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【第4期HR大咖私享会】HR如何应对新形势下的人力资源管理发展及挑战?
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活动背景
随着现代企业内外部环境的巨大变迁,传统职能的人力资源管理弊端越来越突出,传统人力资源知识从操作层面孤立地看待人力资源管理的各个职能,割裂了各个职能之间的互相支持、相互制约的关系,忽略了人力资源与企业总体战略之间的互动关系,不利于企业健康良性的发展。
而基于战略的人力资源管理,相关人力资源从业者感到无从下手,在实际操作中更是摸不着头脑,不得不日复一日地重复简单的人事工作,不仅得不到质的提升,反而被企业视为边缘化的职能.....
活动讨论主体范围
HR面临的处境、HR胜任力建设、HR应聘跳槽技巧,HR职业规划等
活动时间及流程安排
2018.8.4(本周六下午) 13:30pm-16:30pm
13:15-13:30 签到
13:30-14:00 新时期背景下人力资源管理变局,HR如何应对?
14:00-14:15 茶歇(提供茶点,水果)
14:15-16:30 HR大咖老师与大家自由座谈交流,解疑答惑
为了保证活动效果,人数仅限15人!
分享大纲
一、新时期HR管理遇到的挑战
1. 传统的人力资源管理
2. 新时期的各类新思维
3. 年轻一代思维对比
4. 马斯洛的颠覆
5. 新经济形势下企业管理面临的挑战
6. 人力资源发展四大阶段
7. 回顾:传统HR6大模块
8. 新时期:企业对HR的提出了明确需求
9. 新时期“三驾马车”的HR运作模式
10.传统与新型人力资源管理的差异
11.新时期HR管理运作模式
二、新时期HR各版块的变局
1. 人力资源规划的变局
2. 人才招聘的变局:从“采购式”招聘到“营销式”招聘
3. 培训模式的变局:从“单一式”培训到“体系化”培训
4. 薪酬模式的变局:从“直梯式职位薪酬”到“宽带式职能薪酬”
5. 绩效的变局:
(a) 战略性的绩效考核成为企业管理的重点
(b) 以KPI为代表的经典绩效管理模式发生着演变
(c) KPI+OKR绩效管理模式将会被更多企业所青睐
(d) 任职资格体系与绩效考核并驾齐驱
6. 任职资格体系将成为人力资源管理的核心内容
(a) 任职资格的通道建立
(b) 任职资格的模型建立
(c) 任职资格的标准组成
7. 企业文化的“三层次”理念
三、回顾与总结
1. 从“人力资源管理”到“人才管理”,从“效率式量变”到“效果式质变”
2. HR部门模式转型提速,从“选育用留”模式,到“三支柱”模式
3. 90后职场新人带来了新的挑战
4. 人力资源管理的数据化趋势
5. 人力资本的增值大于财务资本增值
●亮点1●
与权威人力资源实务专家David圆桌座谈,直接获得HR职业发展及HR专业方面最落地实战的知识经验帮助自己快速提升专业视野,并达到一定的专业高度,自身HR管理方面的任何问题均可以得到最专业最落地的手把手指导
●亮点2●
通过分享对基于战略的人力资源管理系统有一个全新的认识,帮助大家跳出自己事务性模块
●亮点3●
自由座谈为大家提供充分的发言沟通机会,与专家同行一起进行观点碰撞交流,提升自我表达和沟通能力通过深度座谈结实HR新朋友,拓展人脉资源
David老师
权威人力资源实战专家
在人力资源体系设计方面有很深的造诣,形成了自己特有的实战方法;曾为大型企业集团、上市公司、互联网企业、连锁业集团、高科技公司等多个行业的众多企业进行过全面的人力资源系统建设服务。David老师在人力资源管理、企业战略规划、管理模式设计、业务流程重组、企业改制重组以及企业管理课题研究等方面积累了丰富的知识经验,David老师非常了解国内企业经营管理的竞争环境,精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务,对不同行业、不同企业高效组织与人力资源体系、集团化风险管控体系的构建及企业不同发展时期高效开展组织变革与人力资源工作的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。
活动咨询
Doris老师:18915422156(微信同)
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