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【供应链大讲堂】11月17日：供应链管理中的领导力与团队建设
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领导力是一种人格魅力和行为影响力，能够影响组织或团队的长远发展。在企业管理中，领导力与团队建设是实现企业目标、提高企业竞争力的关键因素。一个优秀的领导者和一支高效的团队，能够使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
在企业管理的复杂丛林中，领导力与团队协作犹如两颗璀璨的星辰，指引着组织前行的方向。领导力是驱动团队发展的核心力量，而团队协作则是实现共同目标的关键所在。
内容架构：
第01部分：理解、分析和应用管理和组织方法
一、分析组织行为的各个方面
• 人的行为
• 管理过程
• 管理过程发生的组织环境
• 组织隐喻
• 心理契约：个人和组织的期望
• 与外部环境的互动
二、分析当代管理和组织行为的方法
• 组织是一个“社会技术”系统
• 组织行为的系统方法
• 权变方法
• 组织中的后现代主义
三、分析管理和组织行为的起源
• 组织行为和管理的经典方法
• 科学管理的发展与应用
• 组织设计和结构中的官僚主义
• 人际关系方法
四、评估影响组织行为的因素
• 个人
• 团组
• 组织
• 社会影响和更广泛的环境
• 评估文化类型的文化环境和方法
第02部分：理解和应用管理采购和供应职能中涉及的个人的方法
五、分析个人不同的行为特征如何影响其管理风格和方法
• 理解个体之间的差异
• 个人之间的独特性和相似性
• 个人发展和衡量的个人特质研究法
• 情商
• 组织的多样性
• 管理多样性
• 情商——利用情绪信息来指导思维和行为，管理和/或调整情绪
六、探讨个人不同的学习风格如何影响其管理风格和方法
• 学习是一个正式的、自发的过程
• 显性和隐性知识
• 学习的认知理论
• 知识管理的方法
七、区分个人管理中的各种激励方法，如:
• 激励的意义
• 外在激励和内在激励
• 挫折导致的行为和建设性行为
• 激励的内因理论
• 激励的过程理论
• 激励的公平和目标理论
八、分析影响个体工作满意度的主要因素
• 工作满意度的维度
• 工作中的异化
• 工作设计、扩大和充实的方法
• 灵活的工作安排
第03部分：理解和应用管理采购和供应职能中涉及的工作团组或团队的方法
九、探讨工作团组或团队对有效和高效绩效的影响
• 团组、团队和团队合作
• 团组价值观和规范
• 正式的团组和非正式的团组
十、分析工作团组或团队的发展阶段
• 组建团组/团队的原因
• 工作环境：团组规模、成员能力、任务性质、物理设置、沟通和技术使用
• 关于团组/团队发展阶段的理论
十一、评估有效工作团组或团队的特征
• 有效工作团队的特点
• 团队角色的视角
• 团队动态和发展的阶段
• 自我管理的工作团组/团队
• 虚拟团队和远程工作
• 文化多样性的好处
十二、分析工作团组或团队中角色关系的性质
• 采购和供应职能的利益相关者
• 角色一致性和不一致性
• 团队内部的凝聚力和冲突
• 冲突带来的积极结果和消极结果
• 减少冲突的行为
• 发展有效的团组/团队
• 基于不同的个人优势建立关系
第04部分：理解和应用采购和供应职能的人力资源管理方面的计划方法
十三、定义人力资源管理在组织中的作用
• 人力资源管理(HRM)的定义
• 人力资源管理政策、活动和职能
• 人力资源管理作为一种共同的组织责任
十四、探讨采购和供应职能中人员的技能和知识要求
• 岗位分析和岗位技能
• 识别角色的知识和技能
• 人力资本管理
十五、确定招聘和选拔计划的关键组成部分，以满足采购和供应职能的技能和知识需求
• 起草职位描述
• 筛选和评估符合要求的候选人
• 面试流程
• 在招聘中使用IT软件解决方案
• 采购和供应职能中人员聘用的监管方面
• 歧视和骚扰的形式
• 就业实践的立法规定
十六、确定采购和供应职能人员的培训和发展计划
• 培训的成本和收益
• 培训的方法、交付和评估
• 培训需求分析
• 个人发展计划的应用
• 绩效评估
主讲嘉宾
David 胡老师
采购与供应链管理专家、高级讲师
高级经济师
上海知名高校副教授
英国帝国理工、赫特福德大学访问学者
中国物流与采购联合会专家组成员
英国皇家采购与供应学会CIPS认证讲师
美国供应链协会CPSM采购认证授权讲师
美国国际商务与合同管理协会IACCM合同经理认证讲师
中国供应链管理专家SCMP认证授权讲师
第一财经论坛主讲嘉宾
供应链管理高级咨询师
教育背景：
上海华东政法学院硕士
擅长课题：
《采购价格分析与成本分析》《应对强势供应商技巧》《供应商管理与谈判技巧》《供应商关系管理与选择评估》《仓库管理与库存控制》、
《供应链与物流管理》《招投标采购实务技巧》 《实用降低采购成本技术》 《采购合同法务风险管理》
聚焦领域：
涉及外企、央企、国企、民企等各行业和各领域的采购与供应链管理培训与咨询，尤其以制造业、国贸企业居多。
活动时间
2024年11月17（周日）09:00～16:00
参加对象
1、CIPS供应链管理学会CIPS会员
2、企业从事采购与供应链相关工作人士及企业管理人员
参加人数
开放名额：6 人以内，额满为止
活动费用
1、CIPS供应链管理学会CIPS注册会员免费；
2、非会员RMB50/人（场地费、茶点费）；
3、公益活动，名额有限，报名后活动现场未到者费用不退还，可以转让。
活动地点
CIPS供应链管理学会会员活动中心
报名方式
点击 阅读原文，在互动吧活动链接中即可线上报名。
备 注
1、本次公益课程活动谢绝空降；
2、报名是否成功，以收到学会活动组在11月15日前手机短信、电话或邮件确认为准。、
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温馨提示：
在付费报名之前请仔细甄别主办方的资质及服务能力。部分主办方会私下与报名者沟通承诺参与活动后的权益，并夸大参与后的收益效果等，以此来收取高额的报名费。这类活动通常有基于抖音、淘宝等平台的推广、代理加盟、引流变现等相关内容。
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