活动对象：培训管理者、人力资源经理/主管

特邀嘉宾：实战TTT导师  任旭峰老师

活动时间：10月23日13:30-16:30

活动地点：成都市青羊区提督街恒大中心502室

活动背景：

培训体系是人才发展的关键环节，也是人才培养的支撑与保障，培训体系是否能持续、健康的运营是每一位培训管理者关注的重点。然而，在企业培训体系搭建过程中，总是会出现一些棘手问题：

1、想做培训，但没有优质的课程与合格的讲师做支撑；

2、有课程但是不接地气，难以促进员工能力发展；

3、有讲师队伍，但是参与性弱，授课质量差；

4、不知道如何将公司的经验、成果沉淀，发挥其效能。

本次活动将从培训体系梳理切入，结合公司知识管理体系建立，帮助您将培训体系建设的底层逻辑的理念梳理清晰，跳出传统思考的误区，并掌握培训体系优化的策略、路径与方法。

活动收益：

1、 梳理企业培训系统的底层逻辑，解读培训体系的要点因素；

2、 认知知识管理在企业进化过程中的意义与管理方式；

3、 掌握激活内部内训师队伍的方法与思路；

4、 解码高效、接地气的课程开发要素；

5、 厘清现阶段公司培训体系存在的问题与优化方向。

内容纲要：

一、内训进化：培训在进化  企业要学习

1、企业培训在进化

2、企业培训开启自学模式：知识管理

l  向客户学市场

l  向自己学经验

l  快速更新知识

l  随时应对变化

3、知识管理包括：

l  建立知识库

l  促进员工的知识交流

l  建立尊重知识的内部环境

l  把知识作为资产来管理

4、破阵培训体系“八卦图”

l  培训理念：培训管理体制、培训管理制度、课程与教材、培训者队伍、需求分析、设计策划、组织实施、考核评估

l  人课结合

5、企业培训管理现象

l  兼职讲师队伍：

ü  讲课不够生动 无法吸引学员

ü  授课热情不高 拖延培训计划

l  内部课程体系：

ü  缺少帮助业务的关键性课程

ü  单个课程理论性太强，实用性差

6、解决方案：

l  建立正确的培训实施体系

l  解锁正确的课程开发姿势

二、建立正确的培训实施体系

1、兼职讲师制度反思：

• 兼职原则

• 本职原则

2、企业内部培训体系建议：

• 文化、制度、分享、流动

三、解锁正确的课程开发姿势

1、课程开发面对四种“课：

l  解决问题——解惑：通用于知识传播的系统化课程开发

l  传承经验——传承：专用于经验传承的案例式课程开发

l  传达信息——快课：专用于信息传递的速成型课程开发

l  碎片学习——微课：专用于碎片学习的短视频微课开发

2、系统化课程开发与解决问题

l  学员为中心

l  问题为导向

3、速成型课程开发传达信息

l  PPT简单化

l  PPT结构化

l  PPT形象化

4、短视频课程开发碎片学习

四、以TTT项目促进人与课结合

1、分享：丰富文化

2、内化：促进业务

3、开发：传承知识

讲师简介：任旭峰老师  

专业背景：

多家培训公司特聘资深讲师顾问、TTT、PTT职业培训师、国家认证公共关系专业资格。曾经供职于国内大型金融集团公司和外资知名企业，历任营销、培训总监等重要职位，具有多年的金融企业一线营销管理和培训管理经验。10余年课程研发与教学经验，帮助大量企业进行培训体系搭建与TTT项目实施，具有丰富的领域经验。

授课特点：

授课结构明确、逻辑清晰、形象生动、与实践结合紧密、课堂感染力强。能快速结合行业特性给予学员专业的辅导，帮助学员发现问题、及时改善。

主要课程：

《TTT系列课程》

《商务演讲师与商务演讲技巧》

《管理者公众表达实景提升》

《产品推广与演示技巧》

服务客户：

中国人民银行、中国银行、工商银行、农业银行、建设银行、交通银行、招商银行、浦发银行、北京银行、平安银行 光大银行、兴业银行、国信证券、招商证券、国泰君安、中国人寿、平安保险、友邦保险、招商信诺、信诚人寿、太平洋产险、信证券、国联证券、银泰证券、金鹰基金、云南白药、蓝光地产、中国电信、中集集团、原999集团等

注：此次沙龙限32人，每个企业限额2人，额满为止，快快报名参加哦！咨询电话：028-61989699，期待您的参与！