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HR同学荟6月线下活动——基于DISC测评技术的精准面试
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亮点1
资深HR工作者现场分享
燕京啤酒资深HR,现场为您解读招聘之道
亮点2
招聘工具包免费赠送
不仅有理论知识和实操的分享,还有招聘实用工具包赠送
亮点3
HR工作者经验交流
来自不同企业,不同行业的HR工作者招聘经验交流
收获1
资深HR招聘经验分享
收获2
DISC测评技术的解读
收获3
招聘工具包
收获4
不同的行业经验
蔡振锋
ü 国家人力资源管理师。
ü 三茅人力资源网“百人计划”人力资源管理专家。
ü 中国人力资源开发网、三茅人力资源网超百万人气人力资源专栏作家。
ü 专注于人力资源管理领域,十余年私企、外企、国企实战派人力资源管理工作者及培训管理者。
ü DISC测评技术践行者、推广者,DISC测评技术实战讲师。
ü 职引力:决胜职场系列课程发起者。
l 主讲课程
- 基于DISC测评技术的精准面试
- 基于DISC测评技术的职场沟通
- 基于DISC测评技术的团队建设
- 员工自我行为风格识别及提升
- 员工职业化素养
- 高绩效团队
课程大纲:
一、 DISC测评技术导入 | ||
1、你的招聘处于哪个阶段 | 仅一次面试 | |
初试+复试 | ||
初试+复试+笔试 | ||
初试+复试+笔试+行为风格测试等 | ||
2、常人行为风格类型 | 控制/力量型 (D型) | |
影响/活泼型(I型) | ||
稳定/和平型(S型) | ||
服从/完美型(C型) | ||
二、 DISC各种行为风格内核 | ||
1、D型行为风格内核 | 发号施令、以事为主;自尊心极强 | |
希望:改变 驱动力:实际的成果 | ||
面对压力:没耐心、发脾气 | ||
希望别人:直接回答、掌握状况、拿出成果 | ||
害怕:被别人利用 | ||
2、I型行为风格内核 | 口才好、善交际、以事为主,追求互动;乐观且情绪化 | |
希望:认同、友好关系 驱动力:社会认同 | ||
面对压力:杂乱无章、口出恶言 | ||
希望别人:讲优先顺序、讲信用、给予声望 | ||
害怕:失去社会认同 | ||
3、S型行为风格内核 | 设身处地、以步伐为主、追求一致性;坚守信念,容易预测、话不多 | |
希望: 固定不变、多些时间考虑 驱动力:固有原则 | ||
面对压力:犹豫不决、惟命是从 | ||
希望别人: 提出保证且尽量不改变 | ||
害怕:失去保障 | ||
4、C型行为风格内核 | 善分析、重思考、以程序为主、追求限制;高标准、完美主义者 | |
希望: 精准有逻辑的方法 驱动力:把事情做好 | ||
面对压力:慢半拍、退缩 | ||
希望别人: 提供完整说明及详细资料 | ||
害怕: 被批评 | ||
三、 DISC测评技术在招聘中的运用 | ||
1、面试前 | A做测评 | DISC测评试卷 |
B得结果 | DISC测评结果分析、解读 | |
2、面试中 | A看结果 | 根据测评结果 |
B察行为 | 观察面试行为表现 | |
C找对策 | D型应聘者对策:不要过于强势,适度施加压力 | |
I型应聘者对策:掌握面试主动权,控制面试时间 | ||
S型应聘者对策:寒暄与引导,减少紧张,STAR面试法 | ||
C型应聘者对策:给时间思考、加强互动、不问敏感问题 | ||
3、面试后 | A据观察 | 根据面试接待、面试前测评结果、面试行为表现 |
B 做评估 | 做出综合型行为风格匹配度评估 | |
四、DISC现场测评引导及结果解析 | ||
1. 现场测评(词汇版) | ||
2. 抽取样本,测评结果解析及互动 |
【13:00-1330】
签到
【13:30-15:00】
干货主题:基于DISC测评技术的精准面试
主讲人:蔡振锋
【15:00-15:10】
课间休息
【15:10-16:30】
干货主题:基于DISC测评技术的精准面试
主讲人:蔡振锋
沙龙规模:限制60人参加
主办方:天府名师经济工作室
承办方:HR同学荟
↓
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交通路线
↓
乘坐1、2号线(春熙路)的乘客,需要从太古里方向出口。
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