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【4月21日-线上】人力资源体系成熟度诊断体验场
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中国各行业的成熟度普遍提升，市场饱和后，竞争加剧趋势明显，企业逐渐由聚焦外部市场向修炼管理内功转型，对人力资源体系的成熟度要求也越来越高。
人力资源管理体系的成熟度既包括体系的科学性，又强调与企业战略的匹配度，应该以公司战略为出发点，与行业特征、商业模式、发展阶段、文化等完美搭配，以增强企业竞争力为目标，构建具有本企业特色的人力资源体系。
中博财智推出4月21日晚19:00-21:00线上直播课《人力资源体系成熟度诊断体验场》，探讨企业应该如何构建，匹配战略的定制化人力资源体系，发挥人力资源管理的应有价值。将人力资源体系由复制变成定制管理体系、由被动变为主动影响战略、由孤岛变联结的模块体系。
课程对象
企业的人力资源高管
人力资源从业人员
课程大纲
1、HR体系没有绝对的完美，只有完美的匹配
成熟的HR体系首先来源于对企业战略、组织和文化的自信。这种自信不是因为规模大资源多，而是我们需要选择并构建定制化的人力资源体系——这是管理成熟度的本质体现。
2、HR体系匹配成熟度框架
从环境、行业、战略类型、生命周期、竞争力、商业模式、治理模式、管控架构、领导风格、文化特征等十个要素来分析企业的独特性，并基于企业的独特性来设计定制化的人力资源管理体系。
3、几个优秀HR体系的案例分享
案例一：华润集团，一家非相关多元化的大型央企集团。案例的价值在于如何通过人力资源管理体系将多个完全不相关的多元化业务，整合成一个具有整体优势的大型企业集团
案例二：视源电子，中国为数不多的真正做到以人为本的高科技公司。案例的价值在于我们可以看到如何把员工的潜能激发出来，并促进营收和利润多年保持超过50%的双增长
案例三：SheIn，中国跨境电商领域的隐形王者。案例的价值在于人力资源体系如何有效地支撑企业的高速发展，以及帮助企业在几次关键的发展转型中平稳过渡
4、HR体系匹配成熟度现场自测以及部分客户的自测报告解读
5、使用“道术为”方法论，从策略、设计到执行，三维构建定制化的HR体系
解读常见的四种人才策略：精英人才策略、团队最优策略、高性价比策略、高执行力策略
基于企业的独特性，做人才策略的选择和设计
不同人才策略在招聘、配置、使用、发展等方面的差异化设计
不同人才策略的执行机制设计
6、互动交流和答疑
李老师在管理咨询领域有超过13年的工作经验，首推定制化咨询理念，为超过500家企业提供战略、组织、人力资源和变革咨询服务。曾任职于全球最大的人力资源咨询公司（德勤管理咨询）和全球最大的综合管理咨询公司（德勤管理咨询）。
拥有8年的企业人力资源管理经验，曾任职于华润集团，负责组织发展、领导力和企业大学等管理和运营工作；并拥有超过500场培训经验，为企业高管、人力资源经理、直线经理和大学生提供领导力、创新、人力资本、管理技能和职业规划等培训。
课程详情
课程名称：《人力资源体系成熟度诊断体验场》
课程日期：4月21日
报名费用：免费
课程形式：线上直播（开课前将通知腾讯直播会议号）
咨询电话：010-86484242
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