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@项目经理,请收好这份双十一“制霸”攻略,全场大促
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艾瑞巴蒂,“双十一”的活动已经打响啦
苦哈哈赚了一年的钱
为了这几天的放纵
只能剁手吃土了
世界上最最可悲的事情就是
双十一过后
彻底告别了单身狗
变成了很穷很穷的单身狗……
单身不可怕,贫穷才会让人真正焦虑,更让人失落。
当大家都超额开支,
你的账单里却有与前辈的“取经”费;
告别焦虑,充实自己,
都是值得你花时间、花精力去做的。
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它,就是清晖项目管理培训课程!
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项目经理,我不祝你一帆风顺,
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PMP
项目管理协会(PMI)推出的基于PMBOK®指南(项目管理知识体系指南)的 PMP®考试认证在全球182个国家和地区获得最广泛的专业认可。PMP证书在众多企业尤其是跨国企业中被认为是项目经理岗位的必备条件,同时也是许多重大项目招标中项目经理人员必备的资质证明。
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想要参加的报名联系李老师:17701696315(同微信)
NPDP产品经理
产品经理国际资格认证,New Product Development Professional(NPDP),由美国产品开发与管理协会(PDMA)所发起,是国际的新产品开发专业认证,集理论、方法与实践为一体的全方位知识体系,为公司组织层级进行规划、决策、执行提供良好的方法体系支撑。该知识体系包括新产品战略、产品组合管理、新产品开发流程、产品生命周期管理、工具与测评、市场研究、团队、人员与组织七大领域。
ACP敏捷管理
敏捷方法是一种理念,采用基于人员、协作和共同价值观的组织模型,对变化做出快速而灵活的反应,在团队、干系人和客户之间进行开放式交流。敏捷原则来源于软件和IT业,但敏捷方法正在多个行业得到快速发展与扩展,包括医疗卫生、市场营销和制造业。
近期有ACP线上讲座,想要参加的报名联系李老师:17701696315(同微信)
PBA商业分析
商业分析的前期主要产出为商业论(Business Case),此为公司启动项目的必备要素,商业分析把需求进一步细分成企业需求、干系人需求、解决方案需求及过渡需求,再针对这些需求来选择并导入解决方案做出变革。
PRINCE2
全球五百强中95%以上的公司应用PRINCE2,优先聘用具备PRINCE2®资质的高级项目管理人员。PMBOK提供了全面的项目管理知识体系,而PRINCE2从项目治理的角度建立了一套行之有效的项目环境,保证项目的进展和收益始终处于受控状态,同时强调项目的商业论证持续有效。
软考
信息系统项目管理师(高级)/系统集成项目管理工程师(中级)是计算机软件考试中的项目之一,目前IT经理人关注比较高的综合型考试,该考试是职业资格考试,又是职称资格考试,其权威性受到广大IT行业人士认可。
PgMP
项目集管理标准为项目管理高端人员提供了统一、规范的管理标准,该标准指导在组织战略指引下如何管理大型项目、项目群与多项目,阐述成功管理项目集的最佳实践。
ITIL
ITIL是目前全球IT服务领域最受认可的系统而实用的结构化方法;是IT部门用于计划、研发、实施和运维的高质量的服务的基本准则;已经成为IT服务管理领域最佳实践的国际标准。
MS Project
MS Project 2010是由微软公司推出的目前在国际上最为流行的项目管理软件工具,凝集了许多先进成熟的项目管理理论与方法,有助于快速构建企业项目管理信息平台,提高企业现代化的项目管理能力和管理效率。
清晖,创办10多年,全国21个城市拥有线下培训中心+四十多个班级+远程
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