【培训背景】

2023年伊始中国的经济环境已走出疫情的影响，在二十大报告中已明确提出新的时间经济环境与发展方向。经济虽提出了新的目标与方向，但疫情的遗留影响还是依然存在，那么企业的管理者如何根据经营环境调整企业管理战略与经营策略呢？企业财务管理如何做出调整与转型才能适应新的环境，才能在数字财务管理从WTO、资本运营、风险监管、税制变革、经济变迁等外部因素的变化，而发生着质的改变，在新的业态经济时期，随着网络技术的进步，移动互联网的进步，云的进步都给企业带来了全新的机遇和挑战，给企业管理带来了巨大的挑战和变化。企业业务的复杂化，信息安全的压力，成本的压力，异地办公的压力，资本的压力都需要重新部署公司的经营业务。

但遗憾的是大多数企业还停留在上一个世纪的余温中，并未感知环境的改变、市场的改变、经济的改变、管理的改变！还用传统的管理方式与方法，管理的思维与技术也没有提升和改进，那么势必在新的竟争环境中被市场所淘汰。回顾历史一些企业留在了发展市场经济的前夜、一些企业停在了消费升级的昨天、一部分企业死在了互联网经济的开始、一部分企业挣扎在体验经济的今天，在明天的潮水退去时，还有谁能生存下来，不是靠命运与上天的安排。需要企业的管理者在新的历史时期与经济发展期，识别外部环境的改变，良好的管理企业、提升竟争力与抗风险能力。

财务BP管理工作是新的时代产生的产物，是企业寻求转变与防范风险的管理方法。由于目前财务BP模式刚在起步阶段，因此还没有一套成熟的理论体系，需要我们自己在实践中去摸索和总结，寻找一种适合自身企业发展的财务BP管理模式。

本课程起源财务BP的原理与发展，财务转型的方向与内容，财务BP管理的方法与实务，从管理思维、战略规划、金融手段、业财融合、价值工具五个模块学习，从了解到重点的方法掌握与运用，从企业管理的实务视角为出发点，不但做到了解、明白、掌握并良好的运用与落地，学以致用，能快速的将学习内容转化为工作成果。

【课程收益】

本课程从企业经营管理者的专业能力升级赋能为核心，管理技能专业性为导向，工具实务落地为目标，帮助企业升级转型为宗旨，是一堂价值性、专业性、综合性、趣味性的管理课程。

具体培训收益可以主要概括为以下几点：

l 掌握八种财务思维价值管理法

l 掌握企业经营的四个核心重点

l 掌握三个产品获利分析模型方法

l 掌握建立企业获利模型的方法与思路

l 掌握经营风险分析模型及应对的思路方法

l 掌握在红海里创新的思维方式

l 掌握金融业务模式的类别与价值性

l 掌握BP式成本管控的方法

l 掌握流程制度的运营管控的方法

l 掌握八种成本管控的方法运用

l 掌握税务风险BP式管理的方法

l 掌握企业BP式建设的方法

【师资介绍】

王子墨

国际注册会计师、注册税务师、注册会计师、注册审计师

中国总会计师协会会员、企业财务管理专家

擅长领域：风险控制、成本管理、税收筹划、财务组织建设以及企业IPO项目、财务转型升级、内控体系梳理及搭建。

王子墨老师有着25年企业财务实战经验，对制造业成本管理、全面预算、风控管理、财务体系建设以及企业IPO项目财务管理等有着丰富的工作经验，能够灵活性地根据现代企业管理模式做出专业的制度化建设。

【培训对象】

公司总经理、财务总监、总会计师、财务经理、税务经理、总帐会计、税务会计

【培训费用】

1980元/人/两天（含培训费、餐费、资料费）

会员扣两个课时。需要住宿请直接与会务组联系，可享受公司协议价。

【培训地点】

苏州市相城区新黄埭大酒店（润元路店）

【课程大纲】

第一讲：企业财务BP管理——基础篇

案例导入—— 华为公司财务BP管理方式与成果

一、财务BP管理概述

1．什么是财务BP？

2．财务BP的发展与意义？

3．财务BP的定位与价值

二、财务BP与企业发展

1．经济环境变革与企业形态发展

2．企业发展与管理升级

3．财务变革与企业管理

三、财务BP与管理转型

1．管理者四类技能性提升

3．管理者六项自我性成长

2．管理者八种思维性掌握

第二讲：企业财务BP管理——战略篇

案例导入—— “海底捞”是如何获客与获利的

一、企业价值目标管理

1.  企业经营目标管理的四个环节

2.  以资金为核心的经营风险管理

二、商业模式与获利能力

1. 企业经营战略概述

2. 商业模式与经营战略的关系

3. 经营获利模式的设计

三、财务BP方式下的战略实施

1. 企业的产品结构设计与模式

2. 企业客户的类别与风险管控

3. 企业经营市场的维护与发展

4．获利风险的防范与规避

四、财务BP管理的模型与工具

1.  企业获利模型建立

2．企业产品结构模型

3．企业客户与市场模型

4．风险识别与防范模型

第三讲：企业财务BP管理——融合篇

案例导入—— ***上市公司超预算费用的审批事项

一、财务BP为支撑的“业财融合”

1．采购业务的BP式管理方法

2．运营资产的BP式管理方法

3．产能性资产的BP式管理方法

4.  权益性资产的BP式管理方法

二、财务BP为框架的“成本管控”

1. 成本概念，成本费用构成

2. 成本的结构和要素分析

3. 企业成本的类别与特点

4. 财务BP下的成本框架设计

5. 成本管控的方法

三、财务BP为核心的“内部控制”

1．内部控制管理概述

2．财务BP内部控制设计

3．内部控制下的企业流程制度

4、内部控制的财务BP管控重点

第四讲：企业财务BP管理——价值篇

一、企业经营战略的财务BP

1. 资产本市场的经营战略

2．企业持续运营的经营战略

二、企业税务风险的财务BP

1.  新税制体系的变革与应对

2．税务管理的财务BP设计

3．税务风险管理工具的运用

4．税务风险的应对策略

三、企业财务建设的财务BP

1. 企业财务部功能建设

2. 企业财务人才队伍建设

3. 财务资源融合协调建设