【收费及报名方式】

1. 参与学习费用，会员159元/人，非会员199元/人；在线缴纳，无发票，午餐自理；乙方非邀请谢绝参加！

2. 互动吧报名后，请务必添加群主微信13605701233， 以便拉入学习群； 

3. 按照缴费顺序确定学习名额，限额35人，满额为止；   

4. 3月15日前申请可全额退费，3月15日后（含3月15日）不退费

5. 杭培经会员参加学习，将获得4个学习积分（每积分15元，按季度可兑换，顶替学习费用，也可积累使用）；

6. 培训主题：《新经理内修外炼》之角色转变

7. 上课时间：3月17日9:00-16:30

8. 上课地点：浙江杭州滨江区江南大道3888号信雅达科技大厦4楼 培训教室 

【特邀讲师】--李晓林先生

- 国际培训与教学技术学院资深培训师

- 全国教育公益项目“真爱梦想”、“幸福家庭种子师资”、“轻松教与学”项目授课技术指导导师

- 华人NLP大师李中莹认证系统动力NLP导师

- 金融行业业务发展、服务营销专家

- 软培训技术应用导师

- 软赋能专家，软培训师培养导师

【课程背景】

企业的快速发展需要高效的管理团队支持。企业内的新任管理者，往往是从优秀的骨干人才提拔，作为管理者，天然有着短板，他们背负着“过往成功带来的职业发展的障碍”：天然不理解普通员工，不懂带人、缺少通过他人完成工作的管理思维、缺乏有效的管理技能和方法。从我们过往实施过的多个案例以及近期的调研发现，这些障碍的根源往往不是新任管理者能力不足或者不够努力，绝大多数是由于长时间无法从一个优秀员工的身份转换为管理者身份。

传统的管理类课程如MTP，重在“灌输”标准化的管理理论知识和技能、工具方法，学员学习之后，下载了文件却没有安装，回到工作岗位之后不知道该如何下手，无法转变。

《新任经理内修外炼》课程，核心在由内而外训练新经理达成潜意识中的角色转变，带着正确精准的身份定位，再来掌握相应的管理方法，并能发展出独立处理真实管理问题的思考模式。运用软培训技术中的系统排列、教练式引导、心理学练习等手段，让大家看到真实发生的角色转变，让转变在现场真实发生。课程贴近学员真实工作，有效果，让学员学到真本领。

【课程收获】

      1.学习如何实现深入潜意识，形成本能的管理者角色转变

对自己或有能力让身边的管理者身份每时每刻保持觉察，并有方法快速进行调整，面对管理不再困惑。

2.培养管理者自主解决管理问题的思考模式

课程中不断抛出真实的管理问题。学员在导师引导下，自主进行思索和探讨，同时相互学习，最终发展出解决管理问题的思路。以后遇到管理问题，有能力自己找到解决方法

【课程大纲】

       一、什么是身份定位

- 讨论:新经理的身份定位是什么？

- 身份定位的重要性

- 精准定位有方法

       二、新官上任四身份

- 管理者的四项细分身份

- 体验活动：管理者身份情境排列

- 探讨：

1.面对客户／同事

- 探讨：如何提升？

2.面对员工

- 探索：员工对管理者有何期待？

- 管理者要做什么？

- 面对上级

- 案例分析：梳理与上司的关系

4.新经理画像

5.新经理提升三项：

- 不理解普通员工à激励与培养团队；

- 缺少管理者思维à管理思维转化；

- 掌握管理方法à缺少技能与方法。

三、新官上任三把火

1.就职演讲如何做？

- 体验活动：就职演讲

- 导师点评，学员交流

- 课后任务：进行一次真实的就职演讲

2.认清自身下手准

- 理论导入：管理理念\技能\行为

- 检测评估：你的优势与短板有哪些？

- 讨论：管理者核心信念与提升规划

3.遇到挑战有方法：

- 案例探讨：新官上任三把火怎么烧？

- 角色转变课程回顾总结

【主办方杭培经简介】

       杭州培训经理人俱乐部（英文简称“HZTMclub”，以下简称“杭培经”）正式成立于2017年12月23日。是由一群热衷于学习与发展的企业培训经理人共同发起组建的、服务于甲方培训经理人的学习交流平台，隶属于国内领先、最具行业影响力的纯公益学习组织中国培训经理人俱乐部（英文称“CNTMclub”）。杭培经依托CNTMclub的运作经验和优势资源，在广大热心会员的大力支持和帮助下，助力杭州地区培训经理人不断成长与进步。

【HZTM线下活动一览】

第一期：2017/12/23，王志刚老师，俱乐部成立仪式暨《绩效改进》沙龙

第二期：2018/1/27，李珂老师，《2018年培训行业趋势变化和年度培训规划》沙龙

第三期：2018/3/31，刘志红老师，《新任经理人转型之路》沙龙

第四期：2018/4/22，李坤老师，《Storytelling For Business》沙龙

第五期：2018/5/27，王吉达老师，《管理高尔夫（向下管理）》沙龙

第六期：2018/6/20，Popo老师，《内训师体系运营实践》沙龙

第七期：2018/7/27，Roy老师，《企业经营模拟之像商业领袖一样思考》沙龙

第八期：2018/8/19，Gus老师，《让领导力项目带来真实改变》沙龙

第九期：2018/9/2，李文德老师，《萃取3.0技术与应用》沙龙

第十期：2018/10/27，董战楠老师，赵玉刚老师，《HR罗盘-实例分享》沙龙

第十一期：2018/11/10，Maggie老师，《如何设计创新引导工作坊》沙龙

第十二期：2018/11/24，赵培老师，《管理高尔夫（向上管理）》沙龙

第十三期：2018/12/9，刘俪璇老师，《TTT课程呈现吸睛术》沙龙

第十四期：2018/12/23，陈羽天老师，《深入企业业务内容的课程设计》沙龙

第十五期：2019/1/20，杨辉老师，《高效商务演讲技巧》沙龙

第十六期：2019/2/23，刘国俊Phil老师，《水平思考&六顶思考帽》沙龙