【沙龙背景】

在制造激烈竞争的环境下，如何快速提升现场管理的技能素养是所有制造型企业思考的问题。对管理者和监督者的能力提升问题已经成为企业生存与发展的头等大事。

本沙龙您将学习到经典“现场精细化管理解决方案”本解决方案三个维度“设定班组标准和目标，人员培养，响应异常”进行深入剖析，分成以“日常管理”为中心的5个模块展开，带给企业一套“标准化、目视化、工具化”的班组管理能力提升解决方案。

很多客户遇到以下问题，您的企业是否有同感：

1.基层班组综合能力偏弱           

2.找不到好的培养班组长的方法

3.上层的目标精神难以贯彻到基层   

4.现场管理没有实用的工具与方法

5.现场管理无顺序、无标准、看不到，问题在重复

6.培训很多次内容不系统，大多为课题拼凑

7.培训很多次内容方面不成系统/体系/难以落实

8.培训后给的几张工具表单，与企业不成一体，没用多久就搁置了

9.每年在培训，每次培训完，状态好了几天，没多久就恢复原来状态了

参加我们的沙龙，您将学习到：

一套世界500强班组生产现场管理系统方案

一套班组现场标准化的管理工具

一套生产现场目视化系统管理方法

如何做好班组多技能管理的系统工具

班组改善如何持续推进；如何让培训产生效果的解决方案

【主讲老师】

杨刚老师

Ø 注册培训师、咨询师

Ø MTP认证讲师——日本产业训练协会认证

Ø 世界500强管理目视化解决方案   版权持有人

杨老师具备10年生产管理经验、10年培训及咨询辅导经验。曾任某日资企业制作课课长、某上市企业精益生经理、某民营企业绩效经理、某咨询公司项目经理。赴日研修期间，系统的接受日本产业训练协会的TWI及MTP训练，并参加了在日立集团总部的干部实践学习。

杨老师专注于生产现场管理领域。一线生产管理的经历让杨老师积累了丰富的实战经验，在咨询项目中，培训内容经受了多家企业的淬炼与升华。10年来进行培训与咨询服务，累计授课数百场，咨询辅导四十七家企业，成功为数家上市公司推行生产管理项目，赢得了客户的一致好评！

【参加对象】

企业老总、生产副总、生产总监、生产经理、HR总监、培训经理

【收获及工具】

这套源自日立、飞利浦的版权产品；在双良集团、生辉包装等多家企业得到验证；

获得一套行之有效的系统化解决方案，解决基层管理者能力和业绩提升的难题；

简单高效的日常管理系统，务实的解决制度难持续落实的问题；

技能指导四阶段法，使得员工作业标准化快速提升，有效缩短新员工训练周期；

作业分解表 ，将员工隐形知识显性化，沉淀作业技能；

部属训练计划表，有效推动员工技能训练；

Kamishibai现场问题纸卡系统：源自丰田的简洁有效解决问题的方法；

3C问题改善/解决跟踪表：问题解决的标准化工具；

【沙龙内容】

第一节：班组现场精细化管理解决方案介绍

           1.班组精细化管理构建思路

           2.为什么要做好班组日常管理

           3.班组日常管理的重要性

           4.整套班组日常管理的落地方法

           5.如何让班组解决方法在企业持续推行

第二节：如何做好班组多技能管理

           1.企业员工技能培养现状

           2.技能指导核心“三要素”

           3.不完善的指导方法示范

           4.正确的部属技能指导方法示范

           5.现场部属技能指导四阶段法的确立

           6.不同行业作业分解表分享

           7.作业分解表的导入

           8.SOP 与作业分解表区别

           9.作业分解表编写方法

         10.多技能的管理方法

         11.班组技能矩阵图的管理方法

本节工具：技能指导四步骤，作业分解表，部属培训计划表，技能矩阵图

第三节：班组改善如何持续推进

           1.企业持续改善的现状

           2.企业推行持续改善的注意事项

           3.班组持续改善的利器—Kamishibai

           4.Kamishibai现场改善纸卡系统

           5.什么是纸卡系统

           6.为什么要使用纸卡系统

           7.纸卡问题系统使用人

           8.纸卡问题系统使用范围

           9.纸卡板不同层级检查频率

         10.如何正确使用纸卡系统

         11.3C问题改善/解决跟踪表实际运用

本节工具： Kamishibai现场问题纸卡系统、3C改善表的运用

【沙龙人数】30人（每家企业不超过3人）

【沙龙费用】商会企业免费参加

【签到时间】6月12日（周三）下午13:00—13:30

【沙龙时间】6月12日（周三）下午13:30—17:00

【沙龙地点】那巷路18号（云亭街道园区党员人才服务中心，4楼会议室）

【主办单位】云亭商会、金信咨询

【报名咨询】周老师13376225667

金信咨询企业赋能工程

为江阴各地企业发展营造更好的环境，帮助企业解决发展中的困难，激活企业发展活力，2019年金信咨询（江阴市金信营销与管理咨询有限公司）与江阴各地方商会联合推出《金信咨询企业赋能工程》，邀请企业管理专家和讲师走到企业家和企业高管身边、甚至走进企业，为企业人才培养、企业体系建设、企业绩效提升等献言献策，为企业赋能，助力企业高质量发展。《金信咨询企业赋能工程》服务内容如下：

一、主题沙龙：一次一个主题，每次半天

      1、组织赋能：《企业绩效改善之绩效管理》

      主讲老师：董正芳老师（人力资源管理师、企业资源整合专家、12年企业实践管理经验、辅导企业普遍绩效提升20%以上）

      2、人才赋能：《企业绩效改善之人才培养》

主讲老师：张老师（江阴某集团商学院院长、企业人才培养专家、行动学习促动师、让企业培训产生10倍回报）

      沙龙对象：企业老总、企业人资经理、企业中高层管理人员

      3、管理赋能：《企业绩效改善之生产管理》

主讲老师：杨刚老师（世界500强管理目视化解决方案  版权持有人，生产现场管理专家、咨询师，10年管理经验，10年管理咨询辅导经验）

      4、信息赋能：《企业绩效改善之信息管理》

主讲老师：汤舒生老师（企业信息管理专家，11年企业信息管理经验）

二、企业诊断：一家一次，一次0.5-1天，限10家（自愿申请）

该诊断从企业团队管理、人才梯队建设、组织流程管理等方面入手，诊断后为企业提供详细的诊断报告和建议书，为企业家做企业管理和企业发展决策提供参考，为企业赋能明确方向。

诊断专家团队：

董正芳老师（简介如上）

杨刚老师（简介如上）

袁卫星老师（团队建设专家、讲师，11年企业管理培训经验）

以上服务金信咨询与各地方商会共同推出，所有费用由各地方商会承担，面对商会会员免费提供。