《卓越课程设计-4大维度12个关键环节》

【课程背景】

当下，企业内部管理经营、专业技术、生产一线骨干人员讲授的技术职能类课程，很容易陷入照本宣科、枯燥乏味、晦涩难懂的误区。究其根本原因： 一是培训师在讲授前没有把提升学员行为改善的实效作为训练行为的**目标；二是在训练中没有把学员的现场行为反馈作为关注对象。

如何能让企业优秀的管理人才将自身的专业知识进行沉淀，同时复制与传承给企业其他人员，使培训工作更贴和企业实际，直接作用于作业一线绩效的提升？宏略咨询的专家们经过10年的跟踪研究认为：解决这一问题，关键在于理性内容如何感性演绎，提出了“四维度十二个关键环节系统解决法”。

本课程设计遵循如下4大规律：

1“讲清楚”：精通熟捻、厚积薄发的专业积淀，确保管理人员通过自身努力，能够讲的清楚；

2“听明白”：清晰流畅、案例丰富的生动演绎，确保受训学员通过积极参与，能够听到明白；

3“记得住”：概念化、口语化的高度总结和提炼，确保受训学员通过理解，能够记得住；

4“做得到”：理论联系实践、不断训练指导，确保受训学员通过强化记忆，达到行为改善；

【课程收益】

1、透彻理解课程精致设计的逻辑核心，优化原有课程结构，开发出高质量课程。

2、准确把握学员内在需求，立足现实情景引导现场活动，让课堂生动有趣。

【学员对象】需要对知识经验，特别是枯燥的专业性知识进行萃取，有开发课程需求的企业各级经理和培训管理者、内训师。

【时间安排】讲授占30%，真实案例剖析占30%，互动练习占40%。

【内容纲要】（标准一天版本内容，半天沙龙将有所删减）

一、 第一维度：课程

1.   ADDIE模型和CCAF敏捷模型的突破

2.   业界**系统性的课程设计和开发流程的结合

3.   建立开发模式：精致设计与生动表达的交互模型

4.   工具：绘制心电图

5.   方法：以绩效为基础，实施敏捷迭代开发

6.   案例：卓越课程的1.4.8.1法则

7.   建立系统性的课程设计和开发流程，为卓越课程开发从个人单兵作战到集团军作战，提供可靠的工具保证

Ø  工具一：课程设计和开发三角

Ø  工具二：课程设计的时间比率

Ø  工具三：工作任务的优先级评分标准

Ø  工具四：工作任务的优先级评估矩阵

Ø  工具五：课程设计和开发时间估算表

Ø  工具六：学习目标四要素(ABCD)

Ø  工具七：课程验证的五个阶段

Ø  工具八：Robert Gagne的九个学习事件

二、 第二维度：课件

1.   PPT优化技能

2.   案例：对比不同PPT的突出作用

3.   技术PPT设计排版要点：结构比知识更重要

4.   绩效呈现技能：紧密联系工作问题

5.   方法：人课匹配演练

三、 第三维度：课堂

1.   以学习者为中心：唤醒记忆、产生共鸣、引发思考、改变习惯

2.   引起受众注意

3.   提问激活新旧知识联结

4.   方法：经典互动解码

5.   演练：快速掌握47种授课技巧

四、 第四维度：课域

1. 萃取知识点

2.   复杂问题简单化

3.   卓越案例设计要点

Ø  对比：过去和现在、使用前后、新旧、中外

Ø  图形：色彩、心理、压缩

Ø  示错：现实错误、未来可能

Ø  遮盖：部分展示、动画演示

Ø  短语：字体、动画、颜色、进退

Ø  争论：难点猜测、常出错、疑惑---参与性

4.   方法：抗干扰训练

【讲师介绍】 高宏 老师

管理实战操作专家

国家注册咨询师，

国家科技部火炬创业导师，

西安宏略管理咨询公司总经理；

陕西工商管理学院客座教授、

西安交通大学管理学院MBA、EMBA(总裁班)连续十五年核心课程特聘讲师；

西安市人力资源沙龙（协会）理事长。

中国人民大学授予“首席人力资源官（CHO）”称号。

陕西MBA成立二十周年荣获**教师称号。

培训特点：

1、注重学员的感悟及参与。复杂问题简单化、深奥理论通俗化，培训现场学员参与性强。

2、培训风格诙谐幽默。以互动、情景式培训见长，角色替换、情景模拟、管理游戏、案例讨论等方式穿插进行，气氛活跃。

==报名须知==

1、本次活动由中国培训经理人俱乐部西安分会与宏略咨询共同举办。

2、培经俱乐部为公益学习社群，每次活动会象征性收取部分费用，用于俱乐部日常运营及会务支出，报名费会员70元/人，非会员100元/人,以互动吧完成付款并审核通过视为报名成功。

2、培经会员可用4积分抵扣20元，即50元/人。

3、报名后如无法参加提前1天可申请退款，未提前请假无故缺席者，费用将不予退还，纳入俱乐部公益基金。

4、未经邀请，谢绝乙方参加。

5、本次活动时间为：7月28日（周日下午）14:00~17:30,13:30~14:00为签到时间

6、本次活动地点：待定，确定后群内通知

主办方介绍：

宏略咨询，十三年持续关注人力资源管理咨询经验，十六年持续开展人力资源沙龙活动经验，十三年持续在西安交通大学MBA核心课程授课经验。 给人力资源从业者朋友最强力的支持和赋能！

        中国培训经理人俱乐部（CNTMclub）是全国**的纯甲方、纯公益企业培训经理人学习交流平台，自2014年初发起成立以来，经过三年的发展，目前已有广州、北京、上海、西安、重庆、青岛、大连、成都、沈阳等15个分会，共有来自各知名企业实名会员人数5000人。已形成覆盖全国的网络格局，在国内培训行业具有一定的影响力，得到全国各地培训/HR同行的广泛关注。

        中国培训经理人俱乐部西安分会（英文XATMClub，简称陕培经俱乐部）正式成立于2015年5月，是中国培经俱乐部在西安地区的分设组织，目前现有实名会员380余人。陕培经俱乐部旨在聚集一批有热情、爱学习、聚焦推动企业人才发展的人力资源同行，通过传播知识、共享经验，帮助大家在提升自己的同时，推动西安地区HR及企业培训从业人员整体专业水平提升。

符合入群条件者，添加各分会群主微信号，并将个人名片、工作证等可证明个人工作信息的文件拍照发送至群主处，通过身份验证后即可加入（每人限加入一个分会）。
沈阳分会：tingting13804004233
广东分会：Janicexiong520
北京分会：dadaoweipu
上海分会：sunfubo2011
西安分会：sugiyam
重庆分会：Hihemi
青岛分会：anlan210
大连分会：hjd918
公益合作或赞助请联系会长hjd918

往期精彩活动回顾:

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【2019.04.21]宝鸡金山大学游学活动

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【2019.03.24】《五维教练领导力分享沙龙》

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【2018.11.10】《DISC+赋能》读书分享会

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【2018.9.10】9月教师节论坛