前言

    国家政策环境、经济环境、社会环境的变化都导致企业面临的人才供给大大减少，从而极大地增加识别人才、发展人才、保留人才的重要性。

• 公司的“关键人才”是如何定义的？

• 如何识别关键人才？

• 如何组织真正有效的人才盘点？

• 对识别出的关键人才如何进行管理？

• 如何管理他们的绩效？

• 如何提升他们的能力，同时又与组织的发展需求相匹配？

• 如何帮助他们规划他们的职业生涯？

• 采用何种薪酬策略来保留与激励他们？

您将收获

• 了解“关键人才”的定义

• 了解关键岗位的确定及关键人才的识别方法 

• 了解组织真正有意义且高效的人才盘点的方法和常见误区 

• 针对关键人才的管理 

• 关键人才的绩效管理 

• 关键人才的发展 

• 关键人才薪酬与激励

适合对象：

• 人力资源总监、高级经理 

• HR业务伙伴 

• 人才管理总监、高级经理 

• 薪酬总监、高级经理 

• 公司业务高管

课程大纲

【第一天】

第一部分丨关键人才的定义

第二部分丨关键人才识别：

1. “岗位”的角度：如何确定关键岗位 

2. “人”的角度 

   ——员工C-D曲线 

   ——九宫格及其应用

第三部分丨组织真正有意义且高效的人才盘点

1. 为什么要做人才盘点？ 

   ——对经理的意义 

   ——对公司的意义 

2. 什么是人才盘点？ 

   ——人才盘点的整体框架 

   ——人才盘点会/人才盘点工作坊的组织 

   ——人才盘点的常见误区 

3. 实战练习 – 模拟人才盘点会

【第二天】

第四部分丨关键人才的绩效管理与能力培养：

1. 目标设定：不要鞭打快牛 

2. 绩效反馈与激励 

3. 绩效评估 

4. 关键人才能力培养： 

   ——学习的4个阶段 

   ——能力发展的手段

第五部分丨关键人才职业发展 

1. 关键人才职业发展路径规划及职业辅导 

   ——画棋盘：层级-角色矩阵 

   ——动棋子：职业发展规划及辅导 

2. 继任计划的设计与实施 

   ——继任计划概述 

   ——继任计划实施中的注意事项

第六部分丨人才管理Dashboard：

1. 对于关键人才的薪酬、发展计划实施的状态统计与监控

第七部分丨关键人才的薪酬管理

1. 薪酬管理的基本理念 

2. 关键人才薪酬策略： 

   ——薪酬架构设计 

   ——针对个人的付薪策略 

   ——人才-薪酬盘点 

3. 3.股权激励计划概述

第八部分丨课程小结

讲师介绍

蒋老师

拥有20多年财富500强公司的人力资源从业经验，其中超过10年担任总监级职位，在人力资源各个角色（COE、共享服务中心、业务伙伴及HR全面管理）都有丰富的经验。

拥有扎实的人力资源全方位知识与经验，尤其在薪酬管理、组织发展、变革管理、绩效管理、胜任力模型、人才管理、员工敬业度、企业文化建设等领域有精深的造诣。曾领导及推进所在企业多项改进项目并顺利实施。同时具有卓越的辅导、教练能力以及业务咨询能力。

【作为企业战略顾问】

被多家创业企业聘为企业战略顾问，长期为其提供组织发展、业务战略、高管团队领导力提升、人力资源体系搭建等方面的咨询顾问。

【作为业务部门战略伙伴】

曾任职《财富》500强欧洲公司事业部全球人力资源总监，拥有极强的战略思维、系统性思维、概念性思维和逻辑性思维，曾常年主持所在企业全球管理团队的战略规划讨论会议，推动组织战略实施和落地，帮助所服务的企业确定愿景，设计业务战略，建立并推广组织文化，设计并领导组织变革，引导业务流程优化；曾为多家企业一手打造人力资源业务伙伴团队，定义业务伙伴的角色，为所在企业创造巨大价值。

【作为绩效管理专家】

曾帮助大型企业推行绩效文化，主持近百场次绩效评审会议，对中高层管理人员进行数千人次的辅导教练，以此极大地提升绩效管理的质量、提高管理人员的领导力水平及素养，其经验被所在企业总部采纳，做为全球绩效管理指导文件。

【作为COE专家】

曾为多家企业进行组织梳理、岗位职级设计、薪酬体系设计。精通合益岗位评估系统(Hay Evaluation)和美世岗位评估系统(IPE),曾独立为千人级的企业完成岗位评估。丰富的为跨行业、多事业部的大型跨国企业组织市场薪酬调研、构建薪酬体系、设计福利计划的经验。

时间：2023年5月12-13日 ，2天

地址：上海闵行虹桥万通中心（暂定，确认报名后以通知书为准）

课费：RMB 6800元/人  费用包括会议资料/午餐

咨询联系人 ：Jolin   手机/微信：13764181176

此课程可单独定制企业内训