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四次共读+1次看板实践分享，还有神秘嘉宾出席~
书籍: 《看板方法：科技企业渐进变革成功之道》
请提前阅读书籍 (中文版或英文版)。
看板方法的奠基之作
作者：看板方法创始人David J. Anderson
目录
第一部分 导 论
第1章 解决敏捷管理者的困境
第2章 什么是看板方法
第二部分 看板方法的益处
第3章 一种成功秘诀
第4章 在五个季度内，从最差变为最好
第5章 持续改进的文化
第三部分 实施看板方法
第6章 价值流映射
第7章 使用看板进行协调
第8章 建立交付节奏
第9章 建立输入节奏
第10章 设置在制品限额
第11章 建立服务水平协议
第12章 度量和管理报告
第13章 使用两层系统扩展看板
第14章 运营回顾
第15章 启动看板变革
第四部分 继续改进
第16章 三类改进机会
第17章 瓶颈和非即时可用资源
第18章 精益的一种经济学模型
第19章 变异性的根源
第20章 问题管理和升级策略
Praise for Kanban
David’s work with Kanban Systems has been a significant influence on how I approach software
development and has changed the way I think about processes. Rather than viewing work in terms of
stories, points, and timeboxes, I now see WIP, flow, and cadence. This book is a milestone in
bringing this perspective to a wider audience, and is a must-read for anyone looking for ways of
creating successful and sustainable development organizations.
—Karl Scotland Senior Practice Consultant, EMC Consulting
对本书的赞誉
大卫•安德森在看板系统上所做的工作，对我的软件开发方法产生了重大影响，改变了
我对软件过程的思考方式。以往，我以“用户故事”“点数”和“时间盒”等看待软件开
发工作；现在，我则会从“在制品”“流动”和“节奏”的视角出发看待软件开发工作。
作为一本里程碑著作，本书将向更多读者传递此种视角。如果你希望创建可持续发展的开
发团队，本书不可错过。
——卡尔•斯科特兰德（Karl Scotland）EMC咨询公司，资深实践顾问
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