“万企育才”培训工程——

《现代企业运营管理之绩效薪酬篇》高级研修班

      由武汉市经济和信息化局主办、武汉智方达人力资源顾问有限公司承办的主题为《现代企业运营管理之绩效薪酬篇》高级研修班定于2023年3月23日-3月25日，在武汉市硚口区解放大道1091号梅园宾馆2号会议室举办。现将有关事项通知如下：

一、培训时间

课程日期：2023年3月23——2023年3月25日

上课时间：9：00——17：00

二、培训地点及路线

地点：武汉市硚口区解放大道1091号梅园宾馆2号会议室

地铁：1号线崇仁路站（D出口）；2号线中山公园站（E出口）

公交：解放大道同济医院站

自驾：梅园宾馆东院（可免费停车）

三、培训对象

中小企业负责人、人事专员、绩效专员、销售、运营、生产等相关岗位的工作人员均可报名申请参加。

四、课程安排

《现代企业运营管理之绩效薪酬篇》课程表

说明：大纲可能会因学员课前反馈及老师讲课习惯稍作微调

五、课程大纲

课程背景：

薪酬设计是员工眼中关于人力资源的最“神秘”的模块，也是产生报怨和不解最多的领域。你的企业有没有碰到这样的情况？

  薪酬体系的激励性不强，难以引进新人才，或支持业务发展；

  薪酬设定的随意性大，员工、甚至管理层都存在对薪酬现状的不理解；

  年度调薪增加了人力成本，却没有增加员工满意度……

而事实上，健全的薪酬设计应该是管理者用来吸引、激励和保留人才的利器。组织在人力成本上的投资理应获得积极、正向的收益，促进组织能力的提升，赢得竞争优势。本课程旨在帮助管理者把握薪酬设计中的激励因素，不仅可用于内部薪酬体系的建立与优化，也能更好地实现员工沟通，最终提升组织的人力资源效能。

课程收益：

  建立以人效提升为导向的薪酬设计理念，深刻理解薪酬战略对薪酬策略的指导方式。

  深刻理解组织薪酬体系整合设计的框架，以及各自的作用和要点。

  重点掌握1：岗位评估的主要方法与设计思路，以加强内部公平。

  重点掌握2：掌握薪酬结构设计的逻辑和实操办法，以提升正向激励。

课程方式：课堂讲授+案例分析+课堂练习+小组讨论

课程对象：薪酬经理/主管，人力资源从业者

课程大纲：

第一讲：薪酬管理概述

1. 广义薪酬与狭义薪酬

2. 薪酬管理的四大目标

1) 提高组织弹性

2) 助力招聘和留住人才

3) 降低人工成本和员工流动成本

4) 提高组织的盈利能力

3. 典型激励理论

1) 双因素理论

2) 公平理论

3) 期望理论

4. 薪酬体系的三大内容

1) 吸引

2) 激励

3) 保留

5. 衡量薪酬体系健康的标准：人效分析

1) 结构效率

2) 人均效能

3) 费效比（投入产出比）

第二讲：薪酬设计实务

一、薪酬体系的定位

导入：薪酬体系整合设计框架

1. 薪酬战略vs.薪酬策略选择

案例分析：某公司从薪酬战略导出相关策略

1) 领先策略

2) 跟随策略

3) 滞后策略

4) 混合策略

2. 薪酬设计的3P1M模型

1) Position – 岗位

2) Performance – 绩效

3) Person – 能力

4) Market – 市场价格

5) 四大要素与薪酬的关系

二、岗位分析

1. 岗位分析的目的

2. 岗位分析的主要方法

1) 访谈法

2) 问卷法

3) 关键事件法

4) 工作日志法

5) 观察法

3. 岗位说明书的撰写

1) 岗位说明书的撰写分工

2) 岗位说明书的必备要素

3) 职责描述的要点

小组练习：岗位说明书规范化

三、岗位评估

1. 岗位评估的特点

2. 常用的岗位评估方法

1) 排序评估法

2) 分类评估法

3) 要素计点法

案例解析1：海氏评估法

案例解析2：美世评估法

练习：自主设计一份岗位评估体系

四、市场薪酬调查与定位

1. 薪酬调研三大渠道及优劣势分析

2. 薪酬调研工作流程

3. 薪酬调研报告的解读与定位

案例解析：人事专员岗位的收入竞争力定位

五、薪酬结构设计

1. 薪酬结构的框架

2. 薪酬结构的组成部分

3. 薪酬层级的细分：宽带薪酬

1) 宽带薪酬的逻辑与哲学

2) 宽带薪酬设计的四步流程

练习：设计薪酬矩阵图

4. 员工薪酬内部比较的分析工具

1) 薪酬比率

2) 薪酬渗透率

案例与工具：检验员工薪酬公平性的Excel表格

5. 固浮比设计

案例分析：不同岗位的薪酬结构（研发类/制造类/销售类/管理类）

6. 长短期激励设计

案例分享：**企业总经理的年薪制

六、薪酬入档

1. 薪酬入档的依据：能力评估结果

2. 岗位胜任力模型的建立

1) 列岗位工作重点

2) 提取关键挑战

3) 推演能力与素质

4) 提取关键能力与素质

5) 约定具体行为描述

3. 岗位胜任力评估的方法

4. 新员工薪酬入档

5. 老员工调岗薪酬入档

七、福利设计

1. 福利的类型

2. 菜单式福利

第三讲：年度调薪实务

1. 年度调薪的影响因素

2. 年度调薪的管控模式

3. 年度调薪矩阵的制定

六、师资介绍

吴丹黎老师

人力资源效能提升专家中英双语授课

10年世界500强人力资源管理实战经验

日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师

武汉大学工商管理硕士/高级人力资源管理师

武汉高校联盟职业生涯规划指导老师

可口可乐管理学院认证培训师

曾任：武汉可口可乐（世界500强）|高级市场渠道主管、总经理助理

曾任：德尔福派克电气系统（世界500强）|高级人力资源主管

曾任：罗盖特生物营养品（世界前三的法资淀粉深加工集团）|人力资源及行政经理

擅长领域：绩效管理/OKR与PBC/目标计划管理/招聘面试/非人/中层管理……

       吴老师在人力资源效能提升、中层管理能力培养等领域有着丰富的实战积累。具有开拓的系统性和战略性思维，曾为国能集团、中建集团、中铁集团、太平洋保险等30+家大中小型企业进行人才培育等项目，帮助企业充分激活人员能量：

▉ 人才发展教练：曾担任太平洋保险公司中层管理人员发展教练，对重点培养的管理人员进行一对一BEI访谈，结合心理测评等工具，辅导其找到自身重点发展领域，并协助确定能力发展方案（包括在全国各地轮岗、培训、上级辅导等等）……

▉ 中层管理培育师：曾帮助首钢集团、中建集团、国能集团、湖北省交投等进行中高层管理人员技能培养项目；曾为中交港湾设计院进行项目经理培养项目，提高学员的技术能力和管理能力，并被中交集团下属其他分公司返聘……

实战经验：

※ 10年组织与人才发展经验，曾在罗盖特（Roquette）、德尔福派克（Delphi）、李尔（Lear）等世界500强制造型企业担任人力资源管理岗位，运用组织设计、绩效变革、人才发展等手段提高企业人均效能：

→ 根据企业发展战略，制定人才发展计划，推行集团中国区管理人员技能提升项目和继任者项目，保证了各工厂内部关键岗位的人才输送，节省了外部招聘成本和人才适应的风险成本。

→ 主导员工赋能与保留项目,通过变革管理，设置接班人规划，优化绩效考核方式，实施多样化员工认可等方案，年度主动离职率从25%降低到7.7%。

→ 成功推动工厂走向“柔性生产”的变革，策划并落实柔性人力资源管理体系的建立，节省了人力成本，人均劳动生产率三年内提升了21%。

※ 15年人效提升与管理赋能培训经验，以“为组织赋能，提升人力资源效率”为目标，培训和咨询服务企业累计达300+家，受益学员上万人：

《战略导向的绩效管理》：曾为国家电网、国家能源集团，中铁集团、正大集团研究院、长江路桥集团、湖北路桥集团等10家企业进行授课培训，并在多地开展公开课。

《校园招聘策划与金牌面试官》：曾为中建三局、中建科工、葛洲坝集团、华夏人寿保险等10余家企业进行授课培训，并在中建系统内获得多次返聘。

《OKR与PBC的逻辑解析与实操》：曾受山东省各地人社局委托，提供9场巡回公开课培训。

《非人资经理的人力资源管理》：曾为首钢集团、中建集团、正大集团、青海锂业、南实科技、湖北省交投、美的集团、劲酒集团等30家企业进行授课培训。

主讲课程：

《战略导向的绩效管理》

《OKR与PBC的逻辑分析与实操》

《OKR-敏捷目标管理工具》

《目标与计划管理工作坊》

《成功招聘实战工作坊》

《成事育人的赋能型中层管理》

《薪酬设计与绩效管理实务》

《非人力资源经理的人力资源管理》

授课风格：

富有针对性的内训课程：一切以企业需求和实际问题出发。只要企业提供足够信息，均可在现有标准课程的基础上做出调整或定制；

案例式分享：结合18年的世界500强实战经历和5年的管理咨询经验，擅将理论与案例结合讲授；

情景式演示：热衷设计情境模拟练习，辅以亲切活泼的点评，让学员在体验中感悟和提升。

七、注意事项

1、本次学习共三天，不准无故迟到早退，如遇特殊情况先请假，不得空降。

2、每家企业限报名3位，报名审核通过后工作人员邀请进入研修班交流群；

3、免费提供教材、茶歇、中餐，所有费用均由政府承担

4、本次学习采用小组模式，欢迎大家自荐小组长及班委成员。

5、为保证课程质量，此次课程限报70人，不接受空降。

八、报名方式

联系人：游老师

手机：13297936939（微信同）

注意：互动吧自助报名后需由工作人员审核