APQP/PPAP/MSA/SPC三天实战训练营-天津站  火热招募ing

一、课程介绍

AIAG五大核心工具在汽车供应链内深度应用，如何有效的针对新产品开发应用APQP流程，如何顺利通过客户的PPAP提交批准，针对工艺流程图、FMEA、CP、SOP的全流程定向开发与预防措施如何第一次就把事做对，针对制程的稳定与受控、测量系统误差的分析与管理，因AIAG-VDA FMEA发布后内容增加较多，俱乐部将另行组织2天的培训，本次三天培训将采用共创引导型培训模式，就如何将APQP/PPAP/MSA/SPC深度落地应用与大家进行培训分享。

二、课程时间：

2019年8月23-25日

共计：3天，每天7小时，合计28学时：

1.产品质量先期策划（APQP）/生产件批准（PPAP）：1天  

2.统计过程控制（SPC):1天

3.测量系统分析（MSA):1天

三、培训对象：

质量总监、内审员/二方审核员、项目研发/技术/质量/生产等部门管理人员、体系工程师等

四、培训地点：

天津市滨海新区泰达大街天大科技园C3座科理创新对标中心培训室

五、活动单位：

主办：中国汽车供应链可持续发展俱乐部（IACA）-智联与质量管理学院

协办：科理创新对标中心

六、培训名额：尊席暂设30人（名额有限，先到先得）

七、培训费用：

1. 一天班公益价：680元（只参加8月23-25日任选其中1天课程）

2. 三天班早鸟价：1580元/人，（线上预收100元，余款培训现场收取，共20个名额，先到先得，8月10日前截止）

3. 三天班公益培训价：1980元/人，（线上预收100元，余款培训现场收取）

注1：企业会员参训人数单次超过5人，将免费增送一个学习名额。

注2：首次参加IACA俱乐部智联与质量管理学院培训的学员，优享早鸟价或公益价85折优惠。

注3：IACA俱乐部老学员参加培训，优享早鸟价或公益价9折优惠；若参加老带新培训活动，老学员带一个新学员参加，享早鸟价或公益价半价优惠 ，带2位及以上新学员培训，可免费赠送本人参训一次名额。（本条不适用同一企业团体报名）

以上优惠信息解释权归IACA俱乐部所有。

报名通道1：直接在本互动吧线上报名，预收订金100元，余款培训现场收取，现场支持现金、支付宝、微信等方式。

报名通道2:  企业报名也可直接公司账户打全款到以下账户（备注：参会人员姓名）

账户名称：苏州易见企业管理咨询有限公司

开户银行：华夏银行股份有限公司苏州工业园区湖西支行

账       号：12454000000419336

以上费用已包括培训费用、茶歇、午餐费用、开票费用、证书费用；

若因特殊原因不能到场学习，请在开课前一周前按下方报名联系方式与俱乐部进行沟通，报名订金在培训结束后进行统一返还！

联系人：

1. 史老师：18101541685

2. 谢老师：13372183035

以上手机号即微信号，报名成功后请加老师微信，加您到班级交流群中, 管理员将向您发放具体的课程大纲和培训详细信息邀请函。

八、培训讲师：

APQP/PPAP分享嘉宾(第一天）：

培训服务过的汽车业客户包括：

一汽大众、上汽大众、上汽乘用车、华晨宝马、宝马中国、福建奔驰、大众动力总成、采埃孚、李尔座椅、延锋安道拓、GKN、MANDO、HALDEX、首钢冷轧、新日铁、浦项、JFE、KEC、华翔电子、万向芜湖工厂、富乐压铸、森萨塔科技、高田、大赛璐、住友橡校（邓碌普）、正新橡胶（玛吉斯）等。

MSA、SPC分享嘉宾（第二、三天）：

秦波老师

南京大学 工商管理专业

中国质量协会CQA 注册六西格玛黑带、六西格玛培训专家

8年汽车制造企业六西格玛项目工作经验、5年六西格玛培训咨询经验

专注于精益六西格玛及统计技术项目培训与咨询

培训服务过的汽车业客户包括：

天津一汽大众、上海通用汽车、常熟捷豹路虎、昆山麦格纳汽车零部件、苏州博世汽车零部件、森萨塔科技（常州）

 舍弗勒（太仓）、博戈橡胶金属（上海）、卡特彼勒、三一重工、皮尔轴承（上海）、苏州紫翔电子、苏州集创电子、苏州世纪福科技、苏州楼氏电子、苏州艾默生电子、恒诺微电子（嘉兴）、苏州名硕电脑、嘉兴和新精冲科技、江苏亨通电子、冠东模塑（南通）、微齿精密机械（苏州）、仁宝电子（昆山）、宜家家居、迪卡侬等

九、培训大纲：

《APQP产品质量先期策划》（课时：0.5天）

一、培训目的：了解产品质量先期策划的流程、步骤及关键节点要求，

各过程输入与输出关系，使APQP小组成员可以熟练按APQP要求组织实施产品策划活动。

二、培训对象：企业产品经理、项目经理、新产品工程师、公司内APQP组长及组员。

三、培训大纲：

 《PPAP生产件批准》（课时：0.5天）

一、培训目的：了解主要整车厂对PPAP的项目要求，了解各大整车厂及知名零部件厂商对PPAP项目的特殊要求，

学员通过培训可有效进行PPAP文件包的准备与填写、提交，保证试生产件提交的顺利通过。

二、培训对象：企业产品经理、项目经理、采购经理、品质经理、新产品工程师、工艺工程师、品质工程师等。

三、培训大纲：

《SPC统计过程控制》（课时：1天）

一、培训目的：了解制造过程统计分析的方法、各类SPC图的运用及小批量、多品种情况下SPC图的运用，

有效进行制造程能力指数的统计分析，学员通过培训可掌握SPC运用的各类工具，并对生产过程的稳定性及能力进行有效的判定。

二、培训对象：生产主管、品质主管、生产班组长、工艺工程师、设备工程师、品质工程师、检验组长等。

三、培训大纲：

《MSA测量系统分析》（课时：1天）

一、培训目的：有效掌握测量系统变差的识别、评价方法，掌握MSA五性分析的测试条件与要求，

能过培训，测量系统主控及相关人员可以对公司内关键测量系统进行有效的分析及判定，以保证测量系统的长效稳定。

二、培训对象：生产主管、品质主管、计量工程师、品质工程师、检验组长、组员等。

三、培训大纲：

俱乐部历次五大工具培训：