【课程背景】为贯彻《国家卫健委关于开展中层干部岗位培训通知》精神，提高现代医院重点学科专科建设与主任整体素质和运营管理水平，充分认识学科建设水平是决定医院高质量发展重要因素。重点学科建设必须顶层设计,集中力量建设一些高质量、有特色的优势学科专科,是提升现代医院医疗、教学、科研工作水平,促进现代医院高层次人才培养重要途径。人才梯队和人才培养又是学科建设关键,优秀学科带头人更是学科建设的催化剂。中国现代医院质量与绩效管理研究中心、北京卓越医疗管理集团、北京卓越医院管理研究院，在北京市·科技园·会议中心 7月26日—28日召开“第20期 现代医院学科建设与学科专科带头人培养高端培训班”。热情欢迎全国各级各类医院院级领导和中层干部参加。

　　【主办单位】中国现代医院质量与绩效管理研究中心

　　北京卓越医院管理研究院 中华医院管理研究会

　　【支持合作单位】北大医学部 国家卫健委医院管理研究所

　　【新闻媒体宣传推介单位】《健康报》社 《中华医院管理》杂志社

　　《承办单位》北京卓越医院管理研究院 培训中心

　　【培训时间】 2023年7月26日—28日。7月26日周三全天报到，

　　7月27日周四讲课一天、28日周五上午讲课，12：00结束。

　　【培训地点】北京市·科技园·雨禾酒店·会议中心

　　【参加会议的对象】省、市卫健委、局领导，医院院长、副院长及院级领导、人力资源部部长、医务部、护理部和院办主任等职能部门科长及医院科室的中层领导干部。

　　【培训费用】2980元/人(缴全额培训费2980元并住宿在会议酒店的会议代表包括：听课讲义、结业证书、免费早餐、免费中餐、信息咨询、照相合影、茶水等相关资料)。

　　参加会议的代表住宿、晚餐、饮食自理，统一安排。

　　【参加培训会议人员优惠措施】⑴一个医院或单位参加会议5人免费1人;⑵一个医院或单位参加会议10人免费3人;⑶一个医院或单位参加会议15人免费4人;⑷医院管理集团、医联体、卫健委局、大型连锁医院、民营医院管理公司组织或几个医院组团参加会议25人，会费优惠;

　　【学科建设当前的焦点问题】当前，现代医院学科建设与管理七个焦点问题：

　　【焦点一】学科建设的顶层设计与规模问题。学科建设是现代医院高质量发展战略问题，医院应该怎样顶层设计，确定几个重点学科，每一个重点学科发展方向规模如何。这些困扰医院高层领导和学科建设核心问题，学习班上一一破解!

　　【焦点二】怎样明确学科带头人选拔范围与条件和程序。学科带头人选拔标准、条件、程序、业务水平和学术威望、组织管理能力等，怎样把这些问题变成符合条件的人员公平的数量化分值打分程序。这些疑难问题培训班上全能解决!

　　【焦点三】学科建设团队管理和科室领导之间的矛盾及科室发展问题。三级医院重点学科数十人、上百人之多，二级医院重点学科二三十人，这些科室精英团队怎样管理。这些学科领导之间的矛盾怎样解决，同行之间竞争残酷。如何解决学科建设团队管理和领导之间焦点矛盾问题?培训班上有答案!

　　【焦点四】学科带头人核心能力构建与科室人才梯队培养问题?学科带头人核心能力包括三项一级指标：基本素质、领导能力、学术水平。九项二级指标：政治思想、知识结构、顾客满意、身心素质、经营管理能力、培养指导能力、科研能力、教学能力、学科建设。二十五项三级指标：政治表现、职业道德、人格素质、专业知识、相关知识、信息能力、外语水平、技术水平、服务水平、身体素质、心理素质、教学能力、科研能力、沟通能力、团结能力、潜在人才发现能力、选题与论证、课题开展、课题与经费、论文与专著、成果与专利、现代管理方法的运用能力、人才梯队建设、实验室(资料室)建设、创新能力，并对各个指标赋予权重。培训班上老师详细解读，给你满意答案!

　　【焦点五】怎样处理临床工作与科研和学术关系问题。究竟怎样正确处理和解决临床科室的日常病人诊疗问题、检查问题、查房问题等，临床工作与科研工作的轻重缓急问题，这是一个困扰大家多年的问题。这些问题培训班上一一解读。

　　【焦点六】学科建设的领导力与执行力问题。学科建设中的科室主任是领导力第一还是执行力第一，这个问题怎样认识，有现成的、足够说明问题的事例吗?

　　这些争论的疑难细节问题长期达不到解决，学习班上一一解答。

　　【焦点七】学科建设的绩效考核标准与实施。医院实施DRG/DIP病种、病组付费后，学科专科的月度、季度、年度绩效考核怎么搞?学科专科的运营经营管理问题，学科保持合理利润问题。这些问题必须解决，学科建设的绩效考核指标是刚性标准，来不得半点马虎，唯如此，重点学科才能高质量持续发展。有没有好的、科学的绩效考核办法?有办法!这些疑难问题咱们在培训班上找取标准答案!

　　【课程收益】1.明确学科专科建设方向与核心价值能力。2.确定学科带头人选拔与培养标准。3.解决学科建设日常业务科研与绩效考核问题。4.进一步明确学科持续创新能力是竞争永久动力。5.搞清楚学科建设的规模与可持续发展问题。

　　【培训证书】《中国现代医院运营管理高级研修培训班证书》。

　　★任真年教授及其团队老师7月27日周四、28日周五上午讲课题目安排：

　　本次领衔讲课教授，任真年老师简介：博士 教授 主任医师

　　●北京卓越管理集团首席研究员 ●北京卓越医院管理研究院 院 长 ●中国医院质量与绩效管理研究中心主任 ● 中国医院协会医疗质量管理专业委员会副主任委员 ●国家卫健委、医院管理研究所高级顾问 ●北京大学、清华大学、人民大学等大学医院管理课程EMBA教授 ●《中国医院院长》杂志特邀主编

　　主要成果： ● 国家科技进步二等奖: 现代医院卫生资源利用评价合理配置研究

　　● 国家科技成果三等奖: ■ 现代医院医疗质量管理研究

　　■ 现代医院急诊急救工作的理论与实践研究

　　任真年教授出版专著: ■ 现代医院医疗质量管理(人民军医出版社,2002年)

　　■ 急诊急救医学常用方法图解(人民军医出版社,2004年)

　　■ 英汉现代医院质量管理词汇(人民军医出版社,2004年)

　　■ 临床医师必读(陕西科技出版社,1995年)

　　■ 现代医院流程质量管理图解(清华大学出版社,2005年)

　　■ 现代医院卓越服务管理(清华大学出版社,2008年)

　　■ 现代医院业务与管理流程再造(清华大学出版社,2009年)

　　■ 160万字的现代医院绩效考核与管理(协和医科大学出版社,2012年)

　　■ 230万字现代医院绩效管理与考评标准大全(协和医科大学出版社,2015年)

　　■ 310万字现代医院护理人员绩效考评与管理(中国科学技术出版社,2020年)

　　任真年老师管理经历与授课特点：

　　任老师专业领域：作为现代医院管理职业化培训课程领导品牌专家，现代医院管理高级培训专家，任老师凭借扎实的医院40多年的工作经历，30多年的医院管理经验，20多年的现代医院管理培训经验，以及全面、系统化的教育，再配合对中国医疗市场和医院当前问题焦点的洞察，逐步发展成了以国际管理先进理念为基础，充分结合并适用于中国医院特点和实际模式的管理咨询与培训课程。从20世纪90年代至今已有20年的医院管理咨询与培训经历，为数百家医院进行过成功培训，国家卫计委，北大、清华、人大、浙江大学等医科大学的高端全国医院院长培训班授课近千场次，学员达到数万人次，总授课天数千余天。

　　任老师培训风格：作为中国医院管理资深高级培训师，任老师凭借出版现代医院管理专著10本理论基础，发表论文200多篇的实力，以及多年的现代医院管理授课经历，使他可以熟练地控制课堂气氛和学员学习过程，他能够深入地发现学员的需求、医院的需求，并整合到课程中，使培训更具针对性，互动性极强，广受学员欢迎。任老师在现代医院管理培训中，课程体系设计清晰合理，配以大量的医院管理实际案例，实用性极强;授课风格充满激情、积极正向、富于感染力，善于引导和调动学员学习兴趣;并且引进了国内外现代管理新理念、思想、方法、工具和手段的精髓与国内医院管理相结合，使之更符合中国医院管理的特点。

　　任老师擅长课题：现代医院绩效考核与管理，现代医院学科建设与学科带头人培养，现代医院质量管理，医院精益化管理，现代医院流程再造，医院卓越服务，现代医院领导力与执行力，现代医院团体精神，现代医院医疗纠纷预防与处理，现代医院成本控制与7S管理，医院医患沟通技巧与艺术，怎么做一个智慧型中层领导干部，现代医院管理工具的选择与应用，现代医院经营与战略管理，以解决问题为导向的管理循环，医院岗位设计绩效薪酬设计与分配，等等。