容，打造企业成功底层逻辑——企业文化共创工作坊》

15.    《凝心才能聚力，真信才会行动——企业文化共识工作坊》

16.    《让文化落地掷地有声——企业文化落地工作坊》

17.    《明方向建原则，引领做正确的事——企业文化务虚工作坊》

18.    《穿透工作到文化，洞察根因达结果——企业文化评议工作坊》

19.    《复盘工作挖文化，沉淀智慧再出发——企业文化复盘工作坊》

20.    《从需求到结果，高效设计文化计划——企业文化解码工作坊》

21.    文化诊断评估：识别文化状态或落地效果

22.    文化内容澄清：从0到1，从1到N明确企业文化核心价值追求

23.    企业文化战略规划：让文化工作有章法更有战略价值

24.    企业文化整体落地策划：让文化落地从促动到行动

25.    单项价值观“全深”落地方案：让每一个价值观落地有声

26.    业绩增长的文化行动方案：四种文化作用方式促进业务增长

27.    文化融合诊断和方案：让并购和变革更成功，大幅降低失败风险

28.    文化领导力提升方案：打造卓越的文化领导力队伍

29.    集团文化管控设计：让集团上下一盘棋，凝心聚力整体致胜

30.    价值观考核评估设计：以考核驱动文化落地

31.    卓越团队/班组文化建设项目：让文化在最一线落地生效

注：企业文化工作坊微咨询服务优势

【优势说明】

1、工作价值优势：文化工作坊是引导技术在文化领域应用的创新工具，比咨询方式更便宜，以咨询模式梳理文化内容，文化专家调研和提炼，费用在10-30万，甚至更多，利用文化共创方式，请管理者来讨论和共创，这一方面可以增加管理者的参与，提高管理者体验感和价值感，一方面可以凝结管理者的智慧，让大家更认同，后续更容易执行，另外，可以降低时间和费用成本，基本2个周内就可以完成。

2、复合能力优势：高质量的文化工作坊，需要的不仅是引导能力，更需要文化专业能力支持。史德安老师不仅具有丰富的文化工作坊引导经验，而且在企业文化深耕多年，有15+年文化研究、咨询、培训实战经验，具有深厚的专业功底，这在文化工作坊的设计和引导方面具有绝对的优势。具体可以在这三个方面体现出来：

1）原创文化工具：史德安老师有很多专业研究成果和积累，写过很多书，原创了很多文化工作的工具，如梳理使命时可以用使命地图，更深刻、系统、理性地思考文化内容，而不简单是拍脑袋决定企业的使命等，这是其他老师不具备的。

2）文化培训输入：史德安老师在做文化工作坊时，都会先给大家讲解文化的专业概念、方法和工具应用，再请参与者讨论，这样就更能讨论出高质量的结果，能更准确地表达企业的文化核心内容，后续也更能起到文化引领和保障的作用。

3）过程的纠偏扶正：在讨论过程中，史德安老师会观察每个组的讨论过程，并针对大家的问题提供专业的解答，若发现了专业偏差，可以纠偏扶正，如大家提炼的东西如果不清晰、不符合专业逻辑，就直接指出来，请管理者再去讨论一下，这是一般的老师不具备的能力。

4）结果的专业建议：在文化工作坊的最终结果上，史德安可以给出更专业的建议意见，甚至会帮助客户调整一些成果细节，这样让成果更专业、更有效。

3、后续支持优势：文化工作坊结束后，史德安老师还可以根据后续的应用情况，提供应用过程的顾问咨询，让企业文化工作更高效。如果不超过2小时，可以是免费的。

4、收费标准优势：为了更好地支持客户的文化工作，史德安工作坊的收费按场次收费，每场时间可为1-2天，不按照天收费、不按照人数收费，可以为客户提供高性价比的服务。 

【服务客户】

能源类：山东能源（集团+数科+鲁西+济宁）、中核集团（机械+华兴+二四）、华电集团（莱州+泸定）、三峡集团（集团+新能源）、国家电网(天津检修、长春供电局)、南方电网（贵州电网）、天润新能、汉能科技、陕煤化工、山西焦煤、登电集团

科技互联网类：用友集团（集团+苏分）、神州租车、科大讯飞、爱奇艺、滴滴出行、山能数科、携程集团、链盟科技、云智慧、花生好车、爱生科技、恒昌利通、喜马拉雅

医药健康类：华润医药商业、波士顿科学、信立泰医药、美东生物

消费品类：蒙牛乳业、君乐宝乳业、土豆集

化学类：万华化学、天元航材、德成化工

生产制造类：徐工传动、三一集团、潍柴动力、北车大连所

教育类：聂卫平围棋道场、杭州引力商学院、北森集团

家居类：顾家家居、梦洁家纺

地产类：方兴地产、中骏地产、石榴地产、沪港联合、合聚集团、柳州东城投资、郑州兴港投资 

我决定请史老师的时候还拿不准选择对不对，现在我很坚定地认为，我的决定太对了，史老师的服务和效果超出期望。

——天元航材董事长 吕总

一聊就知道你很懂企业文化，不是照本宣科，有自己的深刻见解和方法论。

——云智慧CEO

对文化研究的很透，课程内容很体系化，案例很多，工具也很实用，文化队伍很有收获。

——科大讯飞文化负责人 孟老师

史老师这次授课（《如何做企业文化工作坊》）大家都很满意，调研结果出来显示满意度100%！

——蒙牛文化项目负责人 刘老师

没想到您对文化研究这么深，讲课内容也实实在在，不愧是山东人。

——中核机械项目对接人 周老师