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股权激励的四个维度
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备注:股权设计
纵观不同企业的发展历程,不论是大企业,还是中小微企业,但凡濒近死亡的都逃不出这几点:政商关系、集资、商业竞争。
再看企业发展的结局,无外乎变卖、转型、被收购……时代就是这样,你无法掌控企业的发展局势,不是由他人来掌舵,就是让企业跌入深渊,淘汰出局!
只要你公司有两个以上的合伙人,就会涉及到股权机制分配设计的问题:只要你公司有员工,高管,会涉及到股权激励的问题:只要你公司后期有项目需要运作,上市,就会涉及到股权投融资的问题…
不懂股权,企业发展遇到瓶颈,同行竞争激烈,借助资本力量腾飞的企业家快速抢占市场,企业缺乏竞争力;不懂股权,同行高薪挖角、人才流失、高管兵变陈桥;那么,企业究竟如何设计股权架构?如何扩大估值?股权到底如何融资?跨界+**如何颠覆整个行业。这三年都不好过,企业家只有与时俱进,愿意改变思维,才能基业长青。21世纪是快鱼吃慢鱼的时代,要想生存唯有:学习!
7月10日,资深股权专家,王永红将给大家带来一场关于《股权激励的四个维度》的线上精彩讲座!
主讲人:王永红
演说家、资深企业导师、资深股权专家、寡头系统研究院院长、成都川尚咨询董事长、六个臭皮酱互联商学院院长
著作:《华为管理》、《每日一语》《一语万金》《股权控制与运营》《高情商管理》《从初创到上市》《愿你想要的东西都拥有》
分享内容:
(一)、股权激励的目的
1、整合各方资源,将本企业做大做强的价值链形成,组建公司的更庞大的命运共同体,助推企业发展。
2、通过做股权激励,全方位体检一下公司,重新梳理公司顶层设计、商业模式、团队文化、机制建设,夯实企业发展基础,建立各方对企业的信心。
3、通过股权激励,完善公司结构治理,对财务、法务、产业布局进行规范,向职业化大公司,甚至将来上市做准备。
(二)、股权激励的对象
1、公司中高管及关键核心岗位人才,就是能力型股东。
2、下游合伙人,就是资源型股东。
3、外部资金方,就是资本型股东。
(三)、股权激励的时机
1、首先要确认融资规模
2、股份出让的比例,
3、资金使用时间,
4、股权融资时间节点计划。
5、内部股权激励的时机就是我们的企业目标、机制和文化优化整理后即可进行。
6、合伙人股权激励时机要在商业模式基本成型才能进行。
(四)、股权激励的机制
这个就是股权激励的关键所在,属于技术问题,我们将按照股权激励的12定:
您将收获:
1、企业真正吸引、留住人才的终极秘诀
2、与核心层形成成长期利益捆绑、激励业绩提升
3、打造真正自动自发、目标一致的核心团队
4、提升及规范企业治理水平,靠机制解放老板
5、股权结构,股权激励。最佳股东选择,最安全股份划分
6、商业模式设计、融资模式,生产模式,营销模式,盈利模式
7、营销策划:建平台,推品牌,策划智慧
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