From PMO to VMO:项目管理到价值交付管理

    企业敏捷转型的策略，面临一个关键的问题：如何具体应对组织中间层级的人群，包括HR, PMO, 中层管理者等。中间层如果处理不好，他们“夹”在中间会无所适从，茫然困惑，我们常常打比方，中间层有点像三明治或夹心饼干，上面一层是高管和领导者，充满转型的愿景和决心，下面一层是员工和团队，掌握敏捷实践和专业技能，我们会忽视最为营养丰富的中间层土壤。中间层的缺失或真空，他们没有安全感，很快成为我们转型的障碍和阻力。

    光靠几个厉害的敏捷教练单打独斗和“折腾”，转型成果往往事倍功半。 只有中间层的参与，支持和领导，才能持续成功。如何让中间层转型成为带动整个企业业务敏捷的中坚力量？从项目管理办公室（PMO）到价值管理办公室（VMO）。

本话题的要点：

1.Why now? PMO迫切需要成为“价值交付”的坚定守卫者。 PMO是过去传统交付方法的支持者和执行者，我们倡导的新的现代敏捷工作方式：价值流的流动涉及组织的各个部门，价值交付的速度受组织结构流程，政策和度量指标的约束。而影响主导这些要素的人员和部门可能来自HR, PMO, 中层管理者。没有他们的支持是行不通的，PMO的转型或重组首当其冲。

2.VMO 的价值主张； VMO是基层员工及团队和决策战略的高管之间的桥梁。 随着组织OKR的定义，项目制转向产品思维，我们需要把PMO与敏捷绑定在一起。规模化敏捷框架和业务敏捷需要多个团队的参与同步和集成；即项目集(Program)敏捷。组织层级战略，项目组合（Portfolio）敏捷包括灵活的资金投资和适应性治理（CARLA），落在了VMO的肩上。

3.建立敏捷VMO和职能。VMO是一个跨职能跨层级的驱动业务敏捷的团队中的团队（Team of Teams）。VMO同样遵循敏捷的理念和模式来运行。

4. 案例分享

演讲者： Jim Wang (王军)， 国际Scrum联盟认证培训师CST，ShineScrum捷行创始人

受众： PMO， 项目经理，中层管理者

数字化战略敏捷落地工作坊

 工作坊内容介绍

    企业数字化转型的大潮下，很多企业都面对企业数字化战略难以落地的问题。经常出现的情况是数字化项目投了很多，但成效甚微。从企业数字化战略制定者的角度看：数字化转型战略被架空，各业务单元的项目执行和战略缺少联系；数字化系统间存在严重重复和依赖；数字化项目投资大，缺少复用，项目周期长。而从敏捷交付团队角度看：项目功能缺少必要的业务背景和目标；项目优先级排序缺少有效依据；团队间存在严重依赖，阻碍团队顺畅开发。造成以上割裂的深层原因是业务方和IT方缺少共同语言在一起讨论如何实现数字化战略，从而最终导致企业数字化战略和IT项目规划严重脱节。

    业务架构是链接企业数字化战略和规模化敏捷执行的桥梁。本工作坊将通过一个沙盘项目，让参与者边玩边掌握以下方法：1、通过战略映射图完成企业战略到到史诗的闭环映射；2、基于企业能力图，消除史诗间的冗余，持续增强企业级可复用的能力；3、基于战略价值和敏捷迭代反馈持续管理史诗的优先级，实现企业级最大的ROI；

     企业数字化转型要想成功需要两种至关重要的能力，一是企业级规模化敏捷的能力，二是企业架构尤其是业务架构的能力。二者结合，企业数字化战略才能顺利落地。相信通过次工作坊，参与者将会掌握运用业务架构实现数字化战略敏捷落地的具体方法，助力各自的企业更高效的推进数字化业务转型。

 听众收益

    目标听众：企业级数字化业务负责人、PMO总监、产品总监、CIO，或者有志于成为上述角色的听众

    收益：

1、通过数字化战略解码及业务影响分析，讲清楚投资某项数字化能力对数字化战略实施的具体贡献。

2、基于企业能力图，消除重复的数字化系统建设，持续增强企业级可复用的能力；

3、基于战略价值和敏捷反馈持续管理数字化项目的优先级，实现企业投资最大的ROI；