※课程目的

商战环境不确定因素中，企业的风险成本成几何势头增长，降本增效最好的风险护城河就是加大组织的生命力，提升企业的软实力，咨询数据显示”赋能组织生命力”是决定组织效率及生产力的关键要素，赋能团队生命力、激活人才内驱力，提升团队战斗力、凝聚力、执行力、协作力的高效能组织是决定企业发展的战略壁垒。

※课程收获

1、 赢在2025人才势能，激发人才组织战斗力，凝聚力

2、 激活企业组织的工作状态、冲刺2025年企业经济回流

3、 助力企业组织发挥人效的生产力。引爆学员全身心的事业心与2025年信心力量，企业兴亡，匹夫有责的强烈责任力

4、 员工需要士气，企业需要势能，全程高频分享精品内容，打造一流组织生命力，高人效的工作状态、提升团队生命力势能、降本管理人效势能，降低人才管理成本

5、 提高团队凝聚力、执行力、战斗力、协作力，集体荣誉感、责任感、使命感

6、 赋能团队正思维，消灭隐形人才之间内耗成本，对抗消耗成本、消极怠工成本

7、 赋能组织生命力，提升高涨士气、赋能积极思想，行为管理，三大思维，目标结果的三大工具管理、提升人才归属感和主人翁精神，提高团队共创共赢的系统思考

※课程对象

√全员骨干精英、团队人才、管理层

※课程大纲

第一讲：赋能组织人才价值生命力

※什么样的人才是企业老板愿意培养的

※人才的价值盈亏平衡值

一、人才价值与组织生命力

1、人才VS人材VS人财

2、人才价值的四个因素

※解析：稀缺性、技术性、不可替代性、市场价值性

※鹰的重生VS 鸡蛋打破：赋能人才VS人材SV人财的智慧边界突破

★解析：刻意练习：打通最后一公里专业差距 案例：《竹子定律、复利定律、荷叶复利》

3、赋能人才胜任力模型

※工具分析：雷达网自检、SWOT分析人才盘点价值、人才价值三表格体现

※工作效率表格 ※目标达成表格 ※结果绩效表格

★解析：人才价值生产力的体现方式

4、人才三大成长规划路径：专业性路径、稀缺性路径、资源性路径

二、影响人才梯队生命力的五大效应

1、羊群效应 2、螃蟹效应3、小白兔效应  4、死海效应 5、帕金森效应

★解析：人才梯队为什么变成一潭死水，无生机，无活力

2、人才梯队培养u型水池原理——造血与生血

∴人才专项能力定向培养∴人才发展规划定向输出∴人才成果绩效定向转化

★解析：人才梯队模型设计，组织结构基因构造、人才生态发展路径

3、赋能人才梯队三大生命力

★解析：人才三大生命力 人性心理期望值与价值对等   案例《小米创业团队》

※启示：社会就是一所检验人才的机构，结果就是最好的答案

三、赋能组织人才必备的七大能力

※沟通能力（沟通闭环管理能力、反馈信息差、沟通必备说、听、问、回应）

※执行能力（执行3S管理、结果管理、执行绩效一体化）

※学习能力（快速掌握原理与规则、记忆方案与做法）

※思考能力（思考的系统性、可行性、成果性）

※合作能力（协作配合、互相支持、共创共赢）

※社交能力（情商力、人性洞察力、处事智慧）

※创造能力（创造机会、主动意识、整合资源）

★解析：人才的第一性原理

第二讲：赢战2025——赋能组织人才共创思维

Ø 启示：让打胜仗成为一种信仰

一、赢战2025信心、决心、事业心

二、赋能团队动起来“三大内驱力”2025年我是谁——成为谁

1、赋能全员心态管理驱动力

∴心态三大的负能量：抱怨、攀比、傲慢

※解读心态的边际成本、蝴碟效应、温室效应、多米诺骨牌效应

※职场中五种常见病危心态

※拿多少钱干多少事  ——交易的心态——简称：自杀

※我是打工的又不老板——打工的心态——简称：自废

※做一天和尚撞一天钟——敷衍的心态——简称：自毁

※这个事跟我没关系  ——漠视的心态——简称：自灭

※差不多就行了      ——随便的心态——简称：自弃

※职场工作必备的三大心态：事业的心态 、主人翁的心态、经营者的心态

※案例：《企业家心态》《逆境重生》《视频解析》体验环节：心态决定成决

2、赋能全员行为管理驱动力：躺平VS精进VS内卷

3、赋能全员心智内驱力——让工作价值升起来

★解析：动力VS阻力  行动VS被动   荣誉VS忍辱

三、激活心智内驱力达成目标管理

∴内驱力VS外驱力的区别∴激活人性本能动力∴目标是一切的问题良药

四、2024敢于行为、敢于亮剑、敢于作为管理（要有革命意识、不创造就是死路）

※敢于行为、敢于亮剑、敢于作为管理（要有革命意识）※别说不可能

★解析:信念——行为——结果、赋能人才梯队的三大效能三大行动力

五、赢战2025年目标赢家思维

※首战即决战、亮剑就冲峰※决战思维VS战斗思维、※赢家思维VS 败者思维

★解析：市场、职场的结果价值 ★解析:全员要有营销的意识、全员战斗意识

六、赋能人才非物质激励状态

∴解决“为谁干”的误区∴ 值钱VS职位区别  ∴内驱力VS外驱力的区别

※双因素理论、心理期望值理论 ※ERG激励 ※归因理论∴突破物质激励的怪圈

∴建立你的非职务影响力∴管理者非物质激励的十大方式★解析：人才非物质激励管理

第三讲：打造高绩效团队——上下同欲 利出一孔

※启示：大雁团队、狼性团队

★解读：胜在举杯相庆，败在拼死相救

一、卓越团队建设5P管理模型

1.目标(purpose) ——2.定位(place)—— 3.计划(plan) ——￠4.职权(power)—— 5. 人(people)

人才梯队建设O型模型原理

2、团队系统思考建设的五大支柱

★解析：基于团队的管理模型

3、建设人才梯队组织的战略——战法——战术——战役——战果

★解析：人才梯队的形成基石与目的

二、打造高绩效团队铁三角

1、团队文化精神力

※文化的传承与继承

※打造卓越十大团队文化

※经营团队六大文化：政委文化、军人文化、家庭文化、狼性文化、感恩文化、学习文化

2、团队制度保障力

3、团队人才生命力

★解析：人才梯队为什么变成一潭死水，无生机，无活力

★解析：铁三角的高效管理

三、高绩效团队的三大命运共同体

※解读：基层物质共同体、中层荣誉共同体、高层事业共同体

※解读：共创责任共同体是规避人性自私最大的制约方式

四、高绩效团队建设的四大统一

★解析：统一思想、统一目标、统一行为、语言统一

※团队建设统一的道心、道理、道路、道果

∴使命方向、为了谁，走什么路，举什么旗，成什么事

·管理应用：一流的团队拥有一流作风，一流的合作意识，一流的荣誉感

五、上下同欲 力出一孔——凝心聚力赢在同心同德

★解析：凝心聚力的三大利益共同体

六、打造高绩效团队使命感、价值观、目标口号、团队作风

※打造卓越团队精神使命   ※打造卓越团队价值观

※打造卓越团队目标口号   ※打造卓越团队徽章与制度军规

※高效团队建设的十大军规：1、遵守团队公约不犯三大底线：法律底线、人性底线、道德底线2、尊重师长尊重上司尊重同行3、接到指令快速行动马上去办、、、、

七、打造高效团队建设的五大要素

※应用管理： ￠沟通  ￠信任 ￠合作 ￠忠诚 ￠共赢

※案例《华为铁军》视频《团队协作》 体验《信任的力量》

八、高效团队建设”四讲五定”

★解析：四讲：讲结果、讲因果、讲结果、讲后果、五定：、、、

∴沙盘推演《执行结果》在体验沙盘中学习先进管理思维与流程

九、高效团队建设的五大生命力

★解析：目标愿景、成功因子、目标收入、团队精神、事业心

十、打造卓越团队五大精神力量

★解析∴长征精神 ∴奥运精神、∴工匠精神、∴红军精神、∴奋斗精神

十一、高绩效管理团队十大要素

1.集体荣誉团队至上2.授权不二责权对等3.引导积极消灭消极

4.责任到人结果到位5.利益冲突机制平衡6.对人对事分别管理

7.任贤任亲考核通过8.越权管理职权监9.搭配协作沟通双赢

10.资源匹配系统思考

★解析：《团队管理十大要素》

※落实工具：鱼骨头分析法、甘特图分析法、4RA结果工具、3S流程工具、

※高绩效YCYA管理工具|PDCA|目标管理工具

※课程总结、回顾课程收获与成长

※课程感悟深化、课程工具落实。

【授课地址】武汉武汉客厅慕金文岸三楼E02

【授课时间】2024年11.28号上午9:00-12:00  下午：14:00—16:30

【授课费用】原价1980，现仅需680元/人（团报1000元/人）

【联系电话】18163319131  13659836677（同微信）